夏華：ビジネスモデル変革論

として

著名人の依文企業(yè)集団の會長である夏華氏はこのほど、大膽なビジネスモデルの変革を主導(dǎo)していることを明らかにした。

中國の工場は優(yōu)秀なデザイナーとリンクしています。消費(fèi)者がぜいたく品と同じ品質(zhì)の服を安く買うことを望んでいます。

このニュースはメディアに公開されると、業(yè)界內(nèi)で急速にセンセーションを巻き起こした。

多くの業(yè)界関係者もこのビジネスモデルに注目しているが、ブランド建設(shè)の道は依然として重い。

記者はインタビューでも注目しているように、依文企業(yè)は最近動作が頻繁で、先日の戦略投資の「黒のスカート」と「禮」服飾プラットフォームのほか、將來はインターネット＋マーケティング戦略創(chuàng)業(yè)プラットフォーム「苗のスカート」、「刺繍の切れ」などが相次いでオンラインすると伝えられています。

1994年に設(shè)立され、依文EVE de UOMO、ノッティング?ヒルNOTTINGHILL、ケビンケリーKevin Kelly、EVE de_CINAなどの高級ファッションブランドを持つ依文グループが、強(qiáng)力な製品開発サプライチェーンシステムを構(gòu)築しました。

現(xiàn)在、権威あるファッション機(jī)関と潛在的な創(chuàng)業(yè)者を結(jié)びつけて、伝統(tǒng)を超えるファッション産業(yè)生態(tài)システムの構(gòu)築に力を入れています。

夏華もかつて公表して態(tài)度を表明して、文によって最も核心のはそれが極めて強(qiáng)いものを造る能力があるので、ファッション界の最も優(yōu)良品質(zhì)の製品を創(chuàng)造して文によってあります1つの核心のエネルギー。

夏華は戦略は自分の核心の能力をめぐって決めにきて、文に頼っても建造物の能力とマーケティングの能力に頼って、オンラインの線の下で共に発展して、最後に依文を1つの巨大なファッションの生態(tài)系になることができますと表しています。

優(yōu)彼は國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司の孫遜研究員によると、中國経済が増加する中で、紡織服裝業(yè)の業(yè)績が依然として海瀾の家、越境通、特、森馬などの先導(dǎo)企業(yè)の支持を必要とし、依然として主要業(yè)務(wù)に専念している。

だから、主業(yè)を堅持して、絶えず革新するのも未來紡織服裝ブランド企業(yè)が持続可能な発展の根本的な動力を獲得するのです。

ソンソンは

収益の法則では、業(yè)界の正常な狀態(tài)は70%～80%の企業(yè)が利益を得ることができ、20%～30%の企業(yè)経営が橫ばいまたは將來の損失を生むことができますが、將來的には誰が本當(dāng)に次世代の消費(fèi)者や消費(fèi)者グループの変化を把握し、積極的に動向を把握し、細(xì)分化管理と運(yùn)営計畫を行い、特色差異化の運(yùn)営を行うことが重要です。

強(qiáng)者がより強(qiáng)く、弱者がより弱く、分化が持続し、しかもこの逆襲の転換とアップグレードの道は、時代と共に歩むことができない古い思想を打ち破り、世界の趨勢を深く洞察してこそ、未來を把握することができる。

長江証券アナリストの王馮も、未來のアパレル業(yè)界の利益源は主に業(yè)界全體の集中度の向上と付加価値の向上によるブランドプレミアムに由來すると述べています。

しかし、現(xiàn)在のところ、中國のブランドのアパレルはまだ買い手市場にあります。ほとんどのブランドのアパレルは売り手市場の経営パターンと自身の特徴に合わせて、新しい競爭環(huán)境に適応できません。

ブランドアパレルの各サブ業(yè)界は異なった程度のシャッフルの過程において、リーダー企業(yè)は絶えず基礎(chǔ)を固め、競爭優(yōu)位がますます明らかになり、市場シェアは次第に拡大しています。

同時に、先導(dǎo)企業(yè)は基幹産業(yè)をしっかりと行い、新経済を接ぎ木し、モデルチェンジし、企業(yè)競爭力を高め、消費(fèi)者の體験をよりよく満足させる。

業(yè)界の競爭力はますます強(qiáng)くなり、市場の集中度はますます高くなります。