張肇達は中國服に対する新たな期待を表明しました。

これは一番いい時代です。これは最悪の時代です。

長い歴史の中で、これらの時代は何でもないかもしれません。

しかし、技術の変革の前に、私達が通った道は大江の東へ行くように、逆転できません。

前の道は遠いように見えますが、歩き方はもう違っています。

まる30年の服裝の夢を追う者の心の中で、きっとかつて風光明媚な収穫の喜びを抱擁したことがあって、日に日に迎えるのははらはらする前道が苦難に満ちているのです。

もしあなたがこの世の中を離れなかったら、辛酸苦楽百般の味は避けられないと思います。

私たちは服裝で世界に心を開く國を誇っていましたが、未來はまだ美しいですか？

歴史を振り返り、未來にどう向き合うかを見ましょう。

1970年代末-1980年代初めにオープンした太陽の初寫真。

その時、本土の産業界はまだ大規模に行動していません。

中國は典型的な加工基地とされています。

その後、この役は30年間やりました。

1980年代半ばから、中國は本當に活気にあふれ、活気に満ちた姿を見せています。

神州の大地には好奇心の目がきらめいています。

産業界は三つ巴の勢いで走り続けています。

の國有企業、蘇南の郷鎮企業、溫州人がリードする民間経済…

改革開放の波の中で百花が咲き亂れている。

大量の伝統勢力と爭議があったとしても、1992年に鄧小平の南巡ではすっかり姿を消した。

この期間、世界の服裝の構造は中國のように軽舟で行くのではありませんて、一日千里、深刻な商業の変革が発生しています。

フランスのぜいたく品は程度を異にして困窮している。

バーナード?アーノルトは、建築家がこの貴族の楽園に迷い込み、伝統的な大デザイナーが創設したデザイナーブランドを財団化し始めました。その後、20年には60件以上の買収案件で資本力が構造を書き換えた野蠻人となり、ウォールストリートモードは世界のファッション業界に進出しました。

この時、世界のアパレル生産の主力軍である日本とアジアの小龍たちはだんだんコスト優勢を失い、世界的な産業移転が規模化されました。

1990年代、中國の市場経済改革は全面的に始まりました。まだ多くの未完成の改革使命がありますが、すべての論爭はもう消えてしまいました。

小豆や杉などの男裝の先駆者が中國の市場変革をリードしています。

大規模な品質萬里行、CIS工程、ブランド工事、上場會社化、支社からフランチャイズ経営モデルのマーケティングへの転換…

すべてのビジネス変革が発生しています。

産業クラスター形態は長江デルタ、珠江デルタの無數の村落に深く入り込んでおり、世界的なアパレル産業の移転はほぼ中國への完全移行を宣言している。

國の為替レート政策、強力なマクロコントロールの力、複雑な産業グループの建設需要は國全體の産業経済に影響を及ぼしており、生産供給先に天下に號令させている。

流通経済は民間力主導の

満地に咲く局面

この年代末に國家が內需拡大を提唱した時に、第二世代の服裝ブランドは真っ先に規模化して専門市場から出てきます。

改革開放前、南の隅に偏っていた広東がパイオニアとなり、西湖路から出てきた男裝、白馬市場から出てきた婦人服が全國の百貨店に飛び込んできた。

浙江寧波と溫州、福建省泉州地區の男裝も思う存分に市場のケーキを占め始めました。

國際的に、伝統的なブランドは商業と資本の力の前で徹底的に低くなりました。

日本人も巨額の資金を脅してアメリカとヨーロッパに殺入し始めました。バブルがもたらした金融の緩和は國家戦略とともに力を発揮し、歐米人のブランドを買収しています。

新たな道を切り開いたZARA、H&Mは急速なグローバル化を開始しましたが、このファッションは中國に衝撃を與えませんでした。

21世紀の最初の10年、大きな変化が始まった。

中國の本土ブランドはマリオンの時代に入り、ほとんどの分野でフランチャイズ経営の変種「フランチャイズ加盟」を通じて市場の急速なカバーを実現しました。

しかし、モデルチェンジの時代は期せずして出會いました。

まず生産側では、2004年ごろから第1ラウンドの「労働難」に入ります。

それとともに、外國貿易システムの変化です。

2001年にWTOに加盟して署名した織物の割當額を取り消す政策は甫一が2005年に発効しました。中國全體で海外注文を行う際、アメリカ人は再度困難を発し、「特殊保護措置」を実施しました。

しかし、中國が十數年続いた世界服裝輸出第一位の地位は逆転していません。

本當の挑戦は2008年の金融危機から來ました。

産業経済全體が順風満帆の成長を妨げているように見えます。

海外ブランドも同時期に中國に殺到している。

特に2006年には、ファーストファッション店ZARAが中國に進出し、上海南京西路の高級品売り場に1200平米の大きな店を開き、中國の消費者を一挙に虜にし、中國のアパレル業界を徹底的に震撼させました。

その後の五年間、多くの中國服ブランドは模倣を參考にしてきましたが、ほとんどの大店舗計畫はすべてワーテルローに遭遇しました。

30年來ほとんど當たり前の成長慣性と見なされた後、普遍的に挫折感を受け始めました。

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これに反して、海外の力はかえって巨大な中國市場の業績を獲得しました。

特にファストファッションの店は中國で今までにないスピードで開店しました。

このような勢いで、中國の大都市のゴールデンモールの優良店舗が大量に占拠されました。

中國服の上場會社は大量の融資を購買店に投資しなければなりません。でないと徹底的に絞り出される心配があります。

十數年のグローバル化の波に伴い、世界各國のファッション産業の財団化は基本的に安定した構造を形成している。

各主要先進國のほぼ半分のハイエンドブランドは7、8つのファッショングループに支配されている。

新しい産業移転も始まった。

バイヤーたちはコストが上がっている中國から東南アジアに注文を移し始めました。

2010年代、驚愕と彷徨の気持ちが日増しに中國産業界を覆っている。

2008オリンピックの開會式でも、李寧は不思議な空中散歩を披露しました。有名人に命名されたスポーツリーダーブランドは2年間の成長を享受し続けています。

他の各種ブランドは同じではないです。

もっと難しいのは、消費市場がより複雑な変化を遂げたことです。

長期にわたりデパートを占領してきたビジネス男裝は、先頭に立った落伍者となりました。

消費者に捨てられていく。

干潟の概念は男裝の分野に現れます。

2003年から始まったデザイナーの個性的なブランドの店、集合店はあまり成功していませんが、すでに全國的に人気のスポットとなっています。

電気事業者の多くのブランドでの売上高は15%以上を占めています。

初代ブランドの淘汰にも、數々の成功者が現れた。

電気事業者はまた、中國の數十年來の北向きの南向きの姿勢に慣れてきた百貨店の変革を逆方向に刺激し、一部の小売業は徐々に「不動産會社」以外の本格的な小売機能を探求してきた。

「開かないだけ」の海外の高級ブランドにも閉店現象が現れています。

流通分野の専門市場も挑戦に直面しており、大都市で最も有名な卸売業圏の家賃が下落している。

生産分野はさらに東南アジア諸國への注文流出を加速している。

モデルチェンジのアップグレードは、目前に迫っています。

國際的にも変化は同時に起こっている。

一部のファストファッションブランドの業績も変動し、GAPは長年停滯しています。

中國を世界最大のホットスポットとする世界ブランドも徐々に挑戦に直面している。

簡単なアメリカーレジャーはもう足りません。変化に直面する中國の消費者です。

HUGOボス、VERACEのような華やかな數十年の贅沢品も、もはや難癖をつける中國の消費者の寵児ではない。

もう韓流衰退のタイムスケジュールを詳しく數えている人がいます。

モバイルインターネット時代の衝撃、新しいコミュニティ関係などのマーケティングとブランド建設の挑戦は全世界の企業共通の課題です。

茫々たる前道はどこにあるのか？

はい、青山は遮れません。何しろ東流です。

どこに流れてるの？

すべての向上心はいずれもこのような困惑を抜け出したいと切望していません。

このようなカオスの時代に、正確に言えば、4人の預言者を期待しています。

第一位の預言者は、ブランドの商畫像であるべきです。

彼は中國の服裝市場の30年の変遷を経験して、競爭と曲折に直面することができる熟している心理狀態を持っています。

彼は多ブランド構造の企業集団を創立し、これらのブランドは中國で高い影響力と市場占有率を持っています。

彼はエリートチームを指導して、國際ファッション資本と呼応することができます。

第二位の預言者は製造業から來ました。

彼は世界的な服裝製造競爭力を持っています。繊維の分野ではかけがえのない資源優勢を持っています。

彼の管理モデルは世界の先進理念と現地化の柔軟な実踐があります。

彼のチームは國際融資プラットフォームにシームレスに接続できる。

3番目の預言者はインターネットの分野から來ました。

彼は実行中のインターネットプラットフォームを持っています。強力な技術力を持っています。インターネット＋ファッション産業においてすでに多くの業績を立てています。

彼は資本の良性との対話において豊富な経験を持っている。

第四位の預言者は、産業基金の取っ付きです。

彼は世界のファッション産業に対する洞察力を持っていて、中國の各大手ブランド企業に投資する國際資本グループの中で腕を振るっています。

未來を見據えて、中國のファッション産業の道や先進國の路線図、例えば財団化、寡頭化。

傾向は必然的にこれらの預言者のために捉えられます。

彼らは自分の慧眼を開いて、神州の大地で最も競爭力のあるブランドを探して兼合して再編し、自分の資源體系の中で各ブランドの共同発展のプラットフォームを構築することを実現します。

將來のパターンは、次のような場面を呈するだろう。

産業インターネット分野でいくつかの未亡人を形成する。

製造業、ブランド業、金融業などの分野でクロスボーダーグループを実現し、いくつかの國際ファッション寡頭を形成する。

彼らは未來の中國ファッション産業の大黒柱となるだろう。

市場が秩序化し始め、國民がより革新に関心を持ち始め、産業もそれに従って再構築を開始した場合、今日は秩序プレイヤーを代表するエレクトビジネスプラットフォーム、割引プラットフォーム、マイクロ商取引プラットフォームなどはそのゲームルールを調整しなければなりません。

この日は、遠見を欠くすべての人が不意にやってくるかもしれない。

この日、中國産業界は新たな産業移転と國際競爭において余裕を見せ、優位な組み合わせを実現し、重複建設を減少させ、過剰生産能力を除去し、自己水準を向上させ、ファッションの寡頭良性とインタラクティブになり、産業から金融の縦方向一體化のカトルモデルを形成する。

この日は、東洋のファッション力を背負って、西洋のファッションと対等に渡り合うことを実現し、世界のファッションパターンを構築します。