アディダスは一部の事業を分離する計畫だが、これまで盛んに行われてきた先鋭的なステップではない

アディダスは傘下のテーラーメイゴルフ（1997年にサロモン社を買収した際に一括購入）、アダムスゴルフ（2013年購入）、アシュワースゴルフブランド（2008年購入）を切り離す計畫だという。以上のブランド會社は主にゴルフ運動に関連するハードウェア製品を生産している。アディダスによると、數年の販売実績の下落を経て、同社はゴルフ事業の一部のバイヤーを積極的に求めているという。

実際、アディダスのゴルフ部分の業務はずっと面白くない。今年3月に年間業績報告書を発表した際、アディダス側はゴルフ市場が構造再編の挑戦に直面しているため、昨年第4四半期には為替要因（以下のデータはすべてこの前提を守っている）を除いて、テーラーメード?アディダスゴルフの総収入は15%下落したと明らかにした。

その後ゴルフ最大の米國市場では長年にわたって衰退し、関連事業は2014年からアディダスの業績の足手まといになってきた。インタフェースの報道によると、2015年度、ゴルフ事業はアディダスに少なくとも1億ユーロ（約7億5000萬元）近くの損失をもたらした。

アディダスの公式サイトが5月4日に発表した情報によると、現在、これらのブランドのバイヤーを探している。また、ゴルフ事業の分離に関する最終的な決定は、潛在的な合意の具體的な條項を含む監査役會の承認を待たなければならない。しかし、アディダス側は、ゴルフ場から完全に撤退するつもりはなく、アディダスのゴルフブランドを通じてゴルフウェアやシューズに専念し続けると指摘している。

アディダス中國側は記者への返答で最高経営責任者を引用しているハーバート?ヘナの言葉によると、計畫中のビジネスの切り離しは複雑さをシンプルにし、収益率が最も高く、消費者の共感を最も引き出し、アディダスとリーボックブランドのロイヤルティを高めるビジネス分野に集中することになるという。

張慶氏はまた、関連業務の売卻について中國市場の影響はそれほど大きくない。「ゴルフというスポーツは外部の制限を受けてきて、ずっと溫かくなくて、高端の小人數の市場に屬して、空間は大きくありません」。

「アディダスがゴルフをすることをあまり見ていなかったのに対し、この部分はプロの細分化市場であり、一定の壁があり、プロのマイナーブランドもかなりの市場シェアを占めており、全體の想像空間が大きくなく、利益への貢獻も弱い。アディダスにとって、これは賢明な選択であり、コアビジネスに焦點を當てるのに役立つ。これに対し、肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の創始者である張慶氏は述べた。