電気商のショートボードは商業(yè)地産の補充が必要です。

RET睿意德データによると、イギリスのマーサ百貨店は近く上海の5店舗を閉店すると発表しました。ウォルマートは2014年にすでに二十?dāng)?shù)店を閉店しました。世邦魏仕が提供したデータによると、2014年にアジア太平洋地域に40店舗以上の店舗を開設(shè)する計畫がある小売業(yè)者の割合は5%に縮小された。

らしいです電気商伝統(tǒng)的なビジネスに大きな衝撃を與えました。ただ、アジアショッピングセンター協(xié)會の郭増利副會長は「電気商が実體商業(yè)に打撃を與えると言っているが、電気商がいなくても中國のビジネスは枕を高くして眠れない。私たちの産業(yè)モデルと市場ルールはまだ確立されていません。」

2014年に成都ビジネス不動産サミットでは、彼は記者団に、中國の小売業(yè)はビジネスモデルを整理し、顧客のニーズを方向に導(dǎo)く本質(zhì)に戻る必要があると述べた。一時の利益を得るのは難しくないですが、消費者の支持を持続的に得て、いつでもユーザー體験を中心に、より良い価値感と體験感を創(chuàng)造しなければなりません。

浙江大學(xué)の特別招聘講師、電商総裁クラスの講師毛文冽さんによると、電気商は表面だけが鮮やかで、2014年の「雙十一」のタオバオは571億元で販売されましたが、どのぐらいの企業(yè)が儲かるかは統(tǒng)計できませんでした。中國電気事業(yè)者の収益率は1%を下回った。エレクトビジネスの2.0時代の遊び方は、もう電気商にもっとお金を稼ぐのではなく、オンラインとオフラインをより完璧に結(jié)合させます。

これまで記者はいくつかのコミュニティO 2 Oとの交流の中で、彼らの発展を妨げる最大の問題は、オフラインのサービス能力が弱く、第一時間では良質(zhì)なサービスを提供できないことであり、オンラインプラットフォームが絶えず顧客を忠実に流失させています。

世茂グループの商管會社の総経理の呉艶芬さんの體験は、さらに電気屋さんの「痛いところ」に突き當(dāng)たりました。彼女は多くのバイヤーがタオバオでクレームしているのは、買い物中に問題が発生しても解決してくれる人がいないからです。しかし、オンラインショッピングモールでは、ブランドが保障され、アフターサービスもよく処理されます。