J.C.Rew CEOが顧客にメールで質問を求めて、問題を解決するために応募します。

この年は、すばらしい収益が欲しいです。新しいものを紹介する以外に、消費者の消費體験をよりよく配慮する必要があります。

J.C.rewの赤字が続いた後、劣勢を逆転させるために親民の技が出てきました。

聞くところによると、

グループCEOは先日、すべての購読者にメールを送りました。

ブランドの改善に対する意見などをメールで提出できるとともに、グループCEOはアンケート箱をメールに添付し、ブランド改善に対する貴重な意見を多くの人に出力するようにするとしています。

グループ側によると、會社は積極的に改善しているという。

短期的には強力な回復は見られませんでしたが、今回のアンケートメールの件でJ.rewの誠意が見られます。

消費者の體験をより重視する現在にとって、J.rewの行動は非常に望ましい。

過去2年間で、J.rewグループは

損失が年ごとに重なり、19億ドルの損失額にも集団は苦しんでいます。また、グループは営業収入、コア利益、売上高からいずれも下落していますが、グループ傘下ブランドのMadewellの販売は22%の堅調な伸びを示しています。

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ファッション圏は歐米系のブランドが多く、ファッションをリードするのも歐米系が先ですが、アジア市場の本土ブランド力の上昇に伴って、アジアの製造も多くの若者の選択になりました。これは歐米の伝統的なファッションブランドの地位に大きく影響しました。

ファッション専門家が調査を通じて発見したのは、高品質はすでに歐米の贅沢ブランドの切り札ではなく、アジアブランドが委託している現地生産基地、新型生地及び調節可能なより低い価格で、徐々により多くの消費者の愛顧を集めています。

連仏方面からのデータによると、韓國ブランドとアジアブランドの販売量は年々増加している。

また、先日のソウル特別市の高級品會議では、連仏側も百貨店內の中國ブランドは4つから30つ以上に増えたとしています。

ファッション消費者の若年化に伴って、個性的な需要もだんだん増えてきました。アジアのブランドとしては、まだ発展時間があまりないので、新しいものに觸れたいです。

しかし、今後はアジアの製造が歐米系のブランドと同じように鼎立できるようになるかどうかは、まだ観察する時間が必要です。

しかし、最も重要な點は、消費者が「アジア製造」に対して偏見を持たないことです。