中國の服裝業界は大規模な人員削減ブームの準備が必要です。

執筆者のクリスティーヌTui氏は、世界的に

タイムリーな雇用環境の停滯と、中國の経済の減速、中國の衣料品業界は大規模な人員削減の準備が必要です。

中國上海―2016年第一四半期は過去になりました。

業界は新しい気運をもたらしたが、2015年の不況が続いている。

最初の年にはHedi Slimane、Steefano Pilatiなどのクリエイティブディレクターが退職しました。

CEOたちも暇がなく、まずはChanelのMauren Chiquetが退職を発表しました。その後LuxotticaのKhanが辭任しました。

今月、第一四半期決算が発表されたばかりの各大手ぜいたく品グループは軒並み厳しい狀況にある。

「鳳凰國際」は2016年2月7日に「アメリカのリストラ率21.8%、中國の5兆ドルの不良債権…

22件のことが証明された2016年も大変だった」という記事によると、小売業では、ウォルマート、K-MART、J.C.PENY、梅西百貨（Macy’s）、Gap服飾などの企業の閉店件數が増加するにつれ、人員削減規模も徐々に拡大していくという。

中國は実は2013年から、リストラのニュースをよく聞きました。

ただ、これまで公開された規模的な人員削減事件は主に科學技術、電信、インターネットの分野で発生しています。

中國のアパレル業界では、ブランド関係の情報もよく聞きます。

小規模な人員削減は実は一部の地域で行われていますが、中國のアパレル業界は大規模な人員削減活動を経験していますか？

リストラに対してこのように関心を持っているのは、リストラに対して切身の痛みがあるからです。

1998年の金融危機の時、私は運動大手のナイキで働いていました。

ある日、突然會社が全員大會を開き、リストラをすると言いましたが、リストラリストは未定です。

次の一週間は、ほとんど全員が居ても立ってもいられず、リストラリストが出てくるのを待っています。

久しぶりの一日、會社に入ると、パソコンがつけられなくなり、電話がかけられなくなりました。

みんなが一つ一つ社長室に呼ばれて話をしています。

手紙を受け取ったら、リストラされたということです。

手紙ではすべての補償條件を説明しています。

もし手紙を受け取っていなかったら、おめでとうございます。會社に対して価値があります。

リストラはすぐに行います。

半日後、私の周りのテーブルはがらんと空きました。

資本主義の殘酷さを初めて実感しました。朝夕の付き合いの同僚たちが急に大半を歩きました。

今度の事件は資本主義と社會主義の體制の違いを改めて考えさせられました。

少なくとも今回の金融危機の中で、中國の國內企業の大規模なリストラは聞いていません。

一方、中國政府は積極的な予防とコントロールを行いました。人民元の価値を下げられないことを堅持しました。第二に、企業運営の面から言えば、現地企業は國営から私有化への経済転換を経験しています。私有企業は成長を始めたばかりで、現地企業が世界経済に參加するのはそれほど深くないです。

ナイキのように中國本土市場に進出している外資企業の大規模なリストラを経験しています。

しかし、政府は大規模な人員削減が社會不安を招くのではないかと心配していました。行政方式で各業界のトップ企業にリストラしないと約束しました。

2008年11月22日の「東方早報」は「人員削減を約束しないことは企業の社會的責任の體現である」というタイトルで、「上海市閔行區総工…

區內の各級の労働組合と企業が一致団結し、協力して難関を乗り切ることを要求します。2日間で全區に154社の企業と労働組合の応答があります。」

そのため、當時の中國本土のアパレル業は大規模な人員削減の波が現れていませんでした。

ただ、もう一つ十年が経ちました。

この十年間、世界市場であろうと、中國のアパレル業界であろうと、転覆的な変革が発生しました。

伝統的な小売り風景はもうなくなりました。インターネットは単純なメール通信と販売ルートから完全な生活方式になりました。企業の中層と末端の従業員も家で保護者、學校で先生を聞いて、企業でリーダーの60と70を聞いてからもっと自己の80と90後に成長しました。國內の市場経済はもっと自主化とグローバル化しています。

ですから、経済危機がもう一回來たら、行政干渉の方法は持続的に有効になりますか？最も重要なのは、社會の安定を守ることはもちろん重要ですが、客観的に企業に耐える能力がないということです。

2016年2月2日の「中國服飾」は國家統計局、中華商業情報センター、稅関などの公式データをもとに、2015年1月から11月までの服飾業の各種データをまとめて分析し、「大型小売業の伸びが鈍る」、「國內販売市場の動力不足」及び「収益力の低下」の結論をまとめた。

企業の面から言えば、これまでいくつかの分野のトップ企業である靴業の百麗、カジュアルウェアのメットスボンバー、スポーツウェアの李寧などの財務諸表は楽観を許さない。

実際には、ある角度から言えば、「萬民創業」はすでに現在の就業市場の困難を説明しています。

就職市場の難しさは、企業が少なくとも規模拡大を始め、従業員の募集に慎重な姿勢を持つことをある程度反映している。

また、歐米の會社は長期的に資本市場に浸漬し、発達した各種市場コンサルティング機構の存在のおかげで、中國企業よりも市場危機に対する予知能力が強いです。

中國企業の市場経済の法則に対する理解は依然として模索中であるため、中國企業の市場危機に対する反応は後覚的かもしれない。

中國のアパレル業界で最も警戒感があるのは、最も激しい婦人服、カジュアルウェア、ファッション靴です。

経済危機は政府にとっても企業にとっても悪いことばかりではない。

なにしろ、溫室育ちの花は、風雨にさらされた草の根より生命力が強い。

_西方の企業も數多くの市場で鍛えられて、今日の國際的な巨人になりました。

つまり、大規模な人員削減をいつまでも掲げているのは間違いないです。