コスト管理の主な內容

コスト分析。コスト分析はコスト計算資料とコスト計畫資料及びその他の関連資料に基づいて、一連の専門方法を運用して、企業費用予算とコスト計畫の完成狀況を掲示して、計畫或いは予算完成に影響する各種要素の変化の影響程度を明らかにして、コストを下げて、費用を節約する方法を求める専門的な仕事である。

コストプロジェクト分析：

1、製造コスト。製造コストは工業企業の生産過程で実際に消費される直接材料、直接賃金、製造の費用などである。

2、期間費用：期間費用は企業が組織の生産経営活動のために発生した、ある製品に直接帰屬できない費用である。管理費、財務費、販売費が含まれます。期間費用は直接當期損益に計上し、當期収入から相殺する。

管理費用：管理費用とは、企業の行政管理部門が生産経営活動を組織し、管理するために発生した各種費用を指し、給與と福利費、労働組合経費、従業員教育経費、労働保険料、失業保険料、研究開発費、業務接待費、不動産稅、土地使用稅、技術譲渡費、技術開発費、無形資産償卻、貸倒損失など。

財務費用：財務費用は企業が資金調達のために発生する各種費用であり、利息支出、為替純損失、金融機関手數料及び資金調達のために発生するその他の費用を含む。

販売費用：販売費用とは、企業が製品の販売、半製品の自製化、労務の提供などの過程で発生した各費用及び企業が負擔すべき輸送費、荷役費、包裝費、保険料、展示費、広告費、販売サービス費用、販売部門従業員の給料、従業員の福利厚生費、その他の経費など。

コスト費用管理の主な內容：

1、コスト予測。コスト予測とは、コストと各種技術経済要素の依存関係に基づいて、企業の発展の將來性と採用した各種措置を結合して、コスト変動に影響する関連要素の分析?推計を通じて、科學的な方法を採用して、未來のコストレベルとその変化傾向に対して科學的な推定を行うことを指す。

　　2、コスト決定コスト決定とは、目標コストを実現するために、大量の情報資料を取得した上で、一定の手段、方法を借りて、計算と判斷を行い、各種実行可能な方案の異なるコストを比較し、その中から技術的に先進的で、経済的に合理的な優れた方案を選択する過程を指す。

3、コスト計畫。コスト計畫とは、企業の計畫期間內に生産タスクを完了するために必要な費用の額を通貨で事前に規定し、各種製品のコスト水準を決定し、コストを削減するタスクのことです。

　　4. 原価計算。原価計算とは、會計學の原理、原則及び規定に基づくコスト項目帳簿記録に基づいて、各費用の集約と分配を通じて、適切なコスト計算方法を採用して、完成製品のコストと期末製品のコストを計算して、そして相応の帳簿処理を行う。

5、コスト制御。コスト制御とは、生産経営過程において、規定された基準に基づいてコストに影響する各種要素を調整し、生産消費を事前コスト制御、日常コスト制御、事後コスト制御を含む所定の範囲內に制御することを指す。

6、コスト審査。コスト考課は會計報告期間のコスト実際完成額と計畫指標、定額指標、予算指標を比較して、各コスト責任センターのコスト管理仕事の成績とレベルを評価する仕事であり、コスト管理目標が達成されたかどうかを検査する重要な一環である。