総合エレクトビジネスプラットフォーム：三分天下は勝負しにくいです。

國內の電気商の主な力は、例えば、天貓、京東、紅子供、唯品會、聚美優品などであり、彼らはユーザー側の巨大な流量優勢と品類の協同性及びサプライヤー側の規模購買能力によって母嬰市場に足を踏み入れ、通常は自営、プラットフォームの入居、C 2 C形式などの形式を採用する。

白書によると、形式的には

主導を占めて、プラットフォームの上で京東、天貓、蘇寧易購は三分天下で、例えば2015年1-10月の粉ミルクオンライン取引、京東、天貓と蘇寧易購取引の規模は前三位で、それぞれ40.3%、27.7%と10.9%である。

また、昨年1～10月の紙おむつオンライン取引量は京東、天貓の2つが主で、それぞれ41.1%、35.2%を占めています。

データは京東部に勝ちましたが、アリの流量と生態系の赤ちゃんの勢いも盛んで、彼は大量にブランド商と大型スーパーにアクセスして、初心者とアリを利用して物流と支払保障を提供しています。

だから、母の赤ちゃんのような目で京東天貓が殺し合うのは避けられません。短い時間で勝負するのは難しいです。

母子の垂直電気商も非常に目立っています。彼らはお母さんの群れをめぐって、

コアな人々のために、様々なモデルが形成されています。例えば、総合エレクトビジネスプラットフォームに依存して逆流している赤子、親玉、多モード、多種類運営の貝を提供しています。

勢いが比較的強い。

このほかに、コミュニティ類、工具類移動応用製品は電気商流、フラッシュ購入、ショッピングモールなどの関連電気商取引業務を発展させることによって、母子電気商取引市場において無視できない力となります。

彼らは主に獨立したブランドで運営しています。例えば、お母さんの買いだめ、辛いお母さんのショッピングセンター、お母さんの買い付けなどです。

彼らは滯留時間が長く、粘性が高く、高周波、必要とされたばかりのコミュニティーを入り口として、電気商のために引率しています。

今は赤ちゃんの木、ママのネット、子育てネット、辛いママの手伝い、柚子の子育てなど、各ファンがいて、コミュニティを開拓して、電気商に移動する「カーブ救國」の道を切り開きます。

その中の2015年7月に、赤ちゃんツリーは米國に集まる2.5億ドルの投資を獲得すると発表しました。これからこの母子垂直コミュニティは正式に電気商の行列に參加します。

ベビーツリーの最大の難點は、コミュニティのユーザーを電気商プラットフォームのユーザーに転化させることです。

コミュニティの電気商は生まれつきの「二律背反」効果を持っています。つまり、ユーザーの活躍度が高く、電気商は弱くなり、電気商の屬性が強くなり、活発度が下がります。また、製品の監督管理が難しいなどの問題があります。

もう一つは「C 2 B 2 C大衆推薦モデル」を採用して、國境を越える母子のコミュニティ化の電気商の辛いお母さんのマーケットに行って表現が平凡で、その社交の遺伝子と関係がないかもしれません。

コミュニティのユーザーの原始的な需要が共有とインタラクティブなため、電気商の成功は流量と転化を必要として、コミュニティは電気商のために引率することができますが、辛いお母さんの助けた千萬人のお母さんは転化されるかどうかはまだ言えません。

諸問題の成否はまだ検証されていないが、これがまた一つの芽を吹いて助長されないことを願うばかりである。

このように見てみると、2016年の母子エレクトリックは定數にならず、エレクトビジネスの巨頭は引き続きプラットフォームの優勢を消耗しながら相手と決死格闘をしています。垂直エレクトリック、コミュニティエレクトリック、あるいは現在の「マタイ効果」は獨特な優勢を持っているリード者が引き続きリードして相手と差をつけるかもしれません。

この市場はいずれ100億規模のプラットフォームが誕生すると判斷できます。