ヒヌールが星河相互接続を110億ドルで買収するための取引枠組み契約を締結

今年中にヒヌール氏は再編を発表し始め、9月に株式が正式に停止し、昨日夜（27日）になってようやくインターネット創業會社「星河インター」を110億で買収する意向の買収草案を発表した。

ヒヌール氏が今回買収したのはインターネット業界向けの投資會社で、インターネットへのモデルチェンジとアップグレードの重要な動きとみられている。取引が完了した後、會社の將來の業績予想は引き続き観察しなければならないが、少なくともヒヌールの業務を単一から多元への転換を完了させることができる。

會社の董秘王潤田氏によると、ヒヌール氏は現在、標的側と取引枠組み協定を締結している。

ここ數年、國內の紡績アパレル業界全體の暮らしは苦しいことが知られている。特にアパレル業界は、経済情勢と小売消費市場の影響を受けて、成長が鈍く、回復力がない低迷期が続いている。

このような経営環境は中小企業に具體的に表れており、さらに泣き面に蜂だ。

感情的にも、業界內の名節を守るためにも、アパレル業界の往留についても、ヤゴール社長の李如成は口を緩めなかった。企業のオーナーとして、これは李如成が最も感心した點です：天気がどんなに悪くても、彼はこれまでがっかりしたことを言ったことがなくて、軍心を動揺させます。

ヒヌールの今回の再編は少し複雑で、財報がしばらくの間ですぐにきれいになるわけではないが、少なくとも業績の地滑りを救うために大きな希望をもたらしており、長期的には良いことだ。

これまで、専門家の権威たちは國內アパレル企業の転換について話してきたが、いずれも「唯主業は従論」があり、アパレルという主業に「全情投入」し、精主業をすれば基業長青になると考えている。

しかし、実際には、アパレルは十分に競爭する業界に屬しており、それ自體は製造業の屬性もあれば、小売、消費財業界の特徴も備えており、軽資産運営モデルを主とするブランドアパレル會社であっても、絶対と純粋を実現することはできない。

そのため、國內のアパレル産業の複雑な屬性はあるアパレル會社の業績が複數の段階の影響を受けることを決定し、そのため、業務の多元化は會社が企業のリスクを下げ、長期的な発展を計畫する賢明な行為となった。

遠い例はともかく、長兄のヤゴールについて話しましょう。

同じく男裝を始め、會社が上場した後、ヤゴールは不動産と金融投資業務のマスを増やし、いわゆる「トロイカ」の構図を形成した。

その後、大健康と新エネルギー分野では、ヤゴールそれなりのレイアウトもされています。この2つの分野の投資の見通しは明らかではないが、ヤゴール氏は多元的な発展のリズムを脫したことがない。

このようにするメリットはたくさんあります。上場していないものはローンを取りやすく、上場しているものは炒めやすく、物語を話して會社の時価を高める。投資はこれらの八字を炒めてもまだ一癖もないことではないでしょうか。

　　に服を著せる長期投資が必要な産業であり、長期戦を戦う。経営過程では、外部からの影響を受ける要素があまりにも多いため、業績には極めて明らかな周期性が現れている。

低迷期には、ビジネスが単一の企業では冬を乗り切ることが難しく、少しでも風が吹くと心が散漫になりやすく、最も悲しいことに、競合他社が解體に來ることもあります。2015年はあなた自身がこの段階にいるのではないでしょうか。

アパレルビジネスが悪いのは、ヤゴールも例外ではないが、人の「副業」が彩られ、アパレル業界を支える強力なキャッシュフローを提供している。同行するよりは、少なくとも日はまだしも。

資本運用手段を通じて、ヒヌールは転換の幕を開けた。もう一軒の服裝上場企業先輩たちの古い道を歩んできた。これは改めて、「まともな仕事をしない」ことがアパレル會社が大きくなってからボトルネックを突破する考え方になるに違いないと説明した。