服のネットショップと実體の店の間には誰が生まれますか？

電子商取引の競爭が非常に激しい今日では、実體店は凡客誠品の特許にはならず、マサマルソも近くオフライン店を開く予定です。

これは人に見られて、服裝の電子商取引企業はオンラインから線の下に向かってすでに成り行きになりました。

しかし、オンラインラインの下の衝突はずっと電子商取引企業が調和できない矛盾です。

アパレル電子商取引企業が実體店を開設し、ブランドに市場の試練を受けさせるのは、自身にとっても服裝業界全體にとっても大きな衝撃である。

まず、伝統的な

モデルはすでに成熟していますが、その中の固定部分が多すぎて、メーカー、卸売り業者から小売店などまで、長くて複雑です。一つの服が生産されたら、最終的に消費者の手に入るまで、何回も転々とします。

服裝の電子商取引企業はラインの下で販売して、オンラインラインの下の雙管のそろっているマーケティングのモードを実現することができて、伝統の服裝の業界の単線のマーケティングの競爭力を少しわずかにならせることができて、一方も単純なネット上の販売を補って実物の體験の不足がありません。

オンラインで開設していますが。

企業の経営コストを増やすことができますが、少量しかないです。企業に対するプレッシャーは大きくないです。この斬新な體験と試みは消費者と企業雙方にとって、ウィンウィンであり、更にわが國の新たな電子商取引の発展を促進します。

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実體店の予想については、陳年は保守的に見えた。「アパレルの電子商取引企業が実體店を開設するのはまだ先進的な経験がないので、今回の実體店開設はブランドに市場の試練を受けさせるだけでなく、新しい電子商取引モデルに対する新たな試みでもある」。

「実體店の開設によって、販売ルートがよりフラット化され、立體化され、消費者との距離がより近くなり、以前のネット購入者の目に見えない、觸ることができないことを補うだけでなく、実物體験に欠けていることを殘念に思い、オンライン販売を側面から支援しました。

顧客はオンラインでオフラインの店で服を買うことができるだけではなく、オフラインの店で體験して、ネットで購入して、実物體験を求める消費者の流失を避けて、さまざまな偶発狀況のために商品を買うことに対する躊躇も省きました。

孫弘は

また、「オンライン＋オフライン」のダブルエンジンマーケティングモデルは、伝統的な「企業―卸売り業者―小売店―消費者」のモデルがさらに破壊され、「企業―消費者」モードの形成を加速させ、現代の電子商取引モデルと伝統的なマーケティング方式が新たに融合させ、企業に中間の流通環節を減らすオンライン購入優勢があると同時に、オフライン體験のブランド信用を兼ね備えて、両者が補足される。