スポーツブランドの特歩と大潤発グループが正式に提攜を締結

スポーツブランドの特歩と大潤発グループは正式に提攜を締結し、特歩は大潤発傘下の飛牛網(wǎng)に進出し、雙方はオンラインとオフラインを全面的に融合する。

飛牛網(wǎng)のO 2 Oモデルは連動線下の店舗を通じて、ユーザーがオンライン上で注文した後、業(yè)者が直送するもので、これは現(xiàn)在業(yè)界では比較的早く店舗直送を実現(xiàn)しているプラットフォームである。

以前は、大潤発黃明端董事長はコストを気にしなくてもいいと暴言を吐いたO2O、飛牛網(wǎng)はO 2 Oを引き継ぐオンラインモールである。

聞くところによると、今年の6月、特歩は京東とO 2 O協(xié)力を達成した。ステップなどのブランドの數(shù)千店が擔うのは、小型倉庫センター機能だ。

このほか、8月には、特歩も天貓と深い協(xié)力を結んだことがあり、天貓は特歩の新製品の先発、O 2 Oなどでより多くの利點を持っている。

対照的に、現(xiàn)在、飛牛網(wǎng)の優(yōu)位性は大潤発の300以上の店舗にあり、これは飛牛網(wǎng)に最近1時間の配送を実現(xiàn)させることができる。

飛牛網(wǎng)の外では、アパレル分野のO 2 Oが競合他社に押し寄せている。

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江南の布衣は依然として米國市場を忘れない。2009年の米國市場進出でワーテルローに遭遇したのに続き、ネイティブデザイナーブランドの江南布衣が再び米國市場に進出し、シアトルの太古広場ショッピングセンターに新店舗をオープンした。獨立系アパレルアナリストのマガン氏によると、慎重な試水だった。

江南布衣海外市場の責任者は記者に、シアトルの江南布衣店はSightClassic社が代理経営しており、店舗は倉庫付き総面積約200㎡であることを明らかにした。

江南布衣はSightClassicに4割引で供給され、SightClassicは前期に商品や道具を購入するのに60萬元近くかかり、店舗の改裝などの費用を加えて、総投資額は100萬元以上だった。SightClassicは公式サイトで、江南布衣の米國での販売と運営権を獲得し、アマゾンで江南布衣の旗艦店を運営していると発表した。しかし、記者は現(xiàn)在、SightClassicの公式サイトとアマゾンで江南布衣の製品を見ていない。

江南布衣は1994年に設立されたネイティブデザイナーブランドで、2004年に海外市場を開拓し始め、現(xiàn)在の店舗総數(shù)は700店を超えている。2009年に江南布衣がニューヨークにpop-upをオープンストアー（ブランドゲリラ店）は、その後200㎡以上の旗艦店に発展し、2011年に閉店した。ブランド海外市場擔當者は「以前は販売買取方式を採用していたが、ディーラーの前期投入は非常に大きく、小売を中心とした店舗回収は卸売に比べて遅かった。現(xiàn)在はSightClassic米國の獨占代理店を希望しており、他の加盟希望企業(yè)に対しては次の代理店を検討することができる。SightClassicは年に2回、本社杭州に発注していますが、次のエージェントはSightClassicから直接仕入れて、コストの一部を節(jié)約することができます」。同責任者はまた、アパレル業(yè)界全體が不況で、海外投資の圧力も大きいため、海外での展開は慎重で、ディーラーの資質に高い要求を出していると、北京商紙記者に明かした。

マガン氏によると、江南布衣はシアトル店では規(guī)模が大きくなく、代理店経営の方式を採用しているため、ただの試みであることがわかるという。「この店の代理店は現(xiàn)地に一定の資源があり、出店意欲がある。これが出店の最大の推進力だ。