アディダスやナイキなどの大手企業(yè)がなぜ中國で続々と工場を閉鎖しているのか。

近日中に、アディダスドイツにSpeedfactoryを開設すると発表、インテリジェントロボットを用いた製造運動靴先日、投資家會議でアディダスは中國での生産能力を徐々に減らし、製造工場を東南アジアのベトナム、カンボジア、ミャンマーなどに移すことを決めた。

多國籍企業(yè)が中國で工場閉鎖や生産能力削減を発表したのは初めてではない。今年8月ごろ、食品大手の億滋（元クラフト）はサプライチェーンの最適化のため上海工場を閉鎖すると発表した。これは億滋の中國における7つの生産拠點の1つで、主にビスケットを生産している。2014年のピーク時には、年間生産量は3萬トンに達することができる。そして今年8月になると元の工場の4本の生産ラインが1本しか殘っていない條で、ほぼ休業(yè)狀態(tài)にある。

生産ラインを縮小したネスレもあります東莞のコーヒー工場です。今年1月から月から數(shù)千萬元相當のコーヒー數(shù)百トンがごみ焼卻発電所に運ばれ、廃棄された。廃棄されたコーヒーの一部には賞味期限が半年近くあることが分かった。ネスレ中國が公式に対応した理由は、製品の鮮度を保つために在庫を廃棄したからだ。しかし、2013年から、この工場の操業(yè)時間は変動の中で圧縮されてきた。

なぜ私たちの「買い買い買い」の祝日が増え、買い物消費が減少していない中で、外資は中國で工場を閉鎖し、生産能力を減らすことがますます一般的になっているのでしょうか。私たちはいくつかの要素を整理しました。これらは彼らが製造を中國から運び出す本當の原因かもしれません。

　　中國製造業(yè)のコスト上昇

各コストの中で、労働力コストの上昇が最も顕著である。

國家統(tǒng)計局のデータによると、2008年から2013年にかけて、規(guī)模以上の工業(yè)（年間主要売上高が2000以上を指す萬の工業(yè)企業(yè)または國有工業(yè)企業(yè)）の労働者報酬の伸び率は2桁の伸び率を維持し11.4%に達し、同期の労働生産性（1人當たりの増加値）より5%増加した倍以上になる。この數(shù)字は海外機関の検証を得た：英國メディアによると、2001年から現(xiàn)在まで、中國の製造業(yè)労働者の時給の年平均増加は12%に達した。

なぜ上昇幅がこんなに速いのでしょうか。改革開放初期、製造業(yè)の労働者は報酬が低く、社會福祉が悪かったからだ。労働者の自己権益への覚醒と國の労働者保護の強化に伴い、賃金の増加幅は比較的に大きい。昨年4月に引き受けるナイキ、アディダス、プーマなどのブランド靴製品をOEMしている裕元靴工場は、労働者の社會保障紛爭のために操業(yè)を停止した。この騒ぎは靴工場が社會保険と積立金を追納し、労働者補助金を引き上げることで終わった。

また、人口高齢化のため、第3業(yè)界の発展はますます多くの関連職業(yè)の機會をもたらし、製造業(yè)の工場に就職したい若者の數(shù)と割合は少なくなっている。多くの製造工場は、中國では東南アジアよりも労働者を募集するのが難しいと文句を言っている。

人件費のほか、原材料価格、地価などが上昇している。また、近年の外資への優(yōu)遇政策の減少、環(huán)境保護政策における國の引き締め、これらによるコスト上昇は、いずれも中國の「世界の工場」としての魅力を低下させている。

　　先進國に戻り、「メイドインチャイナ」の口コミから脫卻

アディダスやナイキのようなスポーツブランドにとって、中國の工場で生産された製品は本土だけでなく、かなりの部分が世界各地に販売されている。

ネスレ、億滋などの食品會社とは異なり、この両者は近年、中國市場での活躍は悪くない。特にナイキ。2015年度、ナイキの中國での販売は前年同期比30%増加したが、アディダス2014年會計年度の中國での販売は10%増加し、18億1000萬ユーロに達した。

自身のドイツベースキャンプに戻るほか、アディダスは2017年に米デトロイトに新しい工場を建設すると発表した。これはナイキの行動と一致している。今年5月に月にオバマ氏がナイキ工場を見學した際、ナイキは米國で製造職、技術開発、エンジニアなど1萬人以上の雇用を提供する計畫を明らかにした。

ナイキは実際には、2012-2014年に非コア事業(yè)を継続的に分離している年間、ナイキの世界的な代理店工場の數(shù)は14%減少し、技術、研究開発、材料など將來の市場ニーズを把握するためにより多くの精力を費やしてきた。

また、先進國の製造コストと中國の格差は縮小している。ボストンコンサルティングによると、今年7月に月の報告書によると、エネルギー価格の低下のため、各細分化業(yè)界を総合すると、米國の製造業(yè)の一般的なコストはすでに中國の生産コストに非常に近づいている--中國より高いだけだ5%。このような狀況下で自國生産に戻れば、「メイドインチャイナ」の評判の悪さや、時折非難される「血と汗の工場」からも脫卻できる。

　　使用量を減らし、より多くの自動生産

ドイツに開設されたSpeedfactoryのように同様に、アディダスが米國に設立する予定の新工場もロボットと自動生産方式を運用している。これにより使用量が減少し、高い人件費が発生することはありません。また、彼らの技術、開発センターにも近く、先進國に戻るとロボットや自動量産の推進に有利になるかもしれない。

ドイツに帰國してSpeedfactoryを開設すると同時に、アディダスは江森自粛、エンジニアリング企業(yè)Manz、ロボット開発會社KSL Keilmannとおよびいくつかの科學研究機関と協(xié)力している。新生方式では、前期試験段階で10人程度が參加するだけで、その後は完全に生産を自動化することができる。彼らは新しいSpeedfactoryで中には機械にすべての靴の表面を縫わせ、弾力のある靴底を作ることができます。

アディダスだけでなく、ナイキも2012年から技術をアップグレードしており、機械の生産を増やし、労働者の參加を減らす計畫だ。{page_break}

2012年にFlyknitというの技術により、スニーカー生産への労働力の參加を大幅に減らすことができます：靴の表面と靴底の中間層を人工的に縫う必要があります。しかし、この機械による裁斷と縫製の技術はまだ全面的に普及していない。

I-Generator（アディダスとナイキをサービスしたビジネスコンサルティング會社）のコンサルタントは、「過去の製靴業(yè)は労働集約型で、靴ごとに手縫いが必要な部分がいくつかあった。將來的に労働者の參加を減らすことが製靴業(yè)界の最終目標だ」と話した。

製靴業(yè)だけでなく、製衣業(yè)においても、Gap（ギャップ）やJ.CrewのOEMメーカーである合同製衣會社（TAL Group）がロボットの開発や自動化生産を行っている。

　　生産形態(tài)の変化、會社は個性化とカスタマイズの潮流に対応する

スポーツブランドでは、カスタマイズとカスタマイズが將來のトレンドとなっています。

ナイキ、アディダス、New Balance などのブランドがカスタマイズサービスを提供しており、消費者は自分で靴の柄や色、材料を選ぶことができ、彼らの傘下のスポーツウェアも徐々に多くの品種が消費者にユニークな製品を「デザイン」させるようになっている。

あなたのスニーカーはもっと快適になりたいですか。アディダスとナイキは、個性的な外観に加え、消費者に応じた足型にカスタマイズしたスニーカーを用意している。かつては、スターや有名人だけがカスタマイズされた「特権」を享受できた。カスタマイズされたサービスを普及させるなら、これは明らかにパイプラインシステムとは異なる別の生産方式である。

個性的な需要により、在庫単位（SKU）當たりの生産數(shù)量が小さくなります。アディダスは現(xiàn)在、売り上げの74%以上を1年內(nèi)に発売される新製品。従來の労働集約型の工場は、このような急速に変化する市場ニーズには対応していない。

　　労働コストの低い國と地域への移行

これら以外にも、単純により低人件費を求めて移転したものもあります。1970年代にナイキの製靴工場が日本から韓國と臺灣、1980年代には中國大陸に移りつつあった。コストに敏感な靴製造業(yè)やアパレル業(yè)は、人件費の低い地域に流れてきた。現(xiàn)在、これらのメーカーは中國生産のコストが上昇した後、東南アジアに移転したり、エチオピアなどのアフリカ諸國に移転したりしている。

華堅は玖熙（Nine West）とGuessのOEM製靴業(yè)者だ。この會社は2012年1月ごろエチオピアで3500人くらいの工場。ここの労働者の月給は40ドル前後で、中國人労働者の平均賃金の10分の1にも満たない。

上記の香港共同製衣會社は、ベトナムやマレーシアなど東南アジア諸國での経営拡大を決定した。彼らはパンツの注文を中國からマレーシアに移しているが、より複雑な工程のシャツの中國工場での生産を維持している。

実はミドル?ローエンド製造業(yè)の移転はとっくに始まっている。2012年頃、インドネシアは中國を抜いてアディダスの世界最大の生産能力を持つ製造國になった。記事によると、2014年の中國の製造業(yè)分野の平均人件費は1時間あたり3.27ドルで、ベトナムより3分の2高く、マレーシアより4分の1高かった。

しかし、注目すべき點は、人件費の上昇は工場閉鎖が正しい選択であることを意味するわけではないということだ。

これらのすべての要因は會社の意思決定に影響を與えるが、いずれにしても、中國製の技術のアップグレード、口コミのアップグレード、発言権のアップグレードを見たい。