韓都衣舎のインターネットファッションブランド生態(tài)システムが構(gòu)築されました。

韓都衣舎雙11後大転換：韓都の女裝のレベルアップと進(jìn)化を解析する。

11月12日、韓都衣舎の公式マイクロ信號(hào)は「雙11戦報(bào)」を発表し、一連の明るい數(shù)字を明らかにしました。11日24時(shí)までに、韓都衣舎グループの天貓雙11取引額は2.84億元（天貓だけで、京東、唯品會(huì)などのプラットフォームを含みません。）で、インターネットを奪いました。

ブランドのチャンピオン。

小米、ファーウェイ、ハイアール、ナイキを含む天貓の全カテゴリーでは、20位にランクインしています。

韓國の首都服舎の婦人服の旗艦の単店、全國の婦人服の第二位に位置して、インターネットの婦人服のチャンピオン。

主なブランド以外に、韓都衣舎の傘下の多くのブランドの表現(xiàn)が特に目立つ。

売上高は昨年の28%から40%近くまで上昇し、ブランド孵化プラットフォームの成績は著しい。

そのうち、韓都衣舎メンズAMHが天貓オリジナルを連ねています。

ブランドのチャンピオンは、中高年の婦人服ブランドのディラナ、子供服のミニーハールが天貓オリジナルのベスト5に選ばれました。

さらに輝かしいデータは、今回の參戦ブランドの取引は全部で百萬円を超え、その中の4つは千萬円を超えています。

孵化、合資、協(xié)力及び代行運(yùn)営などを通じて、韓國の都衣舎ブランドは28個(gè)まで拡張されました。その中で、天貓雙11の公式確認(rèn)を得たブランドは15個(gè)まであります。

入場していないサブブランドも、同じくダブル11のペースで活動(dòng)しています。

今回のダブル11は韓都衣舎ブランド家族の集合イベントと言えます。

「今年のダブル11は、サブブランドの成長が一番大事です」

趙迎光さんは「サブブランドが成長するごとに1點(diǎn)増えると、私はもう1點(diǎn)で満足できます。

私の期待値は、メインブランドの韓都衣舎です。

上位3位の位置を守り、サブブランドの貢獻(xiàn)率は50%を占める。

“韓都の奇跡”は取引先の體験を成し遂げます。

今年のダブル11はお客様の體験と販売量を保証する上で、私達(dá)はトレードオフをしました。最終的にお客様の體験を保証することを私達(dá)の核心とします。

趙は光を迎えてこう言った。

ダブル11の電気商に対する最大の試練は出荷です。

一日のうちに高周波の量の取引は、貯蔵と輸送の滯積を引き起こすことがあります。

もう十日間経ちましたが、まだ一部の電気商の小包が発送されていません。有名なアパレルブランドに「カスタマーサービスの連絡(luò)が取れません」という狀況が現(xiàn)れました。

以前、韓都衣舎が発表した數(shù)字によると、11日0時(shí)05分、雙11は5分間開いて、韓都衣舎は雙11の第一シングルを出しました。

11月14日正午までに、全11日分の小包を発送しました。

11月19日、多彩な貴州網(wǎng)のニュースが「今日のトップ」に選ばれました。

內(nèi)容は貴州財(cái)経大學(xué)のある宅急便で500個(gè)以上の「そっくり」の韓國都衣舎の雙11速達(dá)小包を受け取りました。

済南と貴陽の直線距離は1500キロで、これらの小包は7日間で10萬の山を越えて到著し、「韓都の奇跡」の証となります。

韓都衣舎ブランド生態(tài)システムは初めて成長しました。

今年の雙11、韓都衣舎が自主的に開発した「H系」の情報(bào)システムはすべてアップグレードしてオンラインして、HOMS、HWMS、HBI、HSCMは協(xié)力して、注文の処理速度は1.5萬件/分の情報(bào)システムを?qū)g現(xiàn)して、強(qiáng)大なデータ駆動(dòng)能力とシステムの協(xié)同能力を展示しています。

貯蔵輸送システムの分倉制科學(xué)管理は、更に効率を大幅に向上させた。

聞くところによると、雙11の備品の売り切れ率は75%に達(dá)して、業(yè)界の平均レベルの25%高いです。

期間中、マルチブランド、千種類以上のモデルは開場10時(shí)間以內(nèi)に売り切れます。

2000発の爆発金、不確実性の需要を?qū)g現(xiàn)できる韓都衣舎フレキシブルサプライチェーンシステムは、ひっそりと力を発揮し、當(dāng)日即時(shí)追単を?qū)g現(xiàn)します。

同様に情報(bào)システムと科學(xué)管理に頼って、韓國の都衣舎の顧客サービスの雙11前後はずっと順調(diào)に維持しています。

笑いは160萬人の訪問客を迎えて、平均的に一人當(dāng)たり2000人の乗客にサービスして、リズムは緊迫していますが、落ち著いて秩序があります。

雙11日の當(dāng)日、韓都衣舎の貓の旗艦店の偶數(shù)の11の流量は1.3億延べ人數(shù)を上回って、これは一日の內(nèi)に1.3億延べ人數(shù)の顧客の“ご愛顧”韓都衣舎の旗艦店があることを意味します。

マーケティングセンターは28ブランドの「作戦」を指揮し、「戦場」の狀況に応じて、マーケティング戦略と資源配分を隨時(shí)調(diào)整する。

業(yè)界の韓都衣舎雙11に対する評(píng)価は

システムの協(xié)同能力は、まさに韓都衣舎の戦略に向かっている。

今まで発展してきました。単一ブランド運(yùn)営（1.0段階）、多ブランド運(yùn)営（2.0段階）、ブランド孵化プラットフォーム（3.0段階）を経験しました。

続いて、“韓都衣舎＋”のモードを通じて、インターネットのファッションブランドの生態(tài)システムを作ります。

2016年には、韓都衣舎プラットフォームが全面的に開放され、インターネットブランド、伝統(tǒng)ライン下のブランド、製造工場、創(chuàng)業(yè)チーム（つまり創(chuàng)客）、海外ブランドなどとドッキングし、フレキシブルなサプライチェーン、ITシステムを提供し、顧客サービスシステム、戦略、金融、人材などのサポートを提供し、淘寶、天貓、京東などの総合的な電子商取引プラットフォームに頼って、インターネットファッションブランド生態(tài)システム（業(yè)界ベースの深さ垂直プラットフォーム）を構(gòu)築する予定です。

2015年11月11日11時(shí)45分、韓都衣舎のサプライチェーン「雙十一特定柔軟性保障方案」がスタートし、2ヶ月前に社會(huì)開放に向けてスタートした。

これは、雙11の練練を経て、韓都衣舎という意味です。

初歩的な建設(shè)は、前もって「4.0バージョン」を開く。