ダフネ「脫加盟化」は機能せず閉店ラッシュ必至

永輝スーパーの魯谷店の外租區では、これまで普通に営業していたダフニが昨日ドアを閉めたのを見て、ラックすでに空になっており、ダフニが北京で閉店するのは初めてではない。の場合この業績が年々低下している婦人靴ブランドにとって、閉店リストラ、販売利益の下落という道はまだゴールを見ていないが、加盟店との數年來の直営化ゲームも伴っている。

ダフニの北京での店舗は主に各スーパーの売り場の外租區にあり、デパートとショッピングセンターの獨立したコーナーや街角店はあまり見られない。西五環にある永輝スーパー魯谷店の外租區にあるダフニ店は突然閉鎖され、製品は梱包されて勝手に店內に置かれ、ブランドロゴも取り外された。今年初め、北京南城正陽橋にあるダフニもひっそりと閉店したが、このような狀況は全國の他の都市でも同期して発生しており、北京よりも頻繁に発生している。

ダフニ氏は第3四半期までに計400店を閉店した。同店の売上高成長率では、前期はそれぞれ-16.9%と-17.7%、第3四半期は-19.7%と悪化を続けた。ダフニ氏の業績低下は2012年に明らかになった。2011-2014年の企業財務報告によると、同店の成長率はそれぞれ21だった%、9%、-10.4%、-3.4%。

國內に直面する以外は消費ニーズ萎縮や購買率の低下といった外的な問題、ダフニ氏を悩ませているのは內部加盟店問題もあり、10月の2016春受注會では、全國の加盟店が集団抗議活動を繰り広げたその後、數十社の全國各地からの加盟店がダフニの上海本部に赴き、「物言い」をした。

加盟店から見れば、加盟費をむやみに徴収し、加盟店で在庫品を消化し、直営店は加盟店よりも低い価格で商品を受け取る商品を売るなどして、正常な商業経営を深刻に傷つけ、これらの行動は加盟者から見ればダフニ社が「加盟化に行こう」と企む手段である。ダフニ氏と加盟店の間で対峙するのはこれが初めてではない。

店舗の不振は収益と利益に直接影響する。ダフニ2015年半年報によると、営業利益は前年同期比95.4%急落し、前年同期の2.4億香港ドルから1100萬香港ドルに下落した。構造と主要な運営コストのインフレ圧力の影響で、営業利益率はわずか1%に下落したが、前年同期は5.7%だった。純利益も98.5%から250萬香港ドルに大幅に減少し、前年同期の純利益は1.7億香港ドルだった。

ダフニ氏によると、改善計畫の重點は販売の向上、在庫管理の改善、支出コントロール、電子商取引の発展の強化にあるという。しかし、第3四半期に発表されたより多くの閉店數と下落が深刻な同店の販売データを見ると、ダフニ氏の改善計畫は理想的ではなかった。6月末現在、ダフニ加盟店の割合は10%未満だった。ダフニが創業した時、加盟店の割合は約80%だった。1つは確固とした加盟化であり、1つは抑えきれない業績の下落であり、2つは炎上したダフニが改善しようとしている楽観的ではない。