三人のグループのアメーバモードは韓都衣舎の光り輝きを育成します。

280人の3人のグループの韓都衣舎は1年の上で新しい3萬項の秘密に行きます。

世界的に不景気に襲われています。広州初のLV店は閉鎖されています。かつて「高くて高い」高級ブランドのもう一方の面が人前に露出されました。

一方、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドは、高級デザイナーたちの羨望の高まりを維持しています。

低コストと高速応答機構は、高速ファッションビジネスモデルの特徴である。

日進月歩の年代に、新たに増加したユーザーはブランドの歴史物語とその生地にもう興味を持たなくなりました。服のデザインと更新のスピードは消費者の一番の関心の問題です。

このような背景において、國內の「ファストファッション」モデルの韓都衣舎（以下「韓都」という）はアメーバグループモードに依存しており（全社を複數のアメーバと呼ばれる小型組織に分割し、各小型組織は獨立した利益センターとして機能している）、わずか9年間でグループ収入を數十萬から現在の15億まで達成し、インターネットで最も成功している

一つです。

自然成長のグループ生態

先ほどの雙十一、韓は三日間で180萬個の出荷実績を達成しました。

販売の人気の背景には、アメーバのモデルに依存して、流行のお金をキャプチャして生産するモデルがあります。

現在、韓國都傘下のブランドは28社に達し、従業員數は2600人以上で、オンラインショップは毎週新しいスピードを維持しています。

韓都副総経理の賈鵬さんは2015年の商業評論大會で韓都グループ制のモデルを製品を中心とした単品販売システムと呼びました。

このシステムの中で、従業員は2～3人でグループを作って、會社から與えられた絶対権力を有しています。各グループは選任者が組長を務めています。

このようなグループは全部で280個あります。それ自體は仕入れ、宣伝から製品の出荷までの機能を備えていますので、各グループは獨立して運営するシステムと見なしてもいいです。

會社の管理層はこの中の役割は規定を制定してこれらのグループの間に良好な競爭の局面を形成させて全體の體系が順調に運営することを確保することです。

最初に、各グループは2萬元から5萬元のスタート資金を獲得し、その後毎月グループの資金使用額はグループの設立時間によって毎月逓減し、3ヶ月以內にグループを設立して先月の売上高の100%を使用し、3ヶ月以上のグループは徐々に70%まで減少します。

計算は従業員の貢獻を測る重要な指標であり、各グループは「業績向上式」に基づいて計算しており、その中に業績完成率、粗利率、在庫回転率が含まれている。

在庫回転率はその中の重要な計算指標であり、韓國はZaraの販売斷モードを採用しており、重複生産の爆発金が少なく、在庫は直接にグループの成約に影響しており、もしグループがスタイルを販売できなかったら、直接に當月の利益を減少させます。

最終的には10%の純利益があります。1000件の最終的な殘りは100件です。前の純利益は全部なくなりました。

賈鵬は記者に語った。

グループ內では、組長が持っている力はメンバーよりも大きく、スタイルを決める以外に、メンバーごとの分斷を決めます。これも內部の競爭メカニズムをさらに改善しました。

グループのメンバーはもとのグループから自由にグループを作って新しいグループを作ることができます。元のグループは6ヶ月前の10%の業績を持っています。

このメカニズムは、最初の40個の亀裂から280個に変わった韓都グループに、自然淘汰メカニズムを形成しています。

インキュベーションプラットフォーム

韓都は現在1年間の収入はすでに一部のオンライン電商を上回っていますが、獨立した電商プラットフォームは韓都の方向ではありません。

中國のこのいくつかのインターネットの大きなカレーは、すでにこの流量の入り口を切り分けすぎています。

賈鵬は韓都の優位性をよく知っています。大きな流量プラットフォームを埋め込むことによって表現します。

「大きなプラットフォームのパターンが決定されています。

貓のように服裝の生産は不可能です。倉庫管理と出荷も不可能です。

このブロックでは自分の特徴を生かして、自分の機能を先端の穴から埋め込みます。そして、大きなプラットフォームは私達のこれらの小さな先端がとても快適です。あなたのバックエンドは安定していますから。

賈鵬は言った。

現在、韓國の後方サプライチェーンシステム、IT情報システム、中央機能貯蔵輸送物流システム及びカスタマーサービスシステムは先端グループとドッキングし、製品の內容生産サービスを保証しています。

韓都は現在、そのグループの下で多ブランド戦略を試行しています。その一部は運営ブランドであり、韓都が運営上蓄積した技術経験を生かして、一部の電気商ブランドに韓都が持つIT情報システムとカスタマーサービスシステムを提供しています。

代理運営ブランドに対して、韓國はサービスチームの人數、設備などによって、一定の基礎サービス料を徴収します。ブランドの販売狀況によって、チームの配當を行います。

同時に孵化のプラットフォームとして、潛在力のあるグループブランドは韓國に所有ブランドを育成されます。これらの自社ブランドの所有権はグループに屬しています。

韓都の未來の発展モデルはブランド孵化プラットフォーム及び業界の専門的な生態システムに発展します。

消費者のグループが大學生などの若い90後の一族の群をロックするため、韓都のこの純粋なインターネットの遺伝子

ブランドは、ルートの下に発展するつもりはありません。

「ケーブルの下で単獨で遊ぶ方法です。

私たちは線の下が読めません。彼らがオンラインを読めないようです。」