新入社員はなるべく見知らぬ人と話をするようにします。

數年前に「見知らぬ人と話さないで」という熱いドラマがありました。

これは1部の筋の突飛な心理の劇で、劇の中の男性の主役、外科の手術の専門家の安嘉と自分の妻の梅湘南に彼女が見知らぬ人と話をすることを許さないことを規定します。

彼にしてみれば、妻は見知らぬ人と話をしなければ、事故や事態は暴走しないだろう。

成長型企業は毎年大量の新入社員を募集しています。

ベテラン社員にとって、これらの新入社員は「見知らぬ人」です。

新入社員と話さないという決まりはないですが、多くのベテラン社員の行動基準はこのドラマの「見知らぬ人と話さないで」ということに似ています。

食事をする時、ベテラン社員が一緒に食べます。新入社員を呼んで一緒に食べません。

會議の時、ベテラン社員が一緒に座って、新入社員と一緒に討論しません。

仕事をする時、自分の熟知している古い同僚を探して、古い同僚はこの事に責任を負いませんが、そしてどれだけの助けを提供することができません。

長い間、企業では入社時間によって形成された人間関係と二種類の人間関係が形成されました。

古い社員の間の関係はますます良くなり、新入社員の融和はますます難しくなりました。私の取引先の中にはこのような例がたくさんあります。

新入社員と新入社員との交流はほとんどないので、新入社員や彼らが導入する可能性のある新しいアイデアも企業に定著しないです。

新入社員が一群來て，また一群去った。

數年來、外部環境が非常に変化していますが、企業の人とやり方はほとんど変わりません。

外部環境が企業に大きな発展のチャンスを與えたにもかかわらず、企業は自分の不変のためにチャンスを逃してしまった。

この背景の根本的な原因は、新入社員が會社になじめなくなり、會社に新しい活力を與えてくれるからです。

古い社員同士の関係がますます良くなるのは悪いことではないですが、もし古い社員と一緒に「いじめ」になったら、新しい同僚が持ってきた新しいやり方を「抵抗」します。

だから、新入社員の融合の問題は、成長したい會社が解決しなければならない問題です。

どうやって新入社員の融和問題を解決しますか？

新入社員、ベテラン社員が行動してこそ、この問題が解決されます。

管理者への忠告は、新入社員の「見知らぬ人との會話」を助けるためであり、新入社員に認識と信頼を與える機會を作るために、合理的な激勵制度を設計して、新入社員に有害な心配をなくすようにします。

新入社員に忠告するのは「知らない人と話をする」ということです。自発的にベテラン社員と知り合いになり、積極的に助けを求め、自発的に新しい集団に溶け込みます。

心理學の角度から見て、これは人情です。

すべての人は自分の快適なところを離れるのが嫌いです。新人を知るために力を入れたくないです。

昔の同僚と一緒に食事をして、一緒に會議をして、一緒に仕事をするのはとても手間がかかります。

新しい同僚とは公務でも私事でも時間がかかります。

新しい同僚はこの仕事をしなければなりません。新人ですから。

古い同僚はもう自分の輪がありますから、このことをする必要はありません。

自然と新しい同僚に古い同僚が彼らと話したくないという印象を與えます。

新しいなら

もう少し主動性を欠けば、新しい同僚との融和はほとんど不可能です。

このようにして、通常はもう一つの原因があります。それは自己保護意識で、新しい同僚が自分より上手にできることを恐れています。

多くの人が今日に至るまで、「弟子を連れて師匠を餓死させる」という古い道理を信じています。

多くの老社員が意識しているのは、新人が會社にいないようにして、新會社で生き殘るのを助けないということです。

ベテラン社員に忠告したのも同じ「見知らぬ人と話をする」ということです。新しい同僚を助けるのは結局自分を助けてくれるので、新入社員の最終的な被害を助けないのも自分です。

いつも新しい同僚があなたの會社に溶け込んでこそ発展が盛んになります。會社の発展もあなたの個人にチャンスをもたらします。

新人がいない會社は発展しません。発展していない會社は危険な會社です。

たとえあなたがこのような會社にいても、今はどれぐらいの重視を受けていますか？會社の船が沈んだら、あなたはすべてを失います。

いかなる企業といかなる個人の発展も実は同じ自然法則に従っています。

一番いい自分を守ることは常に進取することです。