百貨店はブランドの集合店を導入しても形が変えられません。

今年10月にスタートした京東スーパーと天貓スーパーの戦いは、オンラインスーパーとオフラインスーパーのPKを目前に迫った段階まで進めました。京東スーパーは11日に注文量が同190%増加し、消費者が日用品を買いだめする人気の場となりました。

1、品類PK：実際には、オフラインのスーパーの一番優位な品目は生鮮のこの部分にあります。これは電気商にとって大きな挑戦で、生鮮電気商の試練をするのはサプライチェーンです。

コールドチェーンの物流の建設と配送効率は、即時配送と即時返品交換さえ必要です。

このような難度は電気商でできるのは京東だけです。天貓スーパーは何年もの工夫をかけてまた一緒に競爭すると予想しています。結局十數年の自主物流システムを筑きました。

オンラインのスーパーマーケットは現在、オフラインのスーパーマーケットの直接的な衝撃と非食品品類に対して、一般的に非食品品類オンラインのスーパーマーケットの比率は40%から50%に達しています。オンラインのスーパーマーケットの衝撃で、ほとんどのラインの下スーパーは非食品品類の販売が異なっています。

2、消費シーンPK：ライン下のスーパーの商品SKUは最大で10萬円で、電気商は気軽に100萬を超えています。店の賃貸料、人件費などの費用の圧力を加えて、ライン下のスーパーの優待度はオンラインスーパーのレベルに達しにくいです。

第二に、京東スーパーのように自営モードの優勢に頼っています。

また、全國をカバーする倉庫物流システムを持っています。京東の「211時間限定」エリアで當日の配達體験ができます。価格や物流サービスから消費者に與える體験はますます良くなりました。

そのため、多くのユーザーはすでに攜帯でスーパーマーケットを歩き回るようになりました。オンラインの消費率はさらに高くなります。

しかし、デパートはすでにユーザーのためになっています。

しかし、スーパーはサービスの質や買い物の環境にもっと力を入れて、オンラインスーパーのPKもチャンスがあります。私たちは生活の中でいろいろな環境が必要ですから、買い物をしたり、マッサージをしたり、美容をしたりして、すべて家で完成したら、生活は意義を失うことになります。

3、O 2 O：実はこの部分の京東家は接続をしています。現在はオンラインショップが超高く、テイクアウトと生花があります。その中でスーパーの頻度が一番高いです。京東家は地域の位置を決めています。つまり、LBSによって位置を決めています。京東合作のスーパーのすべての店舗でいつでも一番近い店を探して買い物やワンタッチで注文して配送できます。現在は京東株式の永輝スーパーは最も協力が深いスーパーの一つです。

オンラインショッピングセンターが百貨化に行くことがビジネス不動産の戦略的調整とトレンドであるとすれば、電商の急激な発展は、オフライン百貨店に対する一大痛手であり、電商が豊富なブランドの資源を持つ一方で、京東深耕自営が長年蓄積してきた品質口コミや高効率配送アフターサービスのようなものが浸透しており、オフラインの純百貨店は非常に憂鬱であり、百貨店の集合店に追い詰められています。