どうやって自分の位置を見つけるのですか。

職場の位置づけに影響する要素はたくさんある。まず、人々の職業選好には通常次のようなタイプがあることを紹介したいと思います。1.技術型：彼らは自分の個性と趣味から考えて、よく管理の仕事に従事したくなくて、自分の専門技術の分野で発展したいです。2.管理型：このような人材は管理職になりたいという強い願望があり、同時に経験も彼らに自分が上層部のリーダーシップを達成する能力があることを教えている。3.創造型：このような人は完全に自分のものを構築する必要があり、畫家など、これらの確かなものだけが自分の才能を體現できると考えています。4.自由獨立型：大手企業のように依存したくない、一人でいることが好きな人もいれば、そのような職業の位置づけを持っている人もいれば、かなり高い技術的な職業の位置づけを持っている人も多い。

職場における身分や職責の違いに対して、自己位置づけのポイントにもいくつかの違いがある。職業の位置づけには、技術型、管理型、創造型、自由獨立型の4種類がある。普通のホワイトカラーとしては、4種類の中で自分に最適なものを見つけなければならず、この方向に大きく発展することができます。中?上層部の管理職として、管理型に位置づけられている。彼らにとって、會社の権力の階段を登り続けるか、すでにある人脈、天賦と技能を駆使して自由獨立の起業家になるかを選ぶのはもっと簡単になった。

もし會社の権力の階段を登り続けたいなら、職業の位置づけをしているときに、人とつきあうの天賦を第一にしなければならない。また、一般的な中?上層部の管理職は、役職が高いほど、業界內で転職可能な役職が少ないという狀況に直面しています。同時に、ある會社を登るには「ガラスの天井」の問題もあり、この時に職業の位置づけをするには自分の「裏道」の問題をもっと考えなければならず、一定の高さに達した後、「獨立専門家型」への転換が必要で、できるだけある會社に頼らなくても職業達成感を得ることができる境地に達する必要がある。自由で獨立した起業家になるには、自分の天賦と技能が経済効果に交換できるかどうかを考えなければならない。獨立起業家と獨立専門家の違いは、獨立専門家も起業家である可能性があり、ある會社や組織に所屬している可能性があることです。

私たちがどの職種を歩んでいくかには、次の2つの要素が考えられます。1。あなたの才能とスキルを見つける。天賦とは、あなたが生まれつき他の人よりもよくやっていることです。スキルは異なり、スキルはあさってから學ぶことで得られる力です。私たちはある職業の才能を持っていて、スキルが足りないときに學ぶことができます。天賦の才能を備えた仕事をすると、私たちは興味に満ち、成果を上げやすくなります。しかし、私たちはある才能が欠けているときに、この方面の技能をマスターすることはできません。これが職業の位置づけの中の「私が何ができるか知っていて、私が何をしたいかではありません」です。この自己評価をするときは、自分の最大の成果を5つ羅列し、それぞれの成果について次のようにすることをお勧めします解析：成果：――私が取った行動：――私はどんな結果を達成しましたか：――私が學んだり、活用したりしたスキル：――私のどんな才能を示しています：――この成果は顧客、上司に認められているか：――

あなたの市場がどこにあるか考えてみましょう。私たちが製品に市場の位置づけをするとき、私たちはその目標とする顧客群が誰であるか、どの面で競爭相手を超えているか、10年後の市場の見通しが明るいかどうかを考慮します。同じように、私たちが自分の位置付けをするとき、私たちの目標とする職業は何なのか、私たちはどのような能力を発展させて競爭相手を負かすことができるのか、私たちのこの能力は目まぐるしく変化する社會の中で長く不敗の地に立つことができるのかを考えなければなりません。位置決め追従環境変換は微調整されますが、方向は変わりません

李卓汐：あとは、職業の位置づけ職場の大環境の変化に合わせて微調整を続ける必要があり、硬直した位置付けに縛られてはいけない。しかし、位置決めの方向は変わりません。例えば、あなたはかつて自分を「固話技術専門家」と位置づけていましたが、科學技術の発展に伴い固話技術が沒落し、職業の位置づけを「管理者」に調整するのではなく、自分の位置づけを「移動通信専門家」に変更することができます。位置づけの方向は天賦と密接につながっているので、あなたの成功ではなく、1つの方向で堅持しなければなりません。人の成功には2つの種類があります。1つは絶えず短板を補うことで、1つは自分の長所を極めることです。一般的には、前は労力がかかりリスクが高く、後はやりやすく効果がある。