真維斯楊勲はネットの定価を話します。

「おしゃれはおしゃれではないかもしれませんが、頭がいっぱいになります。

これは「新常態」における立腳の本である」と述べた。

最近、真維斯ブランドの創始者の楊勲さんは真維斯杯カジュアルデザインコンテストの分賽區の現場でこう言いました。江湖の地位は“古參”とも言えるカジュアル服ブランドとして、真維斯は重要な転換と価値の再成形の段階に直面していると思います。

つまり、「クラシックブランド」から「ブームブランド」までの華麗なターンです。

楊勲はブランド自體の「インテリジェント化」に対してかなりの戦略重視を示していると見られます。

今年5月8日、國務院は「中國製造2025」を公布し、中國の製造強國建設の三十年の「三歩歩行」戦略を提案した。

次世代の情報技術と製造業の深い融合は、影響の深い産業変革を引き起こし、新たな生産方式、産業形態、ビジネスモデルと経済成長點を形成している。

三次元（3 D）プリント、モバイルインターネット、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、バイオプロジェクト、新エネルギー、新材料は、新たな技術ホットスポットとなる。

現在、真ヴィスのこの利益配分メカニズムは、業界の多くのファーストブランドの學習に見習う対象となっています。

例えば、オンライン注文が生成されたら、このシステムは自動的に消費者の所在都市の具體的な位置を決めます。サプライヤーは近くに出荷する原則によって、それぞれの地域市場內で配送します。これによって、ビウスは全國の各市場にO 2 Oシステムがあります。この部分の注文も実體店の販売実績に含めて、オンラインラインの下の利益関係をよくバランスさせます。

これに対して、楊勲氏は、中國の伝統であると考えています。

素晴らしい発展のチャンスを迎えました。新しい技術レバレッジと研究開発のハイライトは今までにない活力を注ぎ込みます。

ある程度では、「遺伝子を改造する」という革命的な突破にまでつながるかもしれません。

しかし、彼は同時に、戦略目標の達成も、特別に過激で理想主義的すぎる方式とルートで実現することができないと考えています。

ビウスの既存の規模化消費者の特徴に基づいて、「革新」は度とリズムを把握するべきです。

「実務的なブランドはまず流行に追隨して、それから潮流を創造するべきです。」

真ビスにとって、「クール」という科學技術の概念は注目を集めていますが、価格性能比、品質が良く、設計感のある基礎モデルは、依然として全體の製品構造の中で「土臺」の位置にあり、この部分の製品の研究開発をしっかりと行い、同時に製品の成層をしっかりと行い、異なる消費レベルと種類によって、先端技術の植え付けを行い、未來の真維の全體的な製品戦略になります。

と

」との対談で、楊勲は現在の電子商取引プラットフォームのネットマーケティングに対する見方を同時に表しました。

彼は、生き方の変遷が、生産方式の変遷を促していると告白した。

同時に、制品の開発モデルの変化は、必然的に販売モデルの変化を促す。

現在のネットマーケティングは、多くのブランドが在庫を空にするルートになっていますので、必ず似たような「価格の悪循環」に陥ることになります。ブランドの長期的な発展にとって、大きな傷となります。

だから、肝心な點は「競爭の法則を把握して、価格の悪循環に陥るのではなく、」である。前者は挑戦であり、後者は泥沼である。真維斯の現在の発展の構想は、オンライン品目とラインの下の品類の研究開発が次第に分離し、相対的に獨立して、ネットはネット消費に適したカスタマイズモデルを出す必要がある。

「一言で言えば、『価格主導ブランド層』です」

最後に、オンラインマーケティングの過程で、価格をブランド自體の細分化された「てこ」として認識し、ダンピングの「初級手段」としてではなく、O 2 Oの融合は、ネット販売の一環と代理加盟業者の間の利益分配メカニズムの構築にも表していると述べました。

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