服の小さな店とブランドの店の対抗する技巧
小さい服の店をオープンして自分の優(yōu)位がありますが、経営もそんなに簡(jiǎn)単ではありません。
財(cái)力のある百貨店、卸売り業(yè)者、総代理店に比べて、小さい衣料品店は小舟1匹で、他の人は軍艦です。
小舟は軍艦と対抗できますか?
衣料品卸売市場(chǎng)には多くの委託があります。彼らは仕入れに來(lái)るふりをしています。他の人を見(jiàn)て買(mǎi)い占めに行かないでください。自分も行きます。気をつけてください。
他の問(wèn)屋さんに何か入れてもいいです。卸売業(yè)者があなたを知らない場(chǎng)合が前提です。
あなたが入るのが少ないなら、社長(zhǎng)は卸してくれません。卸しても高い価格です。
服の仕入れを手伝ってくれる問(wèn)屋さんに服ごとにお金を入れれば、仕入れたい服を卸してくれます。あなたが社長(zhǎng)のところで卸売りするより多くのお金があります。よく売れば、必要に応じて仕入れられます。
これではだまされない。
まず、お店をオープンする前に、卸売り市場(chǎng)に來(lái)ないでください。何を見(jiàn)たらいいですか?
そして、あなたの服裝の位置付けを考えています。つまり、どの年代の服を売っていますか?どのタイプを売っていますか?
次は
商品を仕入れる
初めて店をオープンする人が多いですが、目が見(jiàn)えないので、初めて仕入れた時(shí)に大損をしました。
服の仕入れの時(shí)、まず市場(chǎng)を回って、各市場(chǎng)と卸売業(yè)者の価格を比較してみます。服裝の卸売りは「輸入」が多いです。例えば、市場(chǎng)で20元の商品を売っています。他の市場(chǎng)では15元でもらえます。比較してから服の仕入れに著手します。
私たちは今討論しています。自分をどうやって発揮しますか?
優(yōu)勢(shì)
を克服する。
単一の小さい服屋で仕入れに行くなら、費(fèi)用が高いだけではなく、明らかに受動(dòng)的な地位にあります。多くの人はサンプルホールにも入れません。
このような商品は機(jī)會(huì)が來(lái)たら売れると思いますか?利益がありますか?みんなは相手と対等の立場(chǎng)に立ってこそ対話が可能で、自分の目的を達(dá)成することができます。
以下は仕入れ注文に関するお店の注意事項(xiàng)をまとめました。
1.仕入れ:お店で構(gòu)成して仕入れます。
同盟
「連動(dòng)販売」を?qū)g行すれば仕入れ量が多くなります。相手はあなたをばかにしてはいけません。相手と同じ位置にいることができます。
この方法は外國(guó)貿(mào)易の最後の商品に特に効果があります。
2.販売:アパレル小売店連合によって統(tǒng)一的な販売価格を制定し、統(tǒng)一的な店舗モデルを制定し、単店を緩いチェーンモードに変更することは、店のイメージを高めるだけでなく、販売を高めるためのいい方法と言えます。
3.注文:連盟があれば、しっかりとメーカーに注文してもいいし、自分でサンプルを提供してメーカーに生産を委託してもいいです。そうすると、自分のデザインを持って、自分の考えが実現(xiàn)できます。他の人が何をするかを避けるために、受動(dòng)的に仕入れた古いタイプです。
製品はもちろん優(yōu)勢(shì)があります。価格も優(yōu)勢(shì)があります。
4.衝突を避ける。
連盟のメンバーが同じところで販売しないため、製品の売れ行きが衝突するのを避けました。
5.仕入れルートを変えます。元々は卸売業(yè)者だけに仕入れていたので、直接に小工場(chǎng)、工房に仕入れています。これによって、製品の獨(dú)特性が現(xiàn)れます。小ロット、多品種、販売周期を短縮して、更新速度が速くなります。
6.連盟のメンバー構(gòu)成を拡大する:多くの友達(dá)が自分で一つの全體の生産、設(shè)計(jì)システムを持ちたいと思っていますが、自分の力は限られています。現(xiàn)在の市場(chǎng)動(dòng)向にも合わないです。
今の社會(huì)も以前のように「小さくて全」のモデルではなく、分業(yè)協(xié)力の方式を採(cǎi)用して、各自が自分の強(qiáng)みを発揮して、買(mǎi)うべきものは購(gòu)買(mǎi)で、設(shè)計(jì)すべきものは安心して設(shè)計(jì)をして、天賦のものは計(jì)畫(huà)を立てて、販売の自然に販売をして、みんなで協(xié)力して、みんなはあなたの得るべき部分の利益だけを持って、構(gòu)成:連合艦隊(duì)のように木船は軍艦を打つことができます。
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