伝統的な企業のモデルチェンジは、まず「＋インターネット」から「インターネット＋」です。

従來から伝統企業のインターネットモデルチェンジに関する考え方は二つあります。一つはプラス＋インターネット、もう一つはインターネット＋です。

インターネットとインターネットの違いは何ですか？

「＋インターネット」はインターネットを術として、例えばインターネットを利用して店を開いてものを売ったり、広告をしたり、クラウドサーバーを使ったりします。これらの方法はすべて＋インターネットといいます。

周鴻〓さんの理解によって、今私達の國家が話題になっていることを含みます。

の內容は、狹義の理解だけで、工場をより自動化し、インターネットで接続し、クラウドに共有し、顧客との連絡を強化し、その本質はやはり「＋インターネット」であり、爆発的な指數レベルの変化は生じない。

「インターネット＋」はインターネットを一つの道とし、インターネットの哲學、思考で製品を導き、または伝統的な業界を導いて體験を変え、ユーザーの製品に対する見方を変え、接続方式を変え、ビジネスモデルを変え、資源の再配置を生み出し、化學や核反応の効果をもたらす。

私は周鴻イーさんのインターネットの道と術についての理解に賛成します。

多くの人は「術」と「道」を區別できません。本當の道はインターネットの考え方で、あなたがどのように製品を作って、ビジネスモデルを作るかを指導します。インターネットの形式は重要ではなく、インターネットの核心を理解することが重要です。

伝統的な企業のインターネットモデルチェンジは、まず「＋インターネット」から「インターネット＋」を実現するべきです。

伝統的な企業とインターネット企業はその運営方式の違いによって、その企業の戦略的思考の違いをもたらします。

現在の伝統企業の価値チェーンの中心は「利益」をめぐって展開されています。

長年の運営ではこのような観念を突破できない。インターネットを「道」として、伝統的な企業を改造するには、「利益」というセンターを捨てる必要がある。

{pageubreak}

製品の研究開発、生産、販売、サービス、サプライチェーンなどの価値チェーンのすべての一環でインターネット＋の手術を徹底的に行うことは、間違いなく実現しにくく、伝統企業のインターネット改造の実際的な必要性も満足できない。

創始者の伝統的な観念は、このような転換は基本的に成功しにくいです。たとえ創始者がインターネットの思考を抱いて、企業を全力で改造しても、成功しにくいです。

伝統的な企業のインターネットのモデルチェンジは、完全に折衷的なアプローチを取ることができます。

つまり、まず＋インターネットの改造を行います。

伝統的な企業はインターネットをツールとして、価値チェーンの一部を優先的に改造することができます。

伝統的な企業の価値チェーンの違った部分を分解して分析することができます。インターネットを優先的に改造するある一環を見つけることができます。

例えば、現在の企業が相次いで微利の時代に入ります。よく知られている話ですが、企業は現在販売段階で1%の利益を上げるのが難しいです。購買段階で1%のコストを下げるのはとても簡単です。

このような再販売ができない部分に対して利益を上げる企業は、サプライチェーンから＋インターネットの改造を行うことが考えられます。

ビッグデータ、クラウド計算などの現代コンピュータ技術を運営することにより、サプライチェーンメンバーは雙方の資源と競爭優位の統合によってウィンウィンを実現します。

伝統的な企業はインターネットを変更する過程で、サプライチェーンの管理はコストが低いため、生産効率が大きいです。

現在、國內では多くの伝統企業がサプライチェーンのインターネット改造を行っています。例えば、蒙牛株、修正薬業、東阿嬌などです。

もちろん、これは一部の事例にすぎません。一部の企業は製品からインターネットのモデルチェンジを行っています。例えば、ファーウェイの端末のモデルチェンジです。

したがって、伝統的な企業は価値チェーンのある一環でインターネット＋を実現してから、企業価値チェーンの他の一環である＋インターネットを徐々に行うことができます。

そのため、量変を利用して質的変化を引き起こす道を歩み、全體のインターネット改造を実現し、最終的にはインターネット＋を実現する。

このようにすれば、伝統的な企業がインターネットのモデルチェンジを行っている間に大きな変革抵抗と取り返しのつかない経済効果の損失を減らすことができます。

伝統企業のインターネットの転換の道は長いので、実際の必要に立腳して、盲目的に比べてはいけません。

私が接觸している多くの伝統的な企業で、伝統的な小売企業や製造業企業の中にも、インターネットのモデルチェンジの試みが行われています。一部の企業はインターネットを盲目的に支持し、重金屬を使って各環節で改造を行い、製品端、生産端、販売端など各環節からインターネットの改造を実現しようとしています。

現在の國が打ち出している「インターネット+」戦略と「

5」も時間がかかります。

市場の主體としての地位の伝統企業は時勢を見守り、積極的にインターネットを抱擁しなければならないが、インターネットを盲目的に崇拝することはできず、企業の根本を犠牲にしてインターネットの改造を行うこともできない。

伝統的な企業の運営パターンはまだ成立していると信じています。これは間違いなく、ファーウェイのインターネット＋はいい例です。

したがって、伝統的な企業のインターネット+のプロセスは、より現実的に基づいて、自分の実際のニーズと全體の価値チェーンの一環を分析することを重視する必要があります。

道です。

最後に、ますます多くの伝統的な企業がインターネットのモデルチェンジを成功させることを期待しています。