「戦略的提攜」事件の第二層の意味：アパレル企業の転換示唆燈が點燈

この2日間、小売業で大きな出來事が発生し、8月10日、アリババグループと蘇寧雲商グループは共同で全面的な戦略的提攜を発表した。蘇寧雲商は140億元で2780萬株を超えないアリババ株式を新規発行する。アリババグループは283億4000萬元を投資して蘇寧雲商の非公開発行に參加し、発行後の総株式の19.9%を占め、蘇寧雲商の第2位の株主となる。

　ますます多くの「戦略的提攜」イベント

「巨頭」が連合している。1つの明らかな傾向は、小売業界の協力がますます頻繁になり、手書きがますます大きくなっていることだ。アパレル業界では、同様のことがすでに上演され始めており、年內には多くの「強強連合」の戦略的協力事件が発生している。

ヤゴールと中信株式は戦略的に提攜し、百億ドルが中信株式に投資した。ヤゴール氏は6月10日に公告を発表し、會社は中國中信株式會社と戦略的協力協定を締結し、雙方は雙方の優位性を集めて中國國內と世界市場で重大な戦略的チャンスを獲得し、捕捉し、協力を展開し、それぞれの既存の資源、ルートと優位性を利用して協力を展開し、協力相手に業務の便利さと支持を提供し、その會社の価値を高めることに同意した。その後7月17日、ヤゴール氏は公告を発表し、傘下の完全子會社である新馬國際が中信株式の新株8億5900萬株を13.95香港ドル/株で引き受け、取引総額は119億8600萬香港ドルだった。これは、雙方がすでに確立している戦略的協力関係を打ち固め、中信株式プラットフォームを通じて、ヤゴール國內外の戦略資源と業務機會は、會社の転換を推進し、収益力と影響力を強化する。

スポーツアパレルの面では、李寧と小米が協力してスマートランニングシューズを推進し、健康分野でのビッグデータの応用を模索している。361度は百度と協力して子供の迷子防止スマートシューズを発売し、楽視體育と戦略的枠組み協定を締結し、雙方はスマートスポーツ裝備の設計研究開発と生産、App応用プログラム、プロジェクトの普及とマーケティングなどの面で共同で協力する。特歩は6月に智美グループと戦略的提攜計畫を発表し、雙方は合弁會社を設立し、試合運営、ブランド普及、革新型スポーツ裝備用品の市場開発と産業チェーン統合配置などの面で協力を展開し、雙方は「中國路走群英匯」という國內で「最大の」路走プラットフォームを発起する。

特筆すべきは、上述の戦略的協力事件を除いて、百麗と天貓は一時協力の噂が流れたことだ。5月に天貓商城と百麗グループが戦略的協力協定を締結し、將來的には商品、マーケティング、O2O、會員価値など多くの面で深い協力を展開している。

【観察】「戦略的協力」の背後：現実への対応、資源の統合、未來への布石

戦略的協力の目的は、ウィンウィンであり、相乗効果を生むことであり、雙方が核心資源と優位性を出して運営する必要がある。戦略的協力は株式取得だけでなく、投資だけでなく、マクロの配置と長期的な考慮に重點を置き、雙方の戦略的協力を促進する要素もマクロと根本的である。アパレル企業によって個人差はあるが、協力相手は異なり、目的はさらに異なる。しかし、アパレル業界は商業貿易業界、大衆消費の一部として、背後にある共通性の特徴を観察することができる。

まず1つの最大の背景：経済的背景。中國経済はすでに「新常態」に入っているが、今年はさらに「常態」となり、デフレの懸念があり、生産能力過剰の懸念がある。このマクロ背景に直面して、企業は新しい活路、新しい境界を探して、新しい効率を高めて、コストを下げる方法を探して、これはより多くの企業戦略協力事件の発生を促します。アリババについて話すと、アリババは戦略的協力を展開しているが、背後には株価の革新が低く、業績が予想に及ばない狀況がある。アリババのように、大きな環境に直面し、オフラインの新たな活路を求める必要がある。

次はアパレル業界モデルチェンジ調整の過程ですでに構造分化が始まり、大規模な同質化段階を経て、発展戦略とモデルはより重要であり、戦略的協力は企業の発展戦略とモデルの一部になり、企業の新たな競爭性優位の形成を促進することができる。ヤゴール氏の百億香港ドルの投資は目を奪われ、表面的にはこれは投資の達人ヤゴール氏のもう一つの大口投資であるが、さらに重要なのはヤゴール氏の前に中信株式との戦略的提攜協議である。中信株式は前に正大グループと伊藤忠氏の2つの國際総合的なグループを戦略投資家として導入しており、これはヤゴール氏を同じレベルラインに引き込むことに相當するため、ヤゴールはより広い協力プラットフォームを獲得し、総合的なグループへの道を歩むことができる。

また、具體的な協力分野では、チャネル資源の統合、より大きな市場の配置に重點を置いている。オコンとスキャッチは協力して、スキャッチは米國第2位のスニーカーブランドで、製品力が強く、國內ルートは第1、2線都市の百貨店とショッピングセンターに集中しているが、オコンは第2、3線都市で街角店を開いた経験と資源を持っているが、オコンは將來的に大きな店を求め、ショッピングセンタールートを歩いて、スキャッチはルートを沈め、雙方は補完し合い、ルート資源を占領することができる。一方、海瀾の家と萬達の協力により、海瀾の家は萬達広場の一部の地域不動産賃貸の優先契約権を持って売場を開設し、ルート制御と拡張能力を強化する。

特筆すべきは、新経済の急速な発展もより多くの企業協力の発生を促している。インターネット+、ビッグデータ、工業4.0などの新しい経済モデルも、アパレルの伝統的な業界と新しい経済企業の間の結婚を促進している。このような協力の戦略的意義は、より多くの背後にあるビッグデータ、消費者価値の共有と発掘、そこから創造される可能性のある新しいモデル、新しい機會と新しい価値である。

ここから観察すると、「戦略的協力」の最大の戦略的意義は、モデルチェンジ?グレードアップ段階にあるアパレル企業のために新たな方向性を探し、新たな空間を創造し、新たな競爭優位を形成することにあり、これもアパレル企業のモデルチェンジに必要な道である。

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