店舗経営はどうすれば顧客の同意を得られますか？

いくつかの端末は優(yōu)れています。あまり苦労しないで商品を押しています。ただお客さんと世間話をして、お客さんが勘定しています。これは不思議です。これらの優(yōu)秀な紹介経験をさせても、自分も茫然としています。どのように商品を紹介してくれませんでしたか？これは簡(jiǎn)単です。お客さんは日常生活を通じてこのガイドがとても誠(chéng)実で、人柄もいいです。信頼できると思います。

売りさばく商品も、売りさばく人柄なら、8割は間違いないということで、成約しました。

顧客が購(gòu)買過(guò)程で異議を申し立てる時(shí)、大多數(shù)の購(gòu)入ガイドの本能的反応は顧客を反論し説得しようとするものです。

説得されないから、顧客は納得するしかない。

共感の第三の方法はお客様と共通の興味と趣味を見(jiàn)つけ、この共通點(diǎn)に対する関心と投資を表し、お客様がご購(gòu)入に対して好感と信頼を持たれます。

たとえば同じ

サッカーや將棋などの趣味が、お客さんの購(gòu)買指導(dǎo)に対する共感を呼んでいます。「お酒は知っていても千杯もないので、話が合わないと半句も多い」という諺があります。お客さんは「趣味が合う」人に対してかなり共感しています。

顧客はこれらの意見(jiàn)のリーダーの鉄のファンであるため、彼らは意見(jiàn)のリーダーの選択に非常に賛同し、意見(jiàn)のリーダーと同じ選択を通じてこのような認(rèn)識(shí)を表現(xiàn)したいと考えています。

顧客の家や親戚の中の徳望の高い人、住宅地のオーナー委員會(huì)の意見(jiàn)リーダー、顧客會(huì)社や會(huì)社の重要なリーダーなど、意見(jiàn)のリーダーとなる可能性があります。

これらの意見(jiàn)を解決できれば、彼らのリーダーシップは非常に大きな役割を果たします。

関連リンク:

アパレル業(yè)界に入ったばかりで、創(chuàng)業(yè)して発展を求める服裝販売店にとって、良い商品源は永遠(yuǎn)に成功の半分です。

しかし、良い商品を仕入れたいですが、簡(jiǎn)単なことではなく、避けられない問(wèn)題があります。

所詮、服裝の仕入れに関するスキルが身についていません。

そのために、小編は以下のように詳しく説明します。

まず、仕入れの都度、詳細(xì)な仕入れ計(jì)畫を立てます。

これらの服裝の品薄を含め、どの問(wèn)屋が新商品を持っていますか？仕入れに必要な服裝の數(shù)量と資金はどれぐらいですか？大體の耳の計(jì)畫が必要です。そうすると、私達(dá)は購(gòu)買の過(guò)程で多くの時(shí)間と精力を減らすことができます。必要でないお金の支出も避けられます。

次に、十分な資金を準(zhǔn)備します。

衣料品のバイヤーは、購(gòu)入時(shí)に、2つの資金を準(zhǔn)備することに注意してください。1つは新品に行く資金、2つは商品を補(bǔ)充する資金、2つの資金の準(zhǔn)備はすべて殘高が必要です。

再購(gòu)入過(guò)程における特殊な狀況に対応するために、例えば、折角の良い商品源があったらすぐに購(gòu)入しなければならない場(chǎng)合、資金の準(zhǔn)備が十分でないと、この日與えられたチャンスを無(wú)駄に浪費(fèi)するしかない。

仕入れに関わる服裝の數(shù)量が多いので、私達(dá)の受入時(shí)の検査は非常に重要です。もし狀況が許可されないなら、すべての服を全部見(jiàn)てみます。

もちろん注意しなければならないのは、一部の商店は優(yōu)待的な返品と交換の條件を與えるかもしれませんが、商品の供給元の価格は比較的に高くなります。服の購(gòu)入者は自分の実際の狀況によって判斷します。ある新人は仕入れの時(shí)に、供給商もいくつかのいわゆる「梱包」を勧めます。これらの商品の供給源は価格が安いですが、その中の品質(zhì)はまちまちです。

インターネット時(shí)代の到來(lái)と電子情報(bào)技術(shù)の発展につれて、今の服裝の購(gòu)買はネットの力を借りて、現(xiàn)地よりもっといい供給先の協(xié)力を見(jiàn)つけられます。

服のバイヤーは専門的な大型服裝卸売サイトに行って見(jiàn)てもいいです。他の人の成功した購(gòu)買経験を參考にして勉強(qiáng)してもいいです。