どんな服屋が一番女性を惹きつけるのか。

おしゃれな商品は、女性の永遠の選択です。服飾店のファッション服、アクセサリー、ブティックのファッションバッグ、おもちゃ店の絨毯熊、スーパーの包裝が美しい日用品、おやつはすべて女性のお気に入りです。

例えば、お嬢さんは2著の服を試著して、ワンピース1枚、女性スーツ1枚。衣料品店の女性店主は、「2著ともきれいだし、ワンピースは週末はカジュアルだし、スカートはホワイトカラーの通勤用にぴったりだ。2著とも要るだろう。20%割引してあげる」と言った。お嬢さんはもちろん喜んでいるが、著た効果を考えると、これだけの投資は何になるのだろうか。

割引はより多くの女性を引きつけた。誰もがある程度小銭をむさぼるのが好きで、女性はなおさらだ?！傅昱nオープンで大儲け」、「當店商品20%割引」などかんばん女性の心をつかむことができます。

ブティックの入り口には目立つモデルや最もおしゃれなに服を著せる、新著の服のデザインとどのような狀況に適しているかを體現している女性。店の入り口に「男性の立ち入りお斷り」の札を貼ってみてはいかがでしょうか。もちろん、このようにする目的は男性を門前払いしたいわけではなく、ただブティックもっと特色があるように見えるだけだ。

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人材建設は店舗組織の発展の重要な一環であり、現代企業間の競爭は人材の競爭であり、人材育成の重要性が見られる。しかし、現実には多くの店長が人材育成の仕事は社長や會社の人的資源部門のことであり、自分とは「八つ竿が合わない」と思っている。もちろんこれは極めて間違っている。店舗販売人材の発掘、育成、応用において、各専門店の店長の責任は実際にはもっと重く、役割はもっと直接的である。しかし、思想的な認識が足りないため、多くの店長は実際の仕事で2つの間違いを犯すことが多い：放任と放棄。

一部の店長は、表向きは店員に信頼していると言って、仕事を下に任せてから放っておいて、手放しで発揮している。最後には自分の「十分な信頼」が店員の愚癡や不信に変わり、仕事の腰折れ流産にもつながった。実は、放任は最大の不信であり、検査や監督のない盲目的な「信頼」は実際にはその店長の職務怠慢の隠し布であり、これこそ人材の埋沒や流出の元兇である。人は「放任」されると「自流」になるからだ。

誰にもメリットがあり、弱點もあり、従業員の弱點だけを見て、それを捨ててしまうと、そのような店長は「名実ともに人材殺し屋」であり、もし「長さだけで短さを補わない」、このようなリーダーは「慢性人材殺し屋」であり、部下の弱點を無視し、放置しているため、これらの弱點は「致命傷」になりかねず、最終的にはこの人材を破壊することにもなる。同時に、「長さだけで短さを補わない」ということは、部下に自分が會社では輸出しかなく、成長がなく、心のバランスが失われると思わせる。

「鉄打の大隊流水の兵」、多くの店が人員流出に苦慮している。実は、短所を補うことで従業員の心をつかむことができます。自分のことを一番よく知っている人は自分自身だが、自分は自分と向き合うことができないからだ。彼は自分のどこがだめなのか知っているが、直接言うのはきまりが悪く、その時は迷い、葛藤し、助けてくれる人が必要で、さらに彼を追い詰めなければならない。従業員も自分の弱點にコンプレックスを感じることが多く、彼らも危機を感じているが、公には言えない。だから、彼らに悪い習慣を改めさせ、彼らの弱點を補うのは、管理者一人一人の責任だ。もし上司が部下に彼らを捨てないだけでなく、自分の不足を直すことができると思わせたら、彼らはきっと自信満々で、想像もできない仕事の情熱を爆発させるだろう。このような指導者は本當に兵をうまく連れていくことができて、やっと本當にチームに凝集力があって、棒は散らないことができます。

特に重大な難題や重大な任務に直面したとき、人はためらって尻込みすることがよくあります。この時、店長は必ず前に推進しなければならず、必ず入念に介入しなければならず、部下を放っておくことはできません。問題に遭遇する出張先で疲れても、何人かの擔當者と電話で話したり、報告を聞いたり、アドバイスをしたりすることがあります。このような頻繁な干渉は、表面的には自分の部下に対する「不信」に見えますが、実は正反対で、私は絶対に私のチームが仕事を完成できると信じています--実際には彼らも常に超過達成しています。なぜかというと、1つは彼らの段階的な成果の喜びを分かち合い、その過程を楽しむことである。第二に、プロセス中の問題や新しい革新點をタイムリーに発見し、すぐに最適化し、時間を節約するだけでなく、回り道を少なくする。