萬達：モデルチェンジのためにモデルチェンジしないで、自身の優位に結び付けます。

モデルチェンジはモデルチェンジのためのモデルチェンジではなく、誰の名前よりも良いということではなく、誰の利益よりも高いということでもなく、どの戦略よりも新しい、業界が新しいということです。

先日資本市場のある會社が新しいネットの名前をつけて株価が一気に上がったが、名前だけでは足りない。

インターネットが熱いので、すぐにインターネットをやります。文化が熱いです。

會社の基礎、人材構造、革新能力などの各方面によって、自身の優勢に合わせて転換します。

萬達を例にとって、萬達の転換の最大の利點はオフライン資源であり、萬達は世界最大のオフライン消費プラットフォームを持っています。

去年の萬達での消費はすでに16億人を超えています。今年は20億人を超えます。

萬達電子商取引會社は現在オープン式の契約をしています。自分のものだけでなく、外の大型商業センターなども管理しています。

投資に來て、情報化、ネット化の改造を行います。

私たちは開放的なプラットフォームの建設と內部発展を一緒にしています。2020年までに、萬達広場の消費者は少なくとも100億人になります。私たちの目標は150億人に達することです。

現在のネット活動會員の話によると、一ヶ月に一回は10億人以上で、しかも私達の今の統計によると、萬達広場までの消費者は月一回だけではなく、平均的に一年に20回から30回ぐらいあります。

私たちは中國の6億人から7億人を網羅することができます。そしてこれらの人たちは消費の中堅です。

萬達の最大の優勢はオフラインプラットフォームである以上、私達のモデルチェンジはオフラインの優勢をもっと十分に発揮し、同時に最新の科學技術と未來の趨勢を結び付けて、この方向に転換することです。

文化産業の例をあげます。

昨年の萬達商業不動産の純利益は248億元で、株価は2500億元に達しました。

萬達院線の純利益は8億円で、今年の1月から5月にかけて、數十パーセントの高速成長を実現しました。

市の価値はすでに1000億余りになりました。

今は買収合併があります。合併は停止しなければなりません。一連のM&Aの商品を入れます。

前にはまだ成長があります。

牌を停止する前に見ても、その価値は商業不動産の半分を超えています。

だから、最初の萬達內部の人、特に商業不動産の同僚は理解できませんでした。萬達院線は8億の純利益しかありません。私達の最後の數です。どんな市場価値で私達の半分ですか？

理解してほしいと言っています。これは未來ですから、資本の好みは未來を表しています。

もし48億の利益があれば、その時価総額は何倍にもなります。

だから私たちは今文化産業、スポーツ産業に行きます。

私たちは急速に「軽資産」を発展させ、この店を急速に拡大する計畫を持っています。2020年には少なくとも500店、500萬人の萬達広場を実現する必要があります。もし対外に1000個を契約すれば、もっと多くのプラットフォームが出てくることを意味します。

例えば映畫館の線、子供の娯楽とその他の文化産業のをして、このプラットフォームの上で発展するのが更に速くなりました。これは自身の優位を結び付けます。

例えば、私達は今新しい業界の観光産業に従事しています。

この産業も私達自身の優位を結び付けて作っています。過去に文化旅行をしていましたが、どうやって旅行するかはよく分かりませんでした。その後、萬達はゆっくり模索してきました。ブランドを萬達文化旅行城といいます。今はもう3つ開業しました。今から見ると効果はとてもいいです。

昨日武漢から帰ったばかりです。ベルギーの王と王妃を接待して、私達の漢ショーを見ました。

このブランドはすでにヨーロッパに伝えられました。今は多くの観光客がいます。もちろん他にもいくつかの観光プロジェクトがあります。建設目的地といいます。投資しているのは十數個です。私たちも2020年に世界最大の旅行會社になることを目標に掲げています。

現在、世界最大の旅行會社はディズニーランドで、年間1.3億人の入園者がいます。

私たちは2020年の

二億人です。大型観光リゾートに頼るようにします。

一つのリゾート地は基本的に1000萬人から2000萬人の観光客で、十數人の開業を目指しています。この目標は中國人が多いです。そして休暇は繰り返し消費で、一回限りの消費ではありません。

完成したら、自分の強みに合わせて旅行商品を開発します。

目的地とルートを重ねたいですが、今やっているのはまだ足りないです。旅行會社を買収合併する以外に、新しい方向に発展しなければならないです。例えば、最近また大手の旅行サイトを買収して、このニュースはすぐにも発表されます。

オフラインプラットフォームとオフラインチャネルを結合して、このモデルチェンジが成功しました。

私たちのモデルチェンジは最終的には自分の強みに合わせて行われます。

今映畫産業はとても熱いです。中國は最近六年連続で65%伸びています。自分で判斷します。二年以內に、中國の総映畫産業は2017年にアメリカを超えると思います。

しかし、この暑さを見てください。これまでやったことがないなら、盲目的にモデルチェンジしてはいけません。

必ず自分の優勢に合わせて回転して、長所をあげて短所を避けます。