鄭永剛の経験：十分に自覚して、風(fēng)に従って飛ぶことができます。

杉さんは中國の服裝に対する価値が肯定的である以上、杉さんの成功の原因を深く知る必要があります。

もちろん、企業(yè)転換の過程自體は複雑で変化が多いです。

最初の杉杉は寧波の地方的な國営企業(yè)で、1980年の市場経済改革によって、本來の「優(yōu)待地位」を失いました。

1993年、國內(nèi)市場の変化に伴い、ブランド戦略を打ち出し、大成功を収めました。

1996年1月8日に杉の上場が成功し、アパレル事業(yè)のピークを迎えました。

その後、97年のアジア金融危機(jī)を経験して、スギは國內(nèi)消費(fèi)市場の需要に積極的に適応し、1998年には世界ブランドとの合弁協(xié)力を強(qiáng)化し、アパレル産業(yè)の全面的なグレードアップの時期に入りました。

十分な資本を蓄積した後、1999年にLiイオンに本格的に足を踏み入れ、保険、金融、不動産などの業(yè)務(wù)を含めた多角化した経営の道を歩む。

スギの20年以上の転換経験を総括して、スギの毎回の変革が國家のマクロ経済の潮流をしっかりと踏まえることを発見するのは難しくありません。

スギの転換に成功した土臺は服裝であり、ルートは上場であり、手段は投資（戦略投資）である。

もちろん、企業(yè)生存経営哲學(xué)の観點(diǎn)から見れば、杉杉の中國民間企業(yè)全體の中の地位は企業(yè)自身に対して十分な理解があるからです。

服裝ビジネスが創(chuàng)建した社會的影響力のため、スギは一般人の目から見れば服裝です。鄭永剛はこのことをはっきり認(rèn)識しました。

成功した金融企業(yè)です。」

から

という視點(diǎn)から、これらの細(xì)部は杉の成功的な転換の核心理念を伝えました。

十分に自覚した上で、國家の発展に必要な産業(yè)に慎重に投資する。

メディアの前に現(xiàn)れた個性は多面性を持っています。一方で、彼は理性的で、果敢で、剛毅で、リスク意識が強(qiáng)く、優(yōu)秀な投資家の素質(zhì)を備えています。一方、彼は感性的で、処世スタイルは人情味に満ちています。

鄭永剛はインタビューで「生きている間に杉の服を消したくない。感情があるから」と繰り返し強(qiáng)調(diào)した。

杉の衣裝がCHIC 2015で成功したのは、鄭永剛の一言から。

彼はCHICが今年上海に引っ越して開催することを知ってから、服裝業(yè)務(wù)チームに上海の都市地位と杉ブランドの歴史構(gòu)想から參加案を出すように指示しました。