「衣類＋コーヒー」を混ぜてコーヒーを買う人は消費(fèi)者の60%

春熙路の総府路に隣接し、歩道橋は王府井百貨と茂業(yè)百貨の2大デパート、1000平方メートルのTeenieとつながっているWeenie（以下「TW」）衣料品店が歩道橋の南東の一角を占めている。玄関を入ったところ、Teenie Weeniecafeカウンターの後、2人の店員が笑顔で吟じていた。ロッカーにはマフィンやチーズケーキなどさまざまなスイーツが並び、まろやかなコーヒーの香りが漂ってきた。TWの成都での初の「ハイブリッド」転換だ。

偶然ではない、「世界ブランド」寶の姿ファッションやアパレル事業(yè)の20%の権益を6億元で売卻すると発表した。殘りの80%の権益も3カ月以內(nèi)に売卻される可能性がある。これは寶姿か「ファッション業(yè)界から撤退する」という転換だと推測(cè)されていた。これに対し、寶姿會(huì)社の実際の支配人である陳啓泰氏は、株式売卻はH株を退市し、A株に復(fù)帰するためのものだと答えた。

午後の日差しが落ちた窓に差し込み、薄暗い明かりと一體化している。クマのLOGOがプリントされた茶色の木製テーブル椅子は、床に落ちた窓に沿ってずらりと並び、白い柵が分割された反対側(cè)には、新シーズンの親子服およびTWの周辺製品。市民の楊さんはラテを注文し、窓際の席を選んで座った。娘はもうすぐ小學(xué)校に行くので、妻は彼女のために新しい服を選んでいて、楊さんはコーヒーを飲む時(shí)間が十分にある。隣のテーブルでは、2人の高校生姿の女の子がベニグマの人形とスイーツを抱いて自撮りをしていた。窓の外には、買い物袋を持った人たちが歩道橋を渡っていて、総府路の車が流れています。

南京、杭州その後、今年5月1日、TWは成都総府店の生活體験館で試験営業(yè)を開始し、完備した製品ラインのほか、テーブル14臺(tái)、シート56臺(tái)からなるコーヒーエリアを開拓した。TWが成都で「アパレル+コーヒー」の多業(yè)態(tài)混合経営を試みる初めてのビジネスモデルだという。8人の店員が交代でコーヒー関連の飲食サービスを擔(dān)當(dāng)し、製品にはコーヒー、お茶、ジュース、シェイク、ケーキ、クッキーなどが含まれ、価格はスターバックスと同じだ。

連日、記者が同店の営業(yè)狀況を観察したところ、平日には1日平均400人の市民が同店に入り、週末には入店者數(shù)が2倍になり、うち若い女性は5割以上を占めていることが分かった。週末の13時(shí)から20時(shí)にかけて、コーヒーエリアはほぼ満席で、店員が最も忙しい時(shí)間であり、家族の買い物を待っている男性がコーヒーエリアの消費(fèi)の主力となっている。

アパレルブランドの転換は決して偶然ではない。このほど、「世界ブランド」の寶姿公司の2014年報(bào)によると、寶姿の売上高は5年ぶりに12.1%下落した。売上高が下落する一方で、會(huì)社の賃料費(fèi)用や広告?販売促進(jìn)費(fèi)は大幅に上昇している。外部の分析によると、売上高と利益の下落、ネット通販の臺(tái)頭などの影響を受けて、これは寶姿の「脫服裝化」であり、業(yè)務(wù)転換の第一歩である。

寶姿が「ファッション業(yè)界から撤退する」という説に対し、寶姿會(huì)社の実際の支配人である陳啓泰氏は先日、「グループの核心業(yè)務(wù)はファッションであり、私たちはこの業(yè)界から撤退することはない。『撤退』とは會(huì)社の私有化に対する外部の誤読にすぎない」と初めて答えた。陳啓泰氏は言う。

H株市場(chǎng)で得られた寶姿の時(shí)価総額は約31億香港ドルで、約26億人民元に相當(dāng)する。一方、A株のファッション會(huì)社の市場(chǎng)収益率は50 ~ 60倍に達(dá)することができる。「寶姿は計(jì)畫的に資本再編を進(jìn)めており、私有化が完了したらH株から撤退し、寶姿中國の業(yè)務(wù)を徐々にA株上場(chǎng)に転換し、中國本土最大の贅沢品グループを作りたい」と紹介した。寶姿は今年、15-20の新規(guī)出店を増やし、主に一線都市に集中する見通しだ。また、電子商取引の発展、より多くのブランドの開拓、若年化シリーズの発売なども行われている。