天貓新政：クロスボーダー商品は翌日に到著する必要があります。

先日、ある商店は記者に対して、天貓は間もなくWW就任以來の最も重要な新政策を公布します。優良なサービスを提供できる企業のために「落札」し、「落札」された後の商店は「高人一等」の権利を獲得できます。例えば、より多くの資源位と露出機會があります。

今回最初に狙ったのは、今一番人気のあるクロスボーダーや母子などの主要な業態と品類です。

上記の事業者によると、落札とは、事業者が「優良企業」に似たような表示をしていますが、具體的な名稱は未定です。

もちろん、金看板を獲得するには、商店は厳格に天貓の「厳格さ」の基準に適合していなければなりません。例えば、天貓國際を含むすべての商店では、配送は翌日に達しなければなりません。賞味期限は6ヶ月以內に母子商品は無條件で返品しなければなりません。粉ミルクを初めて購入したユーザーの寶寶寶に下痢保険を提供します。

このすべては、行癲時代の代表作「金メダリスト」を連想させます。このように成約業績で企業を評価することが好きで、データ運営を指導するやり方は、多くの企業がより多くの資源を獲得するために大きな売り上げを作り、サービスの質を向上させることを奨勵しました。

注目に値するのは、天貓、淘寶、合體後、総責任者が気を配って発表した一連の新政策で、計畫は大きくて小さいですが、天貓はまだ明確な政策調整が遅れています。

しかし、先日の天貓大促発表會では、サービスとユーザー體験が強調され、天貓流量ボーナスが消えた年代には、天貓はサービスの向上を狙っていたとみられます。

調査によると、天貓の違った種類は商店に対して異なる次元の要求を提出して、要求を満たす商店は落札されます。

第一、7日間無理由返品を15日間まで延長すること。第二、物流配送が実現した翌日には、野菜や鳥の物流は相応のサポートを提供できます。第三、賞味期限が迫っています。賞味期限までの0ヶ月から6ヶ月以內の商品も無條件返品を実現しなければなりません。メーカーからの臨時の商品の販売がなくなります。第四の場合、初めてお腹が必要です。。

服のこのような非表示品については、店舗のスタイル、お客様の単価、全店の販売と買い戻し率、アフターサービスの採點などの次元から考察します。

天貓も種類の違いに対して、業者にさまざまな種類の保険を提供するように要求します。

業者が明らかにした情報によると、業者は貓の落札認証を受けた後、商品の検索の重みが増すという。

消費者は関連の表示を見ることができます。そしてメーカーの範囲內で商品を選ぶことができます。

つまり、將來のユーザーは販売、総合力、落札業者などの數次元によって、天貓で商品検索を行うことができます。

これは言及する価値がありますが、天貓國際販売家のサービスアップグレードも今回の新政策の重要な部分です。國境を越えた輸入貿易會社は翌日の條件を満たすしかないです。

天貓國際商家は國境を越えた物流と通関などの問題によって制限されていますので、注文の翌日に達することがもっと難しいです。

ある母子業者によると、天貓はサポートのために

事業者はサービスのアップグレードを実現し、菜々鳥の重要な役割を十分に発揮します。

記者によると、菜々鳥は全國各地の保稅倉庫と深く協力しただけでなく、海外でも積極的に倉庫を建てています。

海外製品を販売する業者は、自分で

海外のブランド會社に商品を菜々鳥の現地の海外倉庫に送ってくれればいいです。そして、菜々鳥は出荷、通関などの一連のことができます。

以前、一部の資金力があるクロスボーダー貿易會社は商品を國內保稅區に置いて、いつでも出荷してユーザーの體験を保障していました。

しかし、海外で倉庫を作ることによって、商品を保稅區に置く事業者の物流配送コストが大幅に削減されます。

これです

天貓は標的にされた越境貿易業者とサプライチェーン、物流面でより緊密に協力すると考えています。

この動きは多くの企業に寶を洗う「金メダル売家」プロジェクトを連想させます。

今回の入札は企業の階層化を目的としており、有力企業の重點支援を選別し、新たな政策は天貓の流量配分の論理と発展パターンを変えると指摘した。

天貓サプライヤーは、競爭が激しくなると予想されます。

一部の企業は億邦動力網に対し、天貓の新しい政策は従來通り実力があり、運営能力が高い企業にとっていいことだと述べました。

優勢な商店はもっと強くなりますが、運営能力が悪くて、ただチャンスをねらってお金を稼ぎたいだけの企業はだんだん淘汰されます。

「天貓は將來的に品質體験を作ります。

ユーザーが痛くて、プラットフォームが痛くて、自分も苦しいです。」

野菜や鳥の配送支援の役割について、同業者は「現在、野菜や鳥の物流は50以上の都市を配置しており、すべての注文を翌日に実現するのはまだ難しい」と疑問を呈している。

また、ある業界関係者は、このような商品を標的にして、企業のサービス水準に対する要求を高めていく新政策は、プラットフォーム全體の発展にとっては痛癢することなく、企業のコストを増やしただけだと指摘しています。

「天貓は一貫したユーザー至上のロジックで、毎回調整して、消費者の立場と角度に立って、下限がないのは消費者のニーズに合わせます。

特に、當日に貓が他の電気商のプラットフォームが自分より良いと感じ、ユーザーに対して影響力がだんだん大きくなってきた時、自分の問題を発見していないで、かえって“過酷な要求”の商売をしています。

業界関係者はまた、天貓の重要な問題を指摘しています。天貓は業者に下痢保険を提供し、臨保に理由なく返品できるように要求しています。

「低価格でブランドメーカーに偽物の衝動を與え、偽物の暴利で環節で出會った人が衝動的になるのは社會共通の問題だが、ネット購入の価格が安くなるという問題が大きくなっている。

京東と唯品會は偽物の問題をなくすことはできませんが、商品をコントロールすることができるので、全體的には天貓よりいいです。」

上の人が直言する。