2015年pradaなどの贅沢なブランド価値は大きく縮みました。

報(bào)告書によると、ミレニアム世代はすでに消費(fèi)の主力層となっているが、ぜいたく品を買うという高価な嗜好は、彼らの溫和で持続可能な生活様式には合致していない。

これはいくつかの贅沢なブランドを強(qiáng)制的により多くの資金を消費(fèi)者との相互理解を増やすために、獨(dú)特なブランド體験を創(chuàng)造することに向ける。

LVはまさにこの點(diǎn)を利用しました。

これはパリLV蕓術(shù)博物館基金會(huì)を設(shè)立しました。有名な建築家Frank Gehryによって設(shè)計(jì)されました。これはもう協(xié)賛蕓術(shù)展覧の形式を採用しなくて、LVによって自主的にブランド展示を企畫しました。

しかし、ぜいたくなブランドの觸達(dá)大衆(zhòng)の能力は結(jié)局に限られています。エルメスやシャネルのような価格が高くて、すべての人が負(fù)擔(dān)できるわけではありません。

これはMichael_Krsにこのように価格を設(shè)定するのがもっと親切で、もっと大衆(zhòng)的な新興ブランドの機(jī)會(huì)を作って、すでに店舗を全世界の85の國家に開けました。

絶えず増加する影響力は今年初めてランクインした。

価格が負(fù)擔(dān)できる中級高級ブランドのTommy Hilfigerとしては、もはや高級ブランドとして登場しなくなり、BrandZは普通の服のカテゴリーに入れられました。

これはTommy Hilfigerの再ポジショニングと関係があります。贅沢品の上著を脫いで、ライフスタイルのブランドに転向しています。これはTommy Hilfigerに過去一年間でブランド価値が29%上昇しました。

5月26日、Tommy Hilfigerは北京で初めての海外ファッションショーを発表しました。

また、メキシコ、トルコ、ナイジェリアなど新興の高級品市場も臺頭しています。

こうした現(xiàn)狀は、過去にデータに頼らず販売を進(jìn)めてきたぜいたく品業(yè)界にとって大きな挑戦となっている。

BrandZは、消費(fèi)者データを収集することが消費(fèi)市場に必要な能力となっていると提案しています。

贅沢品もこの斬新な情報(bào)の流れに入ってこそ、世界市場の均衡発展が保証されます。

高価格商品の代弁者の一つとして、贅沢品は常に高価値ブランドの産出が多い業(yè)界である。

しかし、この年は、ラグジュアリーブランドがBrandZランキングの歴史の中で最も下落した年である。2015年のラグジュアリーブランドの全體価値は6%下落したが、2014年は16%増加している。

その中でもPradaは一番多く下がり、ブランド価値は35%まで下がりました。

昨年初めてランクインしたCoachとFendiは、今年は姿を消し、マイケル?コーズとTiffanyに変わった。

世界的な経済危機(jī)はすでに好転しましたが、ぜいたく品の販売量はまだ多くの原因で回復(fù)していません。

Pradaの3分の1の業(yè)績はアジア太平洋地域に依存しており、中國経済の減速の最大の被害者となっている。

加えて、ブラジル、ロシアなどの他の2つのブリックスの新興市場の経済も政治的な要因によって不安定さを受けて、Pradaを雪上させました。

面白いことに、Louis Vuittonは大多數(shù)の中國の消費(fèi)者から苦情を言われることが多いですが、その全體のブランド価値は依然として世界で數(shù)年連続でBrandZ贅沢品ランキングのトップになりました。

BrandZランキングには、なぜZaraとエルメスがApple、Amazon、Google、SAPと一緒にいるのかというと、この10年間でブランド価値が最も多く成長した10ブランドの統(tǒng)計(jì)があります。

この10ブランドの中には6つが科學(xué)技術(shù)業(yè)界にあります。

Zaraとエルメスはどうしてこれらのユーザーの膨大な科學(xué)技術(shù)會(huì)社と肩を並べることができますか？その理由の一つはこの二つのブランドがブランド価値の核心である安定したブランド位置づけを把握しているからです。

前にFBI贅沢品のバッグ調(diào)査でも話したように、HermesはLogoより工蕓に対する重視は今の新興消費(fèi)者のショッピング嗜好にぴったり合っています。広告の中で自分の主張を広く宣伝する表現(xiàn)が少ないです。

今では、他のブランドがマーケティング経費(fèi)をかけたり、デザイナーを変えてブランドイメージを作り直したりしている時(shí)に、Hermesは業(yè)界の中でびくともしないことができます。

この點(diǎn)はZaraにも適用されます。

チャネル、デザイン、マーケティングに熱心なH&Mに比べ、Zaraは常に大規(guī)模な広告宣伝を行うことが少ない。

その広告コストはその売上高の0.3%ぐらいを占めています。業(yè)界の平均水準(zhǔn)より3.5%低いです。

これは生産コストを製品の交替に素早く移行させます。ショーウインドーは一番いい広告です。

そのため、2010年に消費(fèi)市場が衰退し始めた後も、アパレルブランドの価値は4%下落し、Zaraは環(huán)境が悪いという背景において、4%増加しました。

Millward Brownは過去10年間でランキングトップ100のブランドの87を監(jiān)視しています。ブランド自體は広告よりも強(qiáng)い価値を持っています。

強(qiáng)力な広告はブランドに最大27%の成長をもたらすが、堅(jiān)固なブランドの位置づけと経営理念による成長は168%に達(dá)した。

「自分のブランドのテーマを決めていないと、あまり勝算がないですよ」

Millward BrownのグローバルBrand ZディレクターのPeter WalsheはMarketing Weekに対して、「広告に反対するのではなく、良い広告が錦上に花を添えるので、ブランドにまず正しい位置付けが必要です。」

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運(yùn)動(dòng)こそ一番おしゃれです。

贅沢品だけではなく、ファッション業(yè)界全體がここ數(shù)年の明確な消費(fèi)動(dòng)向に直面している。消費(fèi)者は良い生活スタイルが一番お金を使う価値があると考えている。

BrandZが発表したTop 10のアパレルブランドの中に、Nike、Adidas、Lululemenの3つがあります。

去年のブラジル大會(huì)はきっとスポーツウェアと靴のブランドの一番いい営業(yè)チャンスです。

一方、Nike女性の業(yè)務(wù)の伸びは男性の業(yè)務(wù)を超えており、「Better for It」の新広告マーケティングはNikeの女性消費(fèi)者に健康と體を鍛える情熱を再燃させ、同ブランドのオンライン販売実績も42%増加した。

スポーツウェアの市場はだんだん込んできました。

それでも、激しい勢いがLululemenのようなスポーツレジャーを助けました。負(fù)の成長に従ってゆっくりと回復(fù)してきました。消費(fèi)者たちは弾力のあるヨガズボンを懐かしく思い出し始めました。

運(yùn)動(dòng)は一方です。

消費(fèi)者は以前より生活様式の用品に投資することが好きで、第5位のNextは家庭のためにファッション服、部品と家具の布を提供するイギリスのブランドです。

この傾向は、H&Mを含むいくつかのファーストファッションブランドが、ここ2年で次々と多様な製品ラインを開発している。化粧品、家具、スポーツウェアなど。

日本のブランドのユニクロは、機(jī)能的でファッション的な市場の細(xì)分化に力を入れて、絶えずアイデアの科學(xué)技術(shù)の生産の特殊な布地を出しています。