新入社員：「熱い」學(xué)習(xí)

今年會(huì)社から持ってきた新人の一人がちょっと分かりません。

娘さんは何でもいいです。考えがはっきりしていて、口が利発で、少しだけ動(dòng)作が遅いです。

彼女に何を渡しましたか？長い間たっても返事がありません。

最初はまだ新人として経験していませんでしたが、何度も我慢して、やっと徹底的に調(diào)べました。

調(diào)べなくてもいいです。調(diào)べると本當(dāng)に気が狂います。彼女は大學(xué)で勉強(qiáng)しているのはマーケティングではありません。

仕事の文書のテーマは分かりません。インターネットで調(diào)べます。新鮮なものがたくさん検出されたら、また調(diào)べます。一日で調(diào)べられました。

彼女をしつこく言わないでください。彼女は目をぱちぱちさせます。「しかし、私は概念も分かりません。どうして仕事を始められますか？」

コメント：この新人は子供の時(shí)からいい學(xué)生が多いはずです。

いい學(xué)生は勉強(qiáng)の上で問題があったら、必ず一生懸命に勉強(qiáng)します。

しかも特別にこだわります。

何を?qū)Wぶにしても、まず概念から著手し、本筋清源を開いて、宗義を明らかにします。

問題は、あなたは今學(xué)校にいません。

社長は一ヶ月に何千円を取り出してあなたを雇っています。あなたに一生懸命勉強(qiáng)させるのではありません。

勤務(wù)時(shí)間では、あなたの仕事とは：

仕事します。また働きます。仕事します。また働きます。分かりません。とりあえず飛び越してもいいです。

この問題を解決します。

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外商會(huì)社の企業(yè)文化にとって、能力はすべてを凌駕して、年齢は昇格する重點(diǎn)ではありません。

年を取っても昇進(jìn)できない人は、かえって謙虛になりますが、伝統(tǒng)や本土の企業(yè)では、職場倫理や年功を重んじて、年寄り風(fēng)を吹かす姿が目立ちます。

ベテランの同僚に頼って、組織の中では通常年功が長くて、経験が豊富ですが、出世できない人です。

しかし、このような人は過度に自分を吹聴しない限り、通常は手元にすべて資金を握って、やっと大膽にこのように古いものを売ることができます。例えば、彼らは実務(wù)の上ですべて一定の経験と能力を備えています。

新人にとって、當(dāng)面の急務(wù)は早く部門組織に溶け込み、企業(yè)文化と環(huán)境に適応することです。

だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見てもいいです。彼の長所を発見して上手に使って、これらの経験を自分の長所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態(tài)を理解することができます。また、彼の意見に反論しないでください。意見指導(dǎo)者のせいで、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。

もしこのような人はいつもメンツを重んじて、彼のために顔を保留して、十分な尊重を與えるのが得策です。

実際に目を通して文書を承認(rèn)する人は主管者ですので、古鳥ではありません。新人は表面上で服従の態(tài)度を示しさえすればいいです。まだ自分が正しいと思う提案をすることができます。正面から古い鳥と論爭する必要はありません。