企業は財務計畫を完全に改善する技巧を備えている。

多くの會社が使っている年末の二給料、三給料は社員の一年間の仕事表現、仕事業績によってボーナスを出します。

絶好のチャンスです。

例えば保険保障は多くの人の財務配置の中でいつも軽視しやすい部分です。

今年の30歳以下で、30歳になると、収入が増え、肩の責任も大きくなります。

妻も小さいながら社會保障を持っていますが、これらの基礎保障は十分なリスクをカバーしていないことを認識しています。彼は年末賞を利用して、家庭保障のこの部分を全部準備するつもりです。

このような小さい人が少なくないので、新年の際に行動してみましょう。

では、無から有まで、一體どうやって基本的な配置をするべきですか？

保障は？投資信託の専門家の勧めは、生命保険と重大な疾病保険の二つの製品を目の前にして、まず保障の基本的な枠組みを作ることです。

その中で、定期生命保険は一番基本的な保険です。

また、自分と家族を確実に守ることができます。

生命保険の保険額については、基本的な確定方式は収入法、つまり保険者の年収の5～7倍で確定します。

例えば、小さい家庭の年収は20萬元ぐらいです。定期生命保険の保険額は100萬～140萬元と決められます。それぞれ自分と奧さんのために保険をかけられます。定期生命保険は消費型保険です。必要な保険料も高くないので、年末賞で年間納付するのにもぴったりです。

保障の時間は家庭の主なリスクによって決められます。例えば、住宅ローンがあれば、定期生命保険の保障期間は住宅ローンの殘存期限と一致します。

また、考慮しなければならないのは重大な疾病保険であり、醫療支出は私達が予防しなければならないリスクであり、通常、保険額は20萬～30萬元に確定されています。

基本的な保険の配置が整ったら、必要な保険者はまた醫療保険、養老保険の保険を増加して、年末賞で財務計畫を改善するように助けます。

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融資コストが低すぎるため、中國企業は強い持分融資の偏愛を示しています。

企業が上場する前に、非常に強い衝動を持って、會社の株式公開と上場の成功を図ります。

対照的に、企業は債務融資に対してあまり熱心ではなく、たとえ債務融資をしても、政策のために株式融資の敷居を高めたり、発行を一時停止したりして、仕方がないです。そして短期ローンを優先的に考慮して、長期ローンは最後になります。

この選択偏愛は両者のコストの違いに関係している。

ある研究によると、配當金の支払い、発行費用などを考慮して、我が國の企業の持分融資のコストは2.4%ぐらいしかなく、債務融資のコストを大幅に下回り、企業に強い持分融資の偏りがあるということです。

債務ファイナンスのコストは主に定められた期限內に利息を返済することであり、持分ファイナンスのコストは主に投資家に配當金を支払うことであり、その資金コストは実際には機會コストであり、強制的な拘束力を持たない。

したがって、上場會社の経営陣は當然、持分融資を長期的な返済不要の低コスト資金源としている。

資金調達のコストが低く、入手しやすいため、上場會社は主営業務を盲目的に拡大し、投資方向を勝手に変更し、資金を不慣れまたは不関連の分野に投入することもあります。また上場會社は株式発行によって集められた大量の資金を直接または間接的に証券市場に投入し、資金は実際にその機能を発揮しておらず、融資資金の巨大な浪費をもたらしています。

第二に、企業の融資限度額の確定には大きな自由性があります。

企業は投資プロジェクトに必要な資金で融資を行うべきですが、実際には、我が國の企業は「需要に応じて供給を決定する」のではなく、「供給可能で需要を決定する」という非理性的な方法で融資額を確定します。つまり、政策の規定に従って融資可能量の上限を與えて融資し、投資プロジェクトの必要な資金を逆さまに投入します。

近代的な企業制度の中で所有権と管理権は互いに分離して、効果的なマネージャーの激勵の構造に不足するならば、経営者は自分の個人の利益を追求して株主の財産の最大化の目標から逸脫しやすくて、所有者と経営者の間の代行の衝突は避けられません。

我が國の企業管理層の持株比率は普遍的に低く、経理はめったに持株を持っていません。一部の會社の社長は持株を持っていますが、往々にして數が少ないです。

また、體制、資本市場の発展が遅れているなどの原因で、株式オプションの激勵措置は我が國企業にも多くないので、これは巨大な代理コストをもたらして、管理者の利益と株主の利益は必然的に大きな違いがあります。

したがって、投資の意思決定においては、経営陣は、名譽の拡大、コントロールの向上、ボーナスの追求など、自己の利益を追求するために、株主の財産の最大化の目標とは裏腹に、非理性的な投資や資金の濫用が発生する可能性がある。

企業管理における監督機構の欠落は、しばしば資金の使い勝手の悪さを引き起こす原因である。

監事會は會社の管理構造に不可欠な組織であり、企業の日常経営の意思決定を監督する役割を果たしている。

しかし、わが國では、監査役は上場會社に見栄を張っており、管理構造の要求を満たすために存在することが大きい。

法規はその大きな監督権力を與えましたが、監事は比較的にばつが悪い立場にあります。一つは株主監事は往々にしてより低い管理職或いは従業員から來ます。二つは上場會社內部の従業員代表監事は企業の中でもっと多くの発言権がありません。

監事にとっては、虛職で明哲保身が一番可能な選択となります。