小売企業は全チャネルモードに転向する。

國家が「オンラインラインの下でのインタラクティブな新興消費」の発展を奨勵する大きな背景において、より多くの小売企業はモデルチェンジとアップグレードを加速し、全チャネルの発展に転向し、実體店舗の大調整は引き続き行われる。

商務部流通業発展司の関連調査報告は、実體店の経営コストを削減するために、O 2 O融合の深化の傾向に適応するために、次の実體店のネットワークレイアウトの調整を加速し、一部の店舗を閉鎖し、オンライン業務の倉庫センターにサービスを変更し、一部の拠點レイアウトもネット販売の特徴と物流配送センターの配置狀況に合わせて最適化し、生活団地により良く、ネットショッピングと結び付けて、ネット予約店の機能を改善します。

なぜ閉店したのですか？華堂側の回答は、やむを得ずというものでした。

華堂企畫広告部の擔當者は記者に、2007年9月に開店した店舗は現在も赤字狀態だと紹介しました。

開業以來、右安門店の売上は伸びてきましたが、伸びはとても遅いです。

外から見ると、人件費の高騰、家賃の高騰、営業利益の不足で総支出を補います。內部から見ると、何度も自分の調整を行っていますが、まだ適時に、急速に消費者の変化している需要を満足できなくて、最終的に顧客と販売の伸びが足りなくなりました。

右安門店を含めて、華堂は一年以內に北京市場で4店舗閉鎖しました。殘りは4店舗と1店舗だけです。

これは実體小売業の閉店の縮図です。

聯商網の統計によると、2014年12月31日までに、全國の主要小売企業（百貨店、スーパー）が閉店した201店舗のうち、百貨店は計23店舗閉鎖され、スーパー類の店舗は合計178店閉鎖された。外資小売店141店は全體の70%を占め、國內小売店は60店で、閉店総數の30%を占めている。

閉店現象を証明したのは、2015年の中國チェーンO 2 O大會で最新発表された業界データである。昨年、國內の実體チェーンの雇用総量と経営面積は初めてマイナス成長となり、それぞれ同1.3%と2.3%減少した。

中國の消費市場全體の伸びが鈍化し、経営コストが上昇する中、小売業は「寒くて暑い」という現象が現れ、実體店の景気が低迷し、電気商の発展が激しくなっている。

2014年、商務部が監視した5000の重點小売企業のうち、ネット小売は33.2%伸び、前年より1.3ポイント加速した。

これに対して、専門店、スーパーマーケット、百貨店はそれぞれ5.8%、5.5%と4.1%伸び、前年よりそれぞれ1.7%、2.8、6.2ポイント下落した。ショッピングセンターは7.7%伸びたが、前年より4.5ポイント減速した。

市場全體の皿が安定している狀況で、電気商の発展は伝統小売業に大きな衝撃を與えたに違いない。

そのため、小売業に進出しようとしていたワハハ老総宗慶も、その切っ先を避けざるを得ませんでした。「小売業は少し緩やかにしてください」。電気商家の衝撃も大きいので、調整が必要です。

このような背景の下で、記者は深く取材して発見して、実體の小売業も調整の革新の中で発展を勝ち取る能力があります。

「北京の華堂経営にとって、ネットショックは大きな要因ではない。

同じ成都のイトーヨーカ堂は販売と利益の上昇を維持しています。」

華堂の関係責任者によると、北京華堂に必要なのは自分の戦略と戦略の配置を調整し、期間內に閉店、開店、業態調整などの行為が現れたのは正常です。

北京市場は成熟していますが、潛在力が高く、伊藤洋華堂は北京での投資を減らすことはできません。

右安門店は華堂が北京で閉店する最後の店舗となります。

新しい対応のために

北京華堂は調整を加速しており、成績優秀店舗の効率化に集中している。

昨年5月、北京華堂高層は人事調整を行い、元成都伊藤洋華堂総経理の今井誠さんは北京に転勤し、會社の業務の変革を加速しました。

また、お客様の商品の品質に対するニーズが日増しに高まるにつれて、スーパーマーケットの見通しはとても大きいです。

2013年から華堂は北京で単一のGMS業態モデルを打ち破り、精選スーパーを試し始めた。

三里屯食品館は北京華堂の新しい業態として、今後力を入れて発展します。

「國美の業績の伸びは、電気屋がラインを崩すことができなかったことを証明しており、オフラインの実體店は依然として大きな活力を持っている」

國美社長の王俊洲氏によると、オンラインとオフラインは消費者が行ったり來たりするさまざまなショッピングシーンで、互いに補足し、互いに協力し合っている。

消費者はネット通販の熱狂後、徐々に理性的な消費に回帰し、快速消種とローエンド商品を購入する優先選択ラインを形成し、購買には體験、取り付け、完備された

の商品を選ぶ場合、オフラインの店舗を選ぶ傾向があります。

そのため、國美が積極的に力を出すオンライン、強い線の下ですることを堅持して、2014年にエンティティの店の145軒をオープンして、大きい店の100軒を改造して、そして共同経営の店の154軒を開拓します。

全チャネルの発展戦略を実施することによって、昨年の國美の売上高は7%伸び、純利益は43%伸びた。

現在のところ、オフラインの実體店、オンラインの電気商あるいはモバイル端末に関わらず、競爭の1つの肝心な點は誰がより良く消費者の高い価格性能比を求めることを満たすことができるかにあります。

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今年3月13日から15日にかけて、國美はアメリカの「ブラックフライデー」のようなショッピングカーニバルを開催し、204.65%の売り上げ増で家電小売業の記録を更新しました。

この期間中、國美オンラインの流量と取引額が急増しただけでなく、國美線の下門店でも客が殺到し、3日間の売上高は同89.3%アップしました。また、國美大家電品類の客単価は4500元に達し、全品類の客単価も3400元に達しました。

國美販促が成功したのは、ネット全體の最低価格で人気と商機を獲得したからです。実は、たゆまずコア競爭力を強化し、フィールド経営から実際に商品経営に転向し、低コスト、高効率のサプライチェーンによって競爭優位を形成しました。

多くの実體店の販売が苦境に立たされていることについて、中國チェーン経営協會の郭戈平會長を含む業界専門家は、電気商が強いのではなく、伝統小売業が弱いという見方を強調しています。

実體小売企業は優位を発掘し、小売の根本に戻り、絶えず変化する消費者の需要にサービスする。

例えば、伝統的な店舗の核心価値を全力で高め、店舗體験を強化し、店舗に新機能を付與し、店舗とネットの完璧な組み合わせを実現します。