職場(chǎng)ではこの5種類の人はしないでください。

自分の問題を點(diǎn)検して、自分で、すべての根源です。

分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。

プロマネジャーの主な責(zé)任は株主のためであり、社長(zhǎng)のために會(huì)社を管理することであり、受動(dòng)的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見ているだけで、大局観念がない。

このようなマネージャーは本當(dāng)に社長(zhǎng)の右手にもなれません。

本當(dāng)に安心します。

変わってきて、企業(yè)の直面する挑戦もずっと増加しています。

學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長(zhǎng)についていけない。

多くの人はよくボスが自分の成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。

あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負(fù)う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強(qiáng)しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強(qiáng)い新人を選ぶのです。

年功と會(huì)社の成長(zhǎng)につれて高くなってきましたが、他の付加価値と同業(yè)比を提供することができません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長(zhǎng)は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機(jī)會(huì)を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

會(huì)社にいくつか貢獻(xiàn)したら手柄を自慢して、いつも過剰な要求をして、過度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長(zhǎng)を眼中に置いていません。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會(huì)社は誰とも本當(dāng)に離れられないです。

いわゆる“速い馬は先に死んで、寶刀は先が鈍くて、良い木は先に切る”、死んだのはよく牛人です。

一部のレベルのマネージャーは常に才気高慢で、すべて自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回転しなければならないと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹立して、みんなの怒りを誘発して、みんなの矢面になって、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長(zhǎng)い痛みが短い痛みに及ばないと感じて、事を終えます。

高く登れば登るほど、空気が薄くなります。

いったい社長(zhǎng)が一番やりたいのは誰ですか？よく観察してみると、実はルールがあります。

業(yè)績(jī)以外に、以下の個(gè)人の総括はみんなに戒めとするだけで、ここで言う社長(zhǎng)も外資系企業(yè)の中で下級(jí)の関係の名稱を指して、職場(chǎng)の中の奮闘、最も忌むべきなのは情熱で、頭がいっぱいで無邪気です。