凡人は服裝を殺して「小米モード」に専念します。

一般のお客さんは何を使って盛り返していますか？最近では、2015年春夏のTシャツシリーズの新作発表會が開催されました。種類は無地、プリントTシャツの2種類があります。もうすぐ來るTシャツの販売シーズンを指しています。師友でもある雷軍の影響で、凡人は「小米モード」を?qū)Wび、「究極」の転換を始めた。

全體の発表會では、陳年はほとんどの時間を使って良いシャツを作る方法を話しています。良いTシャツを作るには、材質(zhì)の選択から、型式のデザイン、プリント技術(shù)から蕓術(shù)的な図案まで、どの部分も絶えず改善することを要求しています。

凡人2015年春夏Tシャツの新製品の誕生過程を振り返り、陳年はこれを処世の道にまで昇華させ、「一枚のシャツを作って、一枚のTシャツは凡人の本分であり、また私であり、再出発する」という感慨を表しました。

過去に凡人ユーザーに対する態(tài)度は子供っぽい。今は凡人が一番いいのは利用者だけです。」以前の低価格戦略とは違って、今回は一般のお客さんが選んだのです。ハイエンド製品ルートは、2つのTシャツの新しい無地とプリントの価格はそれぞれ89元と59元です。

凡客は大幅な人員削減や品格削減などの陣痛期を経て、陳年の親友雷軍が続いています。資金を援助する凡人2014年2月、凡人は新しい融資が完了したと発表しました。金額は1億ドルを超えました。小米會社の董事長兼CEOの雷軍が投資をリードし、IDG、共同創(chuàng)策源、賽富、啓明、淡馬錫、中信、通などの株主は全部本輪投資に參加します。

この1億ドルの融資は、凡人を「小米式」の発展の道に導(dǎo)いた。

雷軍は大金を渡すことの背後に、凡人の経営構(gòu)想を提案した。これにより、凡人は2014年に製品の種類とデザインを大幅に削減するとともに、新製品の発売時には品質(zhì)を大幅に向上させ、トップクラスの単品を目指しています。ここで、陳さんは凡人を連れて毛除去率、組織構(gòu)造、KPI（製品の種類）に向かって段階的に推進しましたが、SKUの數(shù)量はその年の最高19萬から300個に縮小しました。