グループ企業が子會社を効果的に管理する方法

管理コンサルティングの経験、および大量のグループ型企業との長期的な協力に基づいて、筆者は：セキュリティ業界だけでなく、企業グループ全體にとって、グループ企業は子會社の管理制御の問題に対して普遍的で深刻であると考えている。グループ管理制御の問題は、最も主要な表現は2つの方面にある：

一方では戦略的協同問題である。地域を越えて、業務を橫斷するグループ型企業として、多くの部下企業は、戦略的な面で、発展方向に一致していることが非常に重要であり、これも會社の管理制御の面で普遍的な問題である。特に、傘下企業が獨立法人の資格を持つ子會社のために、あるいは合併収穫を通じてグループシステムに組み込まれている場合、この點の問題はさらに際立ち、戦略的な協同を効果的に実現できるかどうかはグループが安定的に発展できるかどうかにも大きく影響する。

一方で業務提攜の問題です。大規模な地域橫斷的に運営されるグループとして、その業務経営部門、財務部門、販売部門、生産部門、人的資源部門なども、地域橫斷的に分布する狀況に直面するだろう。どのような方式を通じて、異なる地域の生産単位、販売単位を保証し、相互協力、協同運営を実現し、業務の安定的な発展を推進する、財務部門、人的資源部門などの機能部門が本部と高度な一致を保つことができるようにするには、どのような手段を通じて保証するか、さらに本部管理要求の全面的な実施を保証することも、グループ企業が直面する問題である。

上記の戦略的協同、業務協同はすべて外在的な表象問題であり、管理面では、主に以下のいくつかの方面の核心問題であると考えている：

1、管理絆問題。管理の絆、つまりグループシステム內で、本部と部下が従屬関係を構築する方法である。一般的に、最も簡単なのは支社と子會社の形で分割することです。子會社については、完全出資、絶対持株、相対持株、參株など異なる株式所有方式に分けることができる。これはグループ管理制御を実現するための法理的基礎であり、グループ管理制御を運営するためのプラットフォーム的基礎でもある。多くのグループ型企業では、成長速度が速すぎたり、戦略がはっきりしていないなどの原因があり、このような最も基礎的な問題には、まだ存在している持分関係不明、株式階層不明などの問題は、グループ管理制御の効果的な実施に根本的に影響を與えている。

　　2、管理モード質問です。一般的に言えば、最も簡単な管理モードは財務型管理制御、戦略型管理制御、操作型管理制御に分けられる。その中で、財務型管理制御は部下に最も権限を與えるモデルであり、操作型は最も権限を與えるモデルである。企業がどのような管理モデルを選択するかによって、その後どのようにさらなる管理システム設計を行うかが決まりますが、現在も多くの企業が管理モデルが不明確な問題を抱えています。

　　3、本社の位置づけ質問です。本部が部下を管理する過程で、多くの企業も本部の位置づけがはっきりしない問題を抱えている。本部の位置づけとは、本部が擔う中核的な機能にはどのようなものがあり、一般的には戦略投資センター、資本運営センター、財務監督管理センター、統括協調センターなどがあり、これを通じて將來の本部と部下が権利と責任の區分を行う基礎としているが、現在の大量の集団型企業はこれに対して明確な概念を欠いている。

4、管理構造の問題。法理の角度から言えば、ガバナンス構造は管理制御の核心基礎である。株式の基礎の上で、取締役會、監事會、特別委員會、マネージャー層などの異なる役割の區分を通じて、會社管理の規範化運営を実現する。現在、ほとんどのグループ企業は、ガバナンス構造をさらに改善する必要があります。

5、権利と責任の區分問題。本部と部下機関の間の明確な権利と責任の區分は、グループの管理制御が合理的に実施できるかどうかにかかっていると言える。なぜなら、現在の本部と部下機関の間の矛盾は、大量の業務発展、職能管理の決定権に集中しているからだ。管理內容の中には、本部が管理しなければならない場合もあれば、部下に権限を與える場合もあり、明確な區分確認がなければ、本部と部下の間の管理の仕方がなくなり、効率だけでなく、管理の混亂を招くこともあります。

6、グループ全體の企業文化問題。グループ管理もグループ內で、グループ管理を支える企業文化の構築に努めなければならない。現在、多くの企業には規制する文化がないだけでなく、最も基本的な企業文化も欠けている。管理の最終的な足場はすべて人で、もし有効な文化を構築して、従業員に心からグループの管理制御要求を理解させて、支持させることができれば、半分の効果と倍の効果を実現することができます。