職場の人間関係心理學

現実の仕事の中で。

私達は慎重な初めに努力して、人に最も良い第一印象を殘すように努めます。

これが原因効果です。

人を助けるのは楽しいことのもとと言われています。

人と人の間のインタラクションは、シーソーに乗るように、いつまでも高いところと低いところに固定してはいけません。高低が交替してこそ、過程全體が面白くて、楽しいです。いつまでも損をしたくない、譲歩したくない人は、いいところがたくさんあっても、楽しくないです。

利己的な人が靜止したシーソーの先端に座っているようなので、上にある優位な位置を維持しましたが、全體の人間の対話はあるべき楽しみを失い、自分や相手に対しても殘念です。

シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時に欠かせない蕓術です。

ハリネズミの法則は、このような面白い現象をイメージして説明しています。

寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげがあって、相手を刺してなかなか寢苦しい。

そこで、それらは距離を離れましたが、寒風が骨にしみこみ、彼らは何度も集まって苦しまなければなりませんでした。二つの小銃はとうとう適切な距離を見つけました。お互いの體溫を得ることができますし、刺されることもありません。

ハリネズミの法則は、人間関係における心理的距離効果である。

それは私達に教えます。人と人の間は親密な関係を保つべきです。

でも、これは。

親密にして間の関係があって、親密にしていません。

私達はハリネズミの法則を使うことをマスターして、同僚と付き合う時は人を拒絶しないでください。

様々な関係を的確に処理する。

プラチナの法則はアメリカの最も影響力のある演說家の一人で、コマーシャル講座のライターのトニー？アレクサンドラ博士が提出したものです。彼は『プラチナの法則』を書きました。

このような人となりの処世の観念と方法を使って、私達を社交の中でずっとあることができます。

として、様々な関係を的確に処理します。

上で紹介したのは職場です。

心理學の原則、現実生活と社會心理學の実験研究によると、人は初めての付き合いで相手に與える印象が深く、自覚的に第一印象によって人を評価し、今後の付き合いでの印象は第一印象を検証するために使われるようになります。

現実的な人間関係の中で、交際相手に第一印象を與えるのは、

順調で効果的に発展し、過小評価できない役割を果たしています。

最初は良くなかったですが、今後10倍の努力をしても、そのネガティブな影響を取り除くことは難しいです。

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キャンパスに別れを告げて、どのように學生から獨立した職業人に転換するかは、仕事の第一年の最も重要な任務である。

新入社員としては、個人の想像と社會、會社の実態との落差による不安感を克服して、企業のハードな環境に適応し、仕事のルールと手順を身につける必要があります。

これはサナギがチョウの試練に変貌するようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過程は辛いですが、結果はすばらしいです。

何年か働いたら、獨立した職業人になります。會社の中で専門的な人材になるべきです。

もし大學を卒業して選んだ最初の仕事には偶然性と盲目性があります。二、三年後、自分の認識、発展潛在力によって自分の職業目標と方向を見直すことができます。

この段階で、自分が現在の職業に向いていないことを発見したり、既存の仕事に興味がないことを発見したりしたら、早めに転職するのが得策です。

江蘇省昆山で働いています。春節後は上海と昆山の両地を頻繁に行き來しています。

元気な庭の言い方によって、今この仕事は彼女によく眠れないで、よく食べられないで、職業の恐怖感を患ったようで、出勤することを恐れて、支配人に會うことを心配しています。

生き生きとした庭と話をした後、大學を卒業して會社に入った後、彼女はフロントから倉庫管理、生産管理アシスタント、工場長補佐、行政人事主管、お客様サービス主管、ISO內部審査員などの職位を転々としました。

彼女自身が言ったように、「自分は雑巾のように感じています。どこに塗るべきですか？會社に適任者ができたら、必ず背後に隠れます。彼らは私より専門的で、仕事ができるからです。」

どのようにして、仕事の恐怖感から脫出することができますか？キャリアキャリア開発コンサルタントは、生き生きとした庭の職業満足感（適応性）、個人の興味と業界発展の潛在力、競爭性、社會需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業発展計畫を設計しました。

まず、私たちは生き生きとした庭の個人的な趣味を見てみましょう。

ノーベル物理賞を受賞したチョ?肇中さんが言っています。

「天才より趣味が大事」

実踐も証明しています。職業生涯の発展に影響を與える多くの主観的要素の中で、興味は無形の手のように、果たす役割は一番大きいです。

彼女は訓練、指導、激勵、またはコミュニケーションの仕事に従事するのが好きです。大勢の前で表現するのが好きです。人が多ければ多いほど表現する意欲が強くなります。

生き生きした庭の職業の興味と個性の特質に基づいて、職涯発展の顧問は彼女のために職業の発展のルート図を描寫して、つまり印刷、育成訓練、速達、事務用品などの業界の販売の代表あるいは取引先のサービスから出発して、販売の主管、地區の販売のマネージャーなどの職務を通じて(通って)、最後に販売監督の位置に著きます。

今、Ilong庭はすでに昆山を離れて、上海の臺灣系のオフィス家具會社のOffer letterを受け入れました。

時間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長しました。労働者から「労働者」に変わって、もう「二伝手」の役にこだわらないです。主な任務は他人を育成することで、提案を提出して、企業內の他の部門と接觸して、プロジェクトチームを指導して管理します。

しかし、その結果、70.4%近くの職業人が「職業長距離競走」の5、6回目で転倒したということです。この段階で他人のために責任を持つことを學び、他人の成功から満足を得る必要があります。

この段階で、管理役を引き受けられないなら、ある分野の専門家としての役割を確立し、橫から発展する機會を得るべきです。

確かに、すべての人がすべて管理者の役をうまく演じることができるのではありませんて、本領の役者と性格の役者のように、2つの役の相違はいつも“欲張り”者の両方を喜ばせません。

顧_はこのようにして、彼は困って技術研究開発の道を歩みますか？それとも管理職にラストスパートしますか？筆者の主宰する個性のタイプ、就業性の診斷とテストの中で、顧_は研究型と伝統型の個性の特徴を表しています。

つまり、顧_は思考と分析と創造性の仕事が好きです。同時に、彼は「悪人」を演じることが好きではないです。協力する従業員と秩序よく、自主的に各自の仕事を完成したいです。

カウンセリングの過程で、私は顧_に意識させました。主管と一般従業員の役割には大きな違いがあり、主管と経理は常に「悪人」を演じて部下の不當な行為を正す必要があります。

技能、経験と職級の一致原則によって見れば、主管者は「軽」専門、「重」管理（協調、疎通、激勵と監視）能力の蓄積が必要です。

顧_の個性の偏愛、職業の満足感の特徴によって、職場の発展の顧問は彼が人に公認される専門の人士の職業の位置付けを確定して形作ることを提案します。