蘇寧は1號店を狙っています。將來の業績はよく見られます。

伝統的な売場と単純な電気屋は自分の苦境を調整する必要があります。接続ラインの下のインターネット小売は実は小売業の未來です。

去年の業績が回復して支えになりました。蘇寧の目の中の敵がもっと多くなりました。昨日、蘇寧スーパーの萬明治社長は、年度の業績は9倍になり、3年でスーパーの営業損益のバランスが取れています。規模は一定の影響を受けますが、1號店を超えることになります。伝統的なスーパーが全體的にゆっくりと伸びていく中で、蘇寧はどのように破局するか期待できます。

蘇寧雲商のCOO侯恩龍は昨日國內外のブランドの供給商に対して、蘇寧は資金投入、店先、普及などの資源はいずれもスーパーマーケットに傾いて、それは蘇寧の未來のシンボル的な成長點の業務で、蘇寧の加速の重要なエンジンですと言いました。

曾在カルフール萬明治に勤めているのは、伝統スーパーから江蘇寧に加盟してインターネットスーパーをやっているのは、伝統スーパーのこの大きな船が下り坂を歩いているのを見て、18年前に登った時にそのボーナスを享受しました。

萬明治によると、蘇寧がインターネットスーパーに與えた位置づけは重要な吸引器である。これはスーパーの商品のためです。買い戻し率スーパーの業務がオンラインになってから、スーパーの品種の買い戻し率は3倍以上になりました。新會員回復率はスーパーの業務審査の中で一番大きな重さの部分です。

収益については、萬明治氏は簡単な売買モデルはインターネットには向いていないとしています。スーパーはユーザーを引きつけてから、旅行や金融などの商品を買うかもしれません。1號店などスーパーの品々を専門に扱うのでは、このパターンでは収益が得られない」と話しています。

紹介によると、蘇寧スーパーはオンラインプラットフォームとオフライン店舗の二つのルートを含んでいます。オンラインプラットフォームは主に蘇寧広場の主力店、小型広場店と蘇寧易購サービスステーションで「実體＋仮想サンプル」のモードで運営しています。現在、蘇寧スーパーはオンライン形態を中心として、少數地區にのみスーパーの実體店を開設しています。今年5月に南京と上海で著地し、9月に北京でオープンします。

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昔、凡人はユーザーに対して子供っぽい、あるいは傷害を與えたと陳述しました。今の凡人はユーザーに一番いいものをあげるためです。

「シャツを作って、Tシャツを一枚作るのは、凡人の本分であり、私が更生しているからです。」

「ネットを愛して、自由を愛して、遅く起きて、夜の屋臺を愛して、自動車を愛して、29元のT-SHIRTをも愛して、私は旗手ではありませんて、誰の代弁ではありませんて、私は韓寒です。」これはかつて人気があった凡客體ですが、今では7年以上の會社が再建の危機に瀕しています。

「2011年、凡人が最もにぎやかだったとき、會社には1.3萬人以上がいました。今、凡人は300人しか殘っていません。シャツを作る核心チームは7人しかいませんが、業務は順調に進んでいます。昔はあんなに多くの人が普段何をしていたのかと思うのです。」

危機に直面して、これは陳年にとって試練で、特に新しい戦略を再度Tシャツの製品のオンラインで確定して、これは勇気だけではありません。こんなに大きい會場の中央、陳年は日本の遊歴から話し始めて、話題を徐々に「いいTシャツはどうやって誕生したのですか？」陳さんによると、このシャツを作るために、一般のお客さんは日本の設計チームを雇って、袖籠から腰塑効果まで、平縫いとサイドラインの針間隔を研究して設計しました。

今回発表されたTシャツの新商品は、無地TシャツとプリントTシャツの2種類で、価格はそれぞれ89元と59元。陳さんはこのTシャツは日本の超弾技術を採用しています。染料も日本のオリジナルです。プリントのデザインは日本、ドイツ、イタリアなどの國のデザイナー數十人から來ています。「普通のTシャツを作るのは簡単ですが、ハイグレードのTシャツを作るのは難しいです」陳さんは大きなスクリーンの上で、「欲求號街車」の中の寫真を指しています。「第二次世界大戦中のアメリカ海軍のTシャツのように流行っています。見ていると、どうしても著たくなります。」と述べた。

「シャツにこだわっている」というコンセプトとの葛藤については、Tシャツの新商品が発売されるのは、以前の盲目的な拡張商品とは根本的に違っていると説明しました。「まず品格上のTシャツは基本的にシャツと同じ種類に分類されます。気溫が一定以上に上がると、Tシャツは基本的にシャツの代わりとなりますので、今回は一般のお客さんがTシャツを出して、季節の変わり目にブランドが切れないようにして、お客様の粘りをさらに増やしていきたいと思います」と話しています。