九牧王はブランド戦略ルートを堅持しています。

九牧王氏は、年內のインサイダー市場戦略は慎重な狀態を維持するとともに、2014年の大幅な調整もないと述べました。現在、私達は九牧王の直営店の同店販売がやや伸びているのを見ることができます。

　　九牧王関係者によると、會社の製品の販売価格は安定しており、最近は価格を下げていない。年の內線ルートは大幅に調整されません。同関係者によると、九牧王の代理店に対する政策は最近のところ変更されていないという。男の身企業は製品の販売価格を引き下げたが、會社はこのような措置を取っていない。

2014年、九牧王は大幅に調整されました。ルート全部で百店舗を閉鎖しました。2015年には、會社のオフラインに関する調整が終了する見込みです。

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國內資本も外資のアパレルブランドも、今は中國での出店速度を緩めていますが、ユニクロは例外的なブランドです。その戦略は意外です。

ユニクロの店舗が二、三線の都市に浸透するにつれて、線の下で相互に博する問題が徐々に出現するかもしれません。國內のエレクトビジネスのシステムがますます成熟していることを考慮して、実體の店のモードに比べて、エレクトビジネスの優位性はますます明らかになりました。しかし、ユニクロのような伝統的な企業は実體店のモデルを放棄することはできません。一方、実體店舗はオフライン広告のブランド効果を兼ねています。一方、伝統企業は第三者プラットフォームに依存する時に、電気商取引ルートを建設して主導権を増加します。しかし、電気商法の成功例は指折り數えるほどで、伝統企業にとってはもっと難しいです。

この二年間で、ユニクロの対応策は、ラインの下を通じて、ラインの流量を使って、ラインのデータを使って、ラインの下を助けて、より良く決定します。インターネット（特定のテーマを読む）の勢いを借りて自分のために使います。例えば2011年には、ユニクロがFacebookやTwitterにソーシャルゲームを開発し、ユーザーがゲームの中で優待コードを取得して、その割引コードを使ってラインの下で賞品を受け取ります。これはFacebookのようなサードパーティプラットフォームから、新たな増分ユーザーを発掘することです。

また、最近ユニクロが中國駅で無料配布活動をしています。これはユニクロのグローバルプロジェクトで、毎年違う國で開催されています。ラインの下で結合して、目標ユーザーに新しい服を無料で配っています。2013、2014年、ユニクロは全世界で10萬件と20萬件の新型を無料で送り出しました。

ユニクロの具體的な方法を見てみます。本社の日本ではユニクロはホームページで申し込みます。日本以外の國では、ユニクロの民衆は日本ほど強くないです。だから、第三者と協力して、力を貸してください。例えば中國では、ユニクロの無料配布は寶の財布を選択して支払うことと協力して、ユーザーはユニクロのアリペイウォレットサービスの窓口で受け取りを申請して、それから受け取りコードによって店に服を取りに行きます。寶の財布を支払うのは國內で1.9億のユーザーがいて、このユーザーの基礎はユニクロが國內で短い時間內に達成することができないのです。

このモードは「海選」の流れをオンラインに運んだことに相當します。従來のオフライン無料モードであれば、店舗の人の流れが大行列になり、現場の秩序管理が難しく、ユーザーの體験が悪いなどの問題をもたらすことは避けられない。オンラインプラットフォームの助けを借りて、これらの問題はすべて解決できます。

ユニクロにとっては、このようなモードのポイントは、オンラインのターゲットユーザーをラインの下に引き込むことができ、実體店舗はまた販促優遇などの方法でそれを保存することにあります。

実は多くの伝統企業にとって、強いプラットフォームと協力する最も直接的な利益は海の量のユーザー資源です。中國では微信とアリペイの財布は國民の応用になります。微信の流量は一番大きいですが、商店は完全に自分で利用者を囲みます。また、WeChatは成熟した支払いシステムを確立しておらず、マーケティングだけが取引に適していない。しかし、Alipay財布を支払うサービスウィンドウのプラットフォームは、優れた商品をユーザーに紹介し、直接に企業がユーザーに觸れることを支援します。また、Alipayウォレットを支払うユーザーは、成熟したモバイル決済ユーザーであり、より高い含金量で、より良い転化率が得られます。