Paul Smithはブランドのトップクリエイティブディレクターを務(wù)めます。

年7旬のポール?スミスはこのほど、自らのブランドに史上初のクリエイティブディレクター、シモンホームズを抜擢した。

デザイナーのシモンHomesは2004年にポール?スミス（Paul Smith）に入社しました。以前は男裝のデザインを擔(dān)當(dāng)していました。Paul_Smithの左腕で、クリエイティブディレクターになってからブランド全線を擔(dān)當(dāng)します。

ファッションショー、店舗陳列、広告ビジュアル、展示など一連のブランドイメージデザインも含まれています。

しかし

（Paul_Smith）今回の任命はもっと多くは

新たな血液を注入し、自分は離れるつもりはなく、會社でフルタイムの仕事をします。ブランドのアイデアや関連項目にもっと力を入れます。

どこにも行きません。

シモンホームを任命するのは本當(dāng)に社內(nèi)に対するエネルギーの蓄えです。

私たちは昔はいい仲間でした。これからも。

彼が一生懸命に働いてくれて、とても感謝しています。

ポール?スミス（Paul Smith）は「長期契約であることは明らかです。

基本的に、シモンホームズの就任は私に多くの空間を持っていて、もっと面白いことをやらせました。もちろん私は日常の仕事を続けます。

現(xiàn)在、ポール?スミスはブランド広告、雑誌撮影、ビジネス協(xié)力などの創(chuàng)意プロジェクトに參加しています。

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「外來のお坊さんはお経を読むことができます。全世界ではこのような気持ちです?！?/p>

趙迎光は韓都衣舎がまだ十分な信頼を得ていないことを否定していません。

ユニクロは日本でもそんなに多くの人が好きではないですが、中國人が多くて好きです。

彼は韓都衣舎は今の段階ではまだユニクロ、ZARA、H&Mなど海外のファストファッションブランドと真剣に戦うことを考えていないと言っています。李寧はナイキ、アディダスと競爭したいと思っています。

韓都衣舎の創(chuàng)始者兼CEOとして、趙迎光は自分自身に対して明確な認(rèn)識を持っています。

1974年に生まれた趙迎光さんは體が小さくて太っています。普通のチェックシャツと黒いズボンを著ています。標(biāo)準(zhǔn)語といえば濃い山東味があります。彼の服裝からはファッションの影があまり見えないようです。

「ファッションはよく分かりません。女裝、男裝は全然分かりません?！?/p>

趙は記者に対して光を迎えます。

しかし、この「ファッションがわからない」という人は過去六七年間で、二十萬元未満でスタートしました。韓都衣舎を有名なブランドに成長させました。國內(nèi)の各大手総合電子商取引プラットフォームで、三年連続（2012年～2014年）の女裝ランキングはすべて第一位となりました。

2014年の雙十一、韓都衣舎グループの総売上高は2.79億元で、第二位のユニクロのほぼ倍（1.07億元）を上回り、通年の総売上高は15.7億元に達(dá)した。

韓都衣舎の成功を探究して、多くの人がその製品グループ制の運営モデルに言及しています。三人は一つのグループで、一つのデザイナー、一つのページ制作、一つの注文書の運営維持を含みます。各グループは一つの小さな経営體で、獨立して設(shè)計、生産と販売などの各段階を完成します。

現(xiàn)在までに、韓都衣舎の內(nèi)部には約270のグループがあり、チームメンバーは800人近い。

これは稲盛和夫の「アメーバモード」の活學(xué)的活用の古典とされていますが、最初から意図的に參考にしたわけではありません。

趙迎光さんはインタフェースニュースに対して、2008年にオンライン婦人服を作りたいと思ったら、まず分析したのはラインダウンの服屋さんで、ラインの下は位置が王で、デザインと販売が多くて、ライン上では製品を王として求めます。

趙迎光さんは第一グループの三人の名前を今でもはっきり覚えていると言いました。

しかし、彼は制止していませんでした。「ズボンに問題があるかもしれませんが、こうしなければいけません。私もかまいません。」

その後、このズボンは本當(dāng)によく売れていないという事実が証明されました。