実體小売業者の利益は憂えるべき行動である。

王府井百貨公告によると、この會社は通年で7.9%のマイナス成長を見せています。店舗の閉店によって、子會社の北京雙安は84.2%伸びたのに対し、福州店の損失拡大と湛江店の閉店は一度に7158萬元の損失を計上しています。卜蜂蓮の花も一部店舗を調整しました。

　　艶がある系則によると、その選択は運営効率を改善することによって小売業務の損失を低減し、主な戦略は後方勤務部門の統合、サプライチェーンの商品購入によってコストを節約すること、及び合資優勢を利用して、グローバル購買、自社ブランド製品、會員カード管理及び顧客関係管理の先進技術は既存の顧客を刺激する。

また、新業態の開拓と電気事業者は現在多くの実體である。小売り業を選択します。例えば、カルフールは中國で小型コンビニを試しています。華潤創業も比較的小さい店舗を開拓しています。例えば、専門店やコンビニなどです。

生鮮または體験式の業態を増やすのも実體業者の方向であり、華潤創業は一部の既存の大型売り場を店舗面積を縮小し、より高級なV+新業態店舗に転換し、生鮮食品の経営に専念するつもりである。広州王府井は生活體験をめぐって新たな地域型コミュニティ百貨を創建しています。フフホト王府井は一部の階を「都市中心アウトレット」に調整し、新たな商業形態を現地市場に導入します。

金鷹商業貿易は體験式生活の業態に転換しています。「2014年以來、全生活センターを5つ新設し、グループ全生活センターの數を7つに拡大しました。また、常州嘉宏店も新たに商業面積を増やして運営しています。新規開店と老舗の新規商業面積はチェーン店の建築面積を約30.5萬平方メートル増加しました。今後數年間、全生活業態は私達の重點となります。今はもう簡単な伝統百貨ができなくなりました。體験式の発展で、電気商に対応する必要があります。金鷹の商業貿易の內部の人は率直に言います。

もちろん、「あっちへ行ってもいい」という方法もあります。華潤創業計畫は今年電気商取引を開始し、その首席財務官及び執行役員の黎汝雄氏は、今年の6、7月に電気商取引の試行を開始し、また試行効果によって普及速度を決定すると述べた。カルフールなども電気事業者を立ち上げる予定で、大潤発はすでに飛牛網を立ち上げて電気事業者を獨立運営しています。

「実體業者は困難が多いが、モデルチェンジは容易ではない。電力事業者は莫大な費用を費やし、しかもその管理、商品分類と販売ルート及び運営方式は実體店とは大きく違っています。特に物流カバーとコストはさらに問題があるので、実體業者のモデルチェンジが成功するかどうかはまだ時間がかかります。」ベテラン小売業の専門家丁浩洲さんが分析しています。