A&Fブランド構築はより年の長い消費グループに向いています。

現在、アメリカ國內の小売需要はほぼ橫ばいです。

中國市場の強力なパフォーマンスは、A&Fを始めとしてアメリカの店舗を閉鎖しつつ、中國大陸への露出を高めています。

しかし、勢いのあるGAP、Forever_21、H&M、ZARAなどのファストファッションブランドは伝統的なファッション市場の衰退を加速しています。

業績が低迷している中で、改めて位置づけて市場を占拠し、持続的な損失を相殺するしかない。

最高経営責任者のジョナサンRamsdenによると、ブランドは近年若者に冷遇されているため、より長い消費層に新たな製品分類、市場計畫、価格位置づけを作るつもりだ。

ジョナサンRamsdenは「傘下のブランドをより區畫化し、A&Fをより高度な方向に発展させるために、Hollisterをファストファッションに近づけるためです。」

Hollisterは現在発展していて、A&Fよりも優れています。両者の店舗の比率は約2:1で、中國市場でもHollisterの先駆者です。まず北京、上海に開店してから、A&Fは上海に駐在します。

とHollisterの未來はどうなるかはまだ未知數です。今のところ、新しいブランドを採用しています。

特に明るいところがない。

市場競爭の面では、一線の都市の急速なファッション飽和化の懸念が現実となりつつある。A&Fが上海に進出する前に、2014年2月、イギリス第二位の平価婦人服小売店New_Lookも正式に中國初の店舗を売り出し、ロシア業務を終了するとともに、中國の拡大を加速させ、製品価格から目標顧客層まで、ZARA、GAP、H&Mなどのブランドと類似している。

ファストファッションブランドとしては、店舗規模からファッション部門まで獨自の競爭力がない。

第一線都市の中心的なビジネス圏では、トレンドブランドとファストファッションブランドの競爭態勢はまさに白熱化といえる。

このような殘酷な相殺は、HollisterとA&Fが道を切り開こうとするなら、必ずイバラを切り開くべきです。

関連リンク:

イタリアの高級品グループFerragamoは2014年通期の決算を発表しました。売上高は13.32億ユーロで、前年同期比5.9%増（第4四半期は同9.3%増）、據え置き為替レートで同6.5%増（第4四半期は＋7.7%増）、利息稅減価償卻および償卻前利益（EBITDA）は2.93億ユーロで、前年同期比13%増（第4四半期は同32%増）、利息稅前利益（EBIT）は2.45%増、ユーロは同124%増の純利益です。

地域別（不変為替レートで）：

第一大市場のアジア太平洋地域は37%を占め、香港の政局の緊張による不利な影響を受けたが、通年の販売は前年同期比5%増（第4四半期は同7%増）、そのうち大中華區の小売チャネルの業績はかなり喜ばしく、通年の販売は同18%増となった。

政局の緊張、観光業の低迷と景気の低迷の影響を受けても、ヨーロッパ市場は依然として良好な態勢を維持しており、通年の販売は前年同期比9%増（第4四半期は同14%増）。

北米地區の年間売上高は同5%増（第4四半期は同2%増、明らかに2013年第4四半期の同11%増）を下回った。

日本地區の年間売上高は同4%増（第4四半期は同6%増）、円安の影響で実際の為替レートは4%下落した。

中米および南米地域の年間販売は同14%増（第4四半期は同17%増）。

販売ルートによって分ける（不変為替レートで計算する）：

會社は現在373の直営店があります。270の第三者販売店があります。

2014年の年間小売売上高は同5%増（第4四半期は同6%増）。

2014年通期の売上高は同2%増（第4四半期は同4%増）。

旅行小売チャネルの好調な業績に助けられて、2014年の卸売り収入は同10%増（第4四半期は同12%増）。

品種別（不変為替レートで）：

ハンドバックと革製品の販売実績が特に際立っており、通年の販売は前年同期比13%伸びた。靴靴の年間販売は同5%伸び、両者は78%を占めた。

香水の年間売上高は同5%増で、第4四半期は最大で、同23%増となった。