Gltはアメリカの優(yōu)秀品を借りて中國に入って共に海外の有名なブランドを押して歩くのはもっと遠(yuǎn)いです。

中國の消費者の海淘の威力は海外のショッピングサイトを加速させて中國に入って金を掘り起こします。

昨年末にアクセスして寶を支払った後、高級品の閃購ウェブサイトGltの中國プロセスは再度推進(jìn)され、Gltは公式微博で、集美とGltグループは協(xié)力合意に達(dá)し、共に海外の有名ブランドの中國進(jìn)出を推進(jìn)していると述べた。

美を集めた優(yōu)秀品も規(guī)格品の概念の裏書を獲得しました。

アクセスアリペイの支払いは、Gltが中國市場に進(jìn)出するもう一つの重要な措置である。

その前に、Gltはすでに光の輪の暗がりと販売の波亂を経験して、新しい市場を開拓して士気を奮い立たせにくる必要があります。

設(shè)立當(dāng)初の1年間で、Gltの売り上げは6倍に増えました。

その後の2008-2010年、Gltの販売総額は更に2500萬ドルから4.25億ドルに飛躍しました。

しかし、2012年からはギルトが始まります。

非中核業(yè)務(wù)を停止し、男裝のPark_&Bondなどを全価で販売する場合、食品プレートGlt Tasteと地元の取引業(yè)務(wù)を?qū)熼TとするGlt_Cityの営業(yè)規(guī)模を縮小し、旅行専門のJetsetterを販売する。

最も重要なのは、2009年にIPOのGltが後回しになっていると公言しています。

「ダブル11」の當(dāng)日、ギルトは記録的な

は、前年同期比1110%増加した。

半年もしないうちに、キルトは中國市場でもう一歩進(jìn)んでいます。

協(xié)力する。

Gltにとって、美化粧品はその中の一つの類別にすぎません。靴と服を包む家庭は美を集める優(yōu)勢な品種と潛在的な発展品類ではありません。

運営モードと品目から見れば、唯品の方がもっと合うようです。

現(xiàn)在、アメリカの優(yōu)秀品は提攜の方式と內(nèi)容を明らかにしていません。両者の協(xié)力は「極速免稅店」の中の一つです。

ブランドの裏書と商品の供給源を探しています。今一番重要なことです。

聚美CEOの陳歐さんは、2015年にアメリカの優(yōu)れた商品を物流と稅収で海外の買い付け業(yè)務(wù)に10億元を補(bǔ)助すると內(nèi)部メールで述べました。

このような巨額の補(bǔ)助金は、実は一石二鳥のことであり、その一は、正規(guī)品のために支持され、その二は激しい電気商の海外購買市場競爭の中で版図を占拠している。

今年の初め、集美高管が自ら韓國に行って化粧品ブランドの資源を取り込む。その時、陳歐は國境を越えるモードで、直接仕入れパターンを採用し、品質(zhì)と物流を直接保障すると表明した。

しかし、Gltはプラットフォームとルートであり、ブランドの端末輸出の一つであり、直接に韓國ブランドとドッキングするのとは全く違っています。両者は海外ブランドの中國進(jìn)出を推進(jìn)する上でどのようなモデルを取るかはまだ観察されています。