企業(yè)が予算を合理的に使ういくつかの原因

私たちは予算を決めなければなりません。特にいくつかの責任を負い、結(jié)果に責任を持つ管理者（彼らがどの部門を擔當しているかに関わらず、利益センター、コストセンター、

事業(yè)部、業(yè)務(wù)分野の計畫や子會社など）に使うべきです。

このようにした原因を詳しく説明します。

（1）予算は驚くほど豊富な管理者の一番いい道具です。彼らはこれによって計畫を立て、それをめぐって仕事を手配することができます。

経験の乏しい管理者や、新しいポストに就いたばかりの管理者にとって、予算は企業(yè)と自分の仕事の分野を知るための最高のツールです。

最初から企業(yè)のために予算を編成するのは、企業(yè)の商業(yè)特性、相互関係及びその「合法度」を把握し、深く理解させる一番いい方法かもしれません。

殘念なことに、ほとんどの會社では、新入社員は入社研修を受ける時、この方面の內(nèi)容をほとんど無視しています。その原因はまだよく分かりません。

新入社員が研修で學んだ他の技能も非常に重要ですが、彼らが本當に予算の編成に著手し、予算案が二回か三回も卻下されて改めて改正された場合（彼らは最初は正確に編成できない場合が多いので）、彼らはこの分野に関する知識を本當に身につけたと言えます。

(2)設(shè)定です。

最も良いツール、特に人的資源の配置、予算は基本的に資源に生産効率を高める唯一のツールです。

（3）計畫調(diào)整のある分野または會社全體の活動を?qū)g現(xiàn)するための最適なツールです。

部分と全體の相互作用に障害がある場合、私たちはよくこの問題をまとめます。

人員を再調(diào)整しますが、実は組織的な問題が少ないです。

全體の組織構(gòu)造を調(diào)整するより、予算を調(diào)整ツールとして使うほうが効果的で、もっと簡単です。

（4）予算はある部門の従業(yè)員を管理者を含め、組織全體に溶け込むための最適なツールです。

総合的に見れば、融合は常に議論されている話題であり、企業(yè)文化の中の一つの話題と見なされている。

社員は彼らの企業(yè)を認めるべきです。企業(yè)は「大家族」になるべきです。

しかし、これまでのところ、少數(shù)の企業(yè)だけが予算を統(tǒng)合手段として考えるようになりました。

（5）以下の面では、予算は唯一のものであり、最も良いツールでもある。計畫はどのように修正すればいいか、いつ修正すればいいか、どのような偏差が調(diào)整されるかを教えてくれる。さらに重要なことは、予算の基礎(chǔ)となる現(xiàn)実環(huán)境とその仮定について教えてくれる。

（6）最終的に予算が有効で円滑なコミュニケーションのための重要な基礎(chǔ)を提供しています。心理學者はほとんどこの點を認識していません。

コミュニケーションの內(nèi)容が明確でない時、コミュニケーションプロセスを制御するのは意味がないです。

しかし、予算と影響は非常に重要であり、コミュニケーションの主體となるには十分である。

これらは従業(yè)員が理解して交流すべきもので、従業(yè)員の仕事の中心でもあります。