古いブランドの速いファッションはそれぞれ招聘して発展の副札を出して製品のラインを開拓します。

競爭に直面して飽和に直面する第一線の都市、速いファッションのブランドはそれぞれ招いて新しい業績の増加點を求めます。

服のバイヤーの丁蕓歐さんは北京の新聞記者に、中國の主力都市でサブブランドや副ブランドを発展させるのは現在のブランドの流行ブランドの共通性の傾向です。

H&MのハイエンドファッションブランドのCOSなど、ZARA傘下のMassimo＿Dutti、Stradivarius。

コストを例にとって、価格はH&Mの2-4倍ですが、デザインと材料はもっと洗練されていて、低価格の消費と中産の消費の間の客層を正確にロックしています。

聞くところによると、COSは相次いで北京、天津、重慶、成都、杭州、上海などの第一線の都市で7軒の店を開設しています。北京の芳草地店はその本土にある初めての店です。

ブランドの拡大のペースを4,4線都市に拡張すると同時に、2線都市市場では、伝統的なファストファッションブランドもそれぞれ市場シェアを安定させる。

例えばH&MはMonkiブランドの買収を通じて、南京に中國大陸初の店舗を開設し、その後佛山、蘇州、無錫、深センなどの都市に進出します。

異なるブランドで保持する以外

また、製品ラインを拡張することもブランドのファーストファッションブランドの共通認識である。

H&M投資擔當のNilsVingeはこのほど、2015年にグループで約4850萬～7270萬ドルの長期投資を実施すると発表しました。今回の投資計畫にはメイクアップ、ボディケア、ヘアケアなど新製品の種類が含まれています。

に対する

ファストファッションブランドのレイアウトライフスタイル製品のリーダーとなります。

ファッション分野の専門家

ファーストファッションブランドのレイアウトは多製品ラインであり、ブランドがワンストップショッピングモデルを作る風向基準である。

將來的には多生産品ラインのレイアウトは、ファッション業界の一般的な発展傾向になります。

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重慶では、渝派の女裝は車に乗る新しい都市化が活気を取り戻す典型的なケースである。

重慶朝天門服裝市場の500社余りの服裝生産企業は団を抱いて発展し、朝天門市場服裝企業協會を設立し、製造した「尚盟?重慶ファッション産業園」は産業クラスターを通して全産業チェーンの発展構想を作り、全産業チェーンサービス基地プロジェクトを構築し、産業クラスターの新しいプラットフォームを構築する。

協會の方式で海外市場を開拓し、同時に國內需要を掘り起こす。

中國の十大卸売市場の一つとして、重慶朝天門服裝市場は1990年代初めの「販売代理」から2000年にかけて相次いで「自社ブランド」を発展させ、天門市場には約500軒の服裝生産企業が集まっています。規模が大きい年間生産額は約2億元で、多くは年産數千萬元の小企業です。

しかし、ここ數年來、渝派の女裝は発展の困難に直面しています。

重慶朝天門市場服裝企業協會の唐均才副會長は記者の取材に対し、ここ數年、服裝業界の情勢は変化しており、國民の消費水準が高くなるにつれて、ブランド化の発展をさらに追求し、アパレル産業は企業化の動きに傾き始めていると語った。

東部沿海地區のアパレル産業は、生産方式と上下の組み合わせなどの面で一定のクラスタ優勢がある。

重慶はずっと零細な発展をしています。20年前と今はほとんど同じです。

このプロジェクトの企畫に參與した王志綱工房上海センターの王放副総経理は、重慶朝天門服裝企業の物流モデルと生産方式はまだ原始段階に留まっています。運送調達コストが高い企業に加えて、労働力コストも絶えず上昇しています。

また、発展理念が荒く、ブランドデザイン人材が乏しい。

産業があって、セットになっていないで、規模があって、プラットフォームがなくて、ブランドがあって、ブランドがなくて、散って勇敢に遊んで、それぞれ自分で政治をして、これは重慶の婦人服産業の現狀の真実な描寫です。