デュッセルドルフ靴ショーで若手靴デザイナーが授賞

2月4日から6日まで、ドイツデュッセルドルフ靴展靴の最新トレンドを披露する。その際、ドイツ靴と皮革連合會はクリエイティブな若手デザイナーに授賞する。この賞は、それらのペアをサポートし、表彰することを目的としている靴業界仕事に情熱的な若者。

HDS/L 2015青年賞は、主にヨーロッパのファッションやデザイン學院の學生、企業內の若者を含むドイツやその他の國のデザイナーに開放されているデザイナー。HDS/Lヤング賞のテーマは「3 Dによる革新的なデザインづくり」。

優勝賞を受賞した若手デザイナーの名前はTereza Svolikovaで、チェコ出身。3 Dをテーマに、人々の見る角度に応じて変化するレンズシューズをデザインした。

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ファストファッションサプライチェーン生態系は、C 2 B（ユーザーセンター）モデルを核心とし、協同ネットワークを介して構築された「網」狀のシステムである。オープン、共有、共有の価値ネットワークです。

大量の中小靴企業が倒産し、実店舗の生存が困難になり、モバイル電子商取引が急速に発展し、靴ブランド業者たちにより大きな発展の挑戦をもたらしたことは間違いない。新しい市場環境が到來し、2015年にはどのようにして販売と利益の二重成長を実現することができますか。

インターネットの発展に伴い、消費者の聲はますます強くなり、將來のバリューチェーンの第一推進力はメーカーではなく消費者から來ている。ファストファッションサプライチェーン生態系とは、c 2 b（ユーザーセンター）モデルを核心とし、協同ネットワークを介して構築された「網」狀のシステムである。それはもはや閉鎖的なサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築の価値ネットワークであり、リアルタイムのデータ対話は直接的にビジネス価値を生み出す。工業経済と異なり、c 2 bモデルでは、ファストファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、迅速反応などの特徴を備えている。

伝統的な靴業界のルート建設は基本的に同じで、幾重にも繰り上がった縦構造を主とし、末端は店舗と消費者であり、サプライチェーン組織方式は高度計畫型の大量量、深在庫の組織商品生産であり、この構造は商品供給と消費者の需要の斷裂をもたらす。

インターネットはネットワーク世界の革新的な大衆化を実現し、「工場」の概念を徐々に変え、3 dプリントからレーザーカッターなどの「高速製版」の新貴技術まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化を行い、いかなる規模でも運行することができる。インターネットはユーザーに觸れることができ、ユーザーのニーズやデータの入手方法もより効率的になります。この影響の本質は、従來の高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらすことであり、それに伴い消費者主導（c 2 b）の大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産が行われ、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカー主導の大規模、パイプライン、標準化、コスト指向のb 2 cモデルとは異なり、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そして商業チェーン上で波式、逆迫式の伝導を1つずつ行うことである。

そのため、このモデルはインターネット時代の生産方式、運営思考を結合し、自己組織、適応、動的組み合わせ、境界のない生態チェーンであり、需給の相互作用がますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になっている。例えば、ハイアール社は2000本以上のchr（34）自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解することに成功しており、その運営方法は以下の通りである：従業員はインターネットから収集した消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品特性に対して自己の考えを形成することができる。このアイデアが管理職に承認されると、従業員は自分のチームを構築して管理し、プロジェクトを実行することができます。この従業員は、製品デザイナー、研究開発エンジニア、マーケティング専門家など他のメンバーを説得しようとしており、チームメンバーは最終的に得た利益を共有することができます。