茂業(yè)百貨店春熙店は元太平洋百貨店の住所に開店しました。

調(diào)査によると、改裝アップ後の約3萬平方メートルの茂業(yè)百貨春熙店は、現(xiàn)代の流行要素を多く取り入れています。成商集団の関係者によると、會社が新しく導(dǎo)入したブランドは60%の比重を占め、國際先進(jìn)小売理念を?qū)毪贰⒊啥激违榨ˉ氓伐绁笪幕騽?chuàng)造し、都市生活の質(zhì)を向上させ、國際大都市のファッションガイドと審美角度を消費(fèi)者にもたらすことに力を盡くす。

ベテランとして商業(yè)小売企業(yè)川內(nèi)商業(yè)小売「第一株」は、成商集団が歩くのは「小売＋商業(yè)不動産」の道である。會社の不動産業(yè)務(wù)は全部主業(yè)をめぐって展開しています。これも大株主の深セン茂業(yè)商廈有限公司がすでに成熟した運(yùn)営方式です。

ある私募機(jī)関の調(diào)査報(bào)告によると、成商集団自分で建てたこれらの不動産は多く會社のために土地を所有しています。土地取得のコストは低いです。デパートは不動産の平方メートルごとに市場価値を見積もって3萬元ぐらいになります。ホテル、オフィスビルは一平方メートルごとに市場価値を見積もって1.5萬元ぐらいになります。以上の不動産が全部完成した後、銀行からの借金を差し引いて、一株當(dāng)たりの資産価値も少なくとも20元以上になります。

しかし、現(xiàn)在會社は電気商からの挑戦に直面しています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は新しい情報(bào)技術(shù)を利用してモデルチェンジを推進(jìn)し、消費(fèi)者の個(gè)性化、特色化の需要を出発點(diǎn)として、より効率的な方法で消費(fèi)者に良質(zhì)のサービスを提供することが業(yè)界発展の大きな流れとなります。

これに対して、成商集団はすでにいくつかの挑戦に対応する準(zhǔn)備を行いました。伝統(tǒng)的なマーケティングモデルに基づいて、新型のマーケティングモデルの発展に力を入れて、革新を発掘し、自身の市場位置づけと結(jié)合するマーケティング戦略を強(qiáng)化します。「WeChatプラットフォームの構(gòu)築に向けて多くの準(zhǔn)備作業(yè)を行い、オンラインラインの下で結(jié)合した経営モデルの推進(jìn)に取り組む」

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公開資料によると、2006年5月19日、天津南開區(qū)東道區(qū)の天津極東百貨店が開業(yè)した。極東百貨は臺灣極東集団に屬しています。営業(yè)面積は5.7萬平方メートルに達(dá)しています。消費(fèi)者の印象はハイエンド、ハードウエアが高級で、天津でハイエンドの消費(fèi)場所に屬しています。

実は、よく整理してください。極東百貨は天津で初めて閉店する「大売り場」ではありません。一ヶ月前に同じ天津に入ってから10年近く経った韓國のスーパーも閉店しました。ここ數(shù)年、天津にはデパートや大型スーパー、ホームストアが相次いで経営難に見舞われ、営業(yè)停止に至っています。

かつて光栄に思っていた「ビッグストア」のモデルは冬に続き、一體何が原因ですか？もしかしたら、消費(fèi)者の考え方が一斑に見えるかもしれません。記者が無作為に取材したファッションガールは、ネットで買い物するのがもっと慣れています。

いくつかの業(yè)界関係者は、百貨店の休業(yè)は孤例ではなく、現(xiàn)在の中國のビジネスモデルの縮図だと指摘しています。電気商の巨大な衝撃、消費(fèi)群體の習(xí)慣、およびマーケットのコストが上昇して、これらはすべて“大きい売場”の風(fēng)光のもうない原因をもたらします。

極東百貨は天津の休業(yè)の原因について、公告で「私たちはずっとデパート所屬の銅鑼灣広場の殘りの商業(yè)が正常に営業(yè)できないなどの困難に直面しています。現(xiàn)在、大家との契約は前倒しで終了されました。」