Accot Chang詩(shī)閣高級(jí)メンズオーダーメイドブランド発表會(huì)がアモイで開催されました。
60年以上のブランドの歴史を持つアッシュChang詩(shī)閣の高級(jí)品です。
男の身
オーダーメイドブランドの発表會(huì)はアモイの源昌凱賓斯基ホテルで輝いて開かれました。
簡(jiǎn)単でファッション的な発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)配置は、至るところにブランドの経典と生活の品位に対する高い追求を明らかに示しています。
発表會(huì)は優(yōu)雅な格調(diào)の紳士ダンスの中で幕を開けて、唯美のアイデアの砂畫は完璧にAccot Chang詩(shī)閣の60年のブランドの発展を演繹しました。
ちょう結(jié)び
発表會(huì)は最高潮に入り、Accot Chang詩(shī)閣は正式にアモイに進(jìn)出した。
聞くところによると、
アスコムChang
詩(shī)閣はかつて各國(guó)の政治家と多くのスターのためにアメリカのブッシュ元大統(tǒng)領(lǐng)、ハリウッドのスターのレオナルド氏、香港の富豪の李嘉誠(chéng)氏、香港のスーパースターの劉徳華氏などにオーダーメイドして、今まで60年の歴史があります。
初めての店が鷺島に進(jìn)出して、アモイの高級(jí)オーダーメイドの新時(shí)代も始まりました。
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かつて、百麗電商は伝統(tǒng)企業(yè)が電気商に進(jìn)出する一番成功した事例の一つです。
當(dāng)時(shí)の傘下にはすでに萬(wàn)軒の実體店舗を持っていた百麗國(guó)際線は、電商ルートをいち早く配置した伝統(tǒng)小売企業(yè)の一つであり、初めて天貓に進(jìn)出した商店でもあった。
初期、百麗はオンライン販売を行っていましたが、主に獨(dú)立したB 2 Cサイトを通じて百麗旗下のブランド商品を販売しています。
2011年7月、百麗は新しい獨(dú)立靴服類B 2 Cショッピングモールをオープンしました。
當(dāng)時(shí)はちょうど楽淘、楽買などの第三者の靴類の垂直電商発展のピーク期に當(dāng)たり、優(yōu)位購(gòu)オンラインになった后、百麗の資本と商品源の優(yōu)位性に頼って、急速に靴類B 2 Cの前三の位置に并びました。
その年の百麗電商の責(zé)任者、ショーネットの創(chuàng)始者の謝雲(yún)立は対外に百麗が20億元を投じて獨(dú)立した商店街を発展させると宣言しました。そして業(yè)界を驚かせる行動(dòng)を作り出しました。オンラインで百麗旗の下のブランド靴を獨(dú)占して、他の靴類B 2 Cの商品源を切斷します。
同業(yè)者の転化率を上回ることで、2013年に11億元の売り上げを達(dá)成し、國(guó)內(nèi)最大の靴類ネット通販のプラットフォームとなった。
同年、優(yōu)購(gòu)は優(yōu)位購(gòu)ファッションモールと改名し、ファッション電商にモデルチェンジし、靴からアパレル品類に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの國(guó)際ブランドを?qū)毪?、?guó)內(nèi)最大のファッション電商の一つとなった。
しかし、この毎年の中で、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)は重大な人員変動(dòng)を経験しました。元百麗電商総経理、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)高級(jí)副総裁の謝雲(yún)立とCOO張小軍は相次いで退職しました。
優(yōu)購(gòu)は2014年上半期に自社ブランドのスニーカープロジェクトをスタートさせ、「INNET」というブランドの主な機(jī)能型スポーツ商品です。
優(yōu)待購(gòu)入の年間売上高はまだ発表されていないが、「前年の売上高の50%を超える目標(biāo)が達(dá)成された」と公表したことから、少なくとも16.5億元を達(dá)成したと推測(cè)される。
この成績(jī)は、パブリック國(guó)際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏の評(píng)価によると、「優(yōu)購(gòu)網(wǎng)については、今年(2014年を指す)通年で一定の成長(zhǎng)幅を維持し、損失はさらに縮小した」という。
中國(guó)電子商取引研究センターの高級(jí)アナリスト、莫岱青氏によると、損失や利益は企業(yè)の電気商取引の善し悪しを評(píng)価する唯一の基準(zhǔn)ではない。
業(yè)界がもっと重視するのはこのような戦略的損失が未來の利益のためにどれらの準(zhǔn)備をしましたか?利潤(rùn)周期はどれぐらいかかりますか?
百麗電商會(huì)の問題は、現(xiàn)在もその將來のビジネスモデルが見えないことと、利益を得るための戦略的転換である。
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