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    創始型企業はどうやってCFOを選びますか?

    2015/1/14 19:55:00 13

    創始型企業、CFO、財務管理

    どの家も初級段階にある企業や創始企業にとって、彼らの前に置く一番重要な問題は彼らがどのタイプの人を雇って彼らのCFOを擔當するべきかです。

    CFOという職位はまだ初級段階にある企業にとっては重要なポストと言えますが、多くの企業はこの問題の重要性を正確に認識できていません。

    多くの會社は當然、彼らの関心の焦點を會社の技術や製品開発に集中しています。これらの擔當者は會社が開発した製品やサービスの種類や品質に直接影響を與えます。

    一般的には、會社のCEOは財務擔當者ではなく、それらの煩雑な財務資料についてもよく知らない。

    CEOの前に現れて、會社CFOに応募できる人たちは、その第一目で印象的な人たちです。

    実際には、それらの職務経歴が豊富な人を見つけるのは簡単ですが、これらの人はCFOという職位には全く適していません。

    適切なCFOを選ぶにあたって、資格、背景、個性、能力、企業の業務環境(Company cations)という5つの點に注意が必要だと思います。

    この5つの方面の素養のない人を企業のCFOにしたら、彼らの存在は時には企業の生存を脅かします。

    創始企業にとって、一體どうやって適切なCFOを選ぶべきかは非常に重要な問題です。

    実は、一人が適切なCFO候補かどうかは彼が大學の學位を持っているかどうかという必然的な関係ではなく、高等學歴のCFO候補であっても、必ずしもこの仕事に適任するとは限らない。

    しかし、企業を大きくしたいのではなく、小さな家族企業を経営したい會社にとっては、専門的な財務資格を持つ人が一番基本です。

    ほとんどのCFO候補者は3つの専門資格を持ち、公認會計士(CPA)資格または中國の同等職名、登録金融アナリスト(CFA)資格または中國の同等職名及び工商管理學修士學位(MBA)を持つ必要があります。

    この3種類の専門資格を持っているCFOは、普通は違った価値と能力を備えています。

    公認會計士は會計の分野で非常に専門的な能力を持っています。

    しかし、一般的に公認會計士が不足していて、関連していないビジネス経験もあります。

    彼らは小さい會社や大きな會社の中の一つのグループのために働くだけであれば、彼らの仕事の成果はとてもいいです。しかし、數字の正しい面だけに集中できます。ビジネス、人力資源と多くの他の必要なことについては難しいです。専門的な意見もありません。

    初めて企業が公認會計士を雇ったら、特に経験が淺い會計士は例外がありますが、ほとんどの経験が少ない公認會計士は財務データに注目するしかないです。

    私たちは通常このタイプを技術型CFOと呼びます。

    金融アナリストの登録は、しばしば會計の面ではなく、金融と評価の両方に焦點を當てます。

    登録された金融アナリストたちは會計問題にあまり関心を持っていませんが、彼らはまだ予想について徹底的な理解を持っています。同時に、彼らはビジネスの金融問題についても同様に深い理解を持っています。

    もちろん、登録金融アナリストはまず投資銀行のような金融サービス環境の中でトレーニングを行ったことがあります。伝統的な製造実體製品を経営している企業や非金融サービスを提供している企業の中で、いつも事細かに行う必要があります。

    実際の操作

    比較して、このような訓練はやはり一定の違いがあります。

    したがって、金融アナリストの登録は、通常、ほとんどのよりもされます。

    公認會計士

    もっと厳しいです。

    私たちは通常このタイプを価値型CFOと呼びます。

    一般的な工商管理學修士會はビジネスにもっと力を入れています。狹い範囲の財務問題だけではなく、會計士資格を持っていません。少なくとも會計に関する學位はありません。

    しかし、一般的な工商管理學修士會は公認會計士や登録金融アナリストよりも広い視野を持っています。多くの問題に対する観點もより全面的になります。

    しかし、工商管理學の修士が創始企業のCFO職を擔當するには、彼らのために正規の會計士を探して、彼らのために純粋な會計の仕事を手伝ってあげる必要がありますが、このような組み合わせは小型會社にとって、コストを増やす必要があります。

    私たちは通常このタイプをビジネスタイプCFOと呼びます。

    もし一つだけ

    企業

    創立時間は短いです。まだ新しい會社です。會社の業務発展の過程で重要なパートナーを務められるCFOを抑制したり、會社のためにパートナーを見つけたり、資本を集めたり、企業の取引先に會ったりします。

    このような狀況の下で、工商管理學の修士を持っている業務型CFOはより良い候補であるべきです。

    企業が発展の後期にある場合、會計運営をコントロールできるCFOがもっと必要になります。同時に會社の業務発展問題をCEOとマーケティングスタッフに殘してもいいです。これは技術型CFOがこのような會社にもっと適しているということを意味します。

    ある企業がすでに融資を始め、上場を計畫している段階にある場合、または金融関連の分野にある場合、登録金融師資格を持つ価値型CFOが最適です。


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