ファッション業(yè)界がモードを語(yǔ)るのはおしゃれなことだ

これまで、パターンを話すのはおしゃれなことであり、多くの人が詰めてきた口癖でもあった。アパレル業(yè)界にとって、実際にモデルという2つの字を理解できるのは、ほとんど少なくて少ない。彼らは卸売代理店をモデルと見(jiàn)なし、加盟をモデルと見(jiàn)なし、ホスティング?ジョイントまでモデルと見(jiàn)なしている。パターンは何ですか。簡(jiǎn)単に言えば、モデルは全體的なソリューションです。現(xiàn)在のアパレル業(yè)界で主流とされている卸売代理店も、信託共同経営も、モデルとは言えない。これは全體的なソリューションではないからです。せいぜい商品をルートに押し込んだだけで、つまり私がよく言っているのは、伝統(tǒng)的なマーケティングがやっているのは在庫(kù)を移した商品です。

現(xiàn)在、インターネット業(yè)界、電子商取引業(yè)界のさまざまな巨匠がアパレル業(yè)界を含む伝統(tǒng)的な業(yè)界に次々と介入しているが、平車も見(jiàn)たことのない彼らは一転してアパレル業(yè)界の救世主となり、ともすればアパレル業(yè)界の命を変え、さらに聲を張り上げて転覆しようとしている。そこで、彼らは手品を使うのが普通で、それぞれの家業(yè)の腕前と先祖伝來(lái)の秘法を出しました：O2O、C 2 B、C 2 B 2 C、O 2 O+C 2 B微商モーメンツマーケティングモデル（いわゆるモーメンツエージェント、加盟などのモデルは、実はまだ実體であるルート本遊びのセット）---モーメンツマーケティングの本質(zhì)は、インターネットの新しい瓶に伝統(tǒng)的なマーケティングのお酒を入れることであり、なぜそんなに多くの脳障害者が支持しているのか分からない。これらのアルファベットと數(shù)字の略語(yǔ)、これらの新しい瓶入りの老酒の見(jiàn)世物は、これらの巨匠がアパレル業(yè)界に與えたものとなった。もちろん伝統(tǒng)的な業(yè)界も含まれている。

例外なく、これらの喧騒は一時(shí)的に、さまざまな雑音の概念も、モデルも、すべて成功したケースはありません。だから、アパレル業(yè)界にとっては、百病を治す萬(wàn)霊の処方箋は存在せず、四海に置いてすべての基準(zhǔn)モデルも存在しない。私がかつて@セクシーマーケティングマイクロブログで言ったことを覚えておいてください。【モードはありません。正しいビジネスロジックだけがあります】多くのマスターがブランドマーケティングやサプライチェーンの様々なモデル、例えばファストファッションモデルの電子商取引モデルの伝統(tǒng)的なモデルなどをまとめているのを見(jiàn)てください。しかし、私は冷たい水をやりたい：いわゆるモデルはなく、正しいビジネスロジックしかありません。成功例というものはなく、正しい時(shí)間に正しいことをしただけだ。パターン死教條、革新は王道である。

だから、アパレル業(yè)界にとっては、統(tǒng)一されたモデルを見(jiàn)つけるのではなく、それぞれのブランドの自分の狀況に応じて市場(chǎng)の発展に適応する戦略を立てるのだ。成功例を探している土豪たちは、失望するかもしれない。

結(jié)論：

現(xiàn)在のすべての様々なパターンは、実質(zhì)的に何ですか？よく分析すると、実際には、ブランドに消費(fèi)者を見(jiàn)つける方法、消費(fèi)者にブランドを見(jiàn)つける方法、という問(wèn)題を解決することができます。はっきり言って、やはりブランドと消費(fèi)者の間がつながって関係が発生する問(wèn)題を解決します。前に述べたアパレル業(yè)界を含む伝統(tǒng)的な業(yè)界は、これまでこの問(wèn)題を解決してこなかったが、今ではインターネット、モバイルインターネットを利用すればブランドが消費(fèi)者を見(jiàn)つけ、消費(fèi)者にブランドを見(jiàn)つけさせることができることに気づき、さまざまな概念のさまざまなモデルが生まれている。もちろん、もしあなたがこの問(wèn)題を解決することができたら、インターネットを捨ててもこの問(wèn)題を解決することができて、そしてどのような概念がどのようなモデルなのかにこだわる必要はありませんか？

このようにして、各道の大神が売り込んでいる様々な概念、様々なモデルには何の神秘もないことがわかります。