電気商ルートはどうやって國境を越えて女裝ブランドを作りますか？

　　電子商取引インターネットのプラットフォームに設(shè)立されたので、自然な世界的な市場開拓は電子商取引自體の必然的な発展です。インターネット情報(bào)産業(yè)の急速な発展に伴い、越境電子商取引は新興貿(mào)易形態(tài)として、すでにわが國の対外貿(mào)易輸出入の新たな成長點(diǎn)となりました。2003年から2006年の萌芽期、2007年から2013年の成形期間を経て、越境電商はすでに発展の鍵となる時(shí)期を迎えています。2011-2013-2014、外國貿(mào)易業(yè)界の一つの大ヒットワードは「クロスボーダー」で、中國のクロスボーダーの春が來たことを示しているようです。國家は相次いでクロスボーダー貿(mào)易の関連する良好な政策を打ち出しました。パイロット、稅金還付、支払及び物流などの環(huán)節(jié)はずっと利好政策を打ち出しています。

2014年はクロスボーダーの元年として、急速な発展時(shí)期を得ました。中國の製造はインターネットのシルクロードを通じてますます多くの海外消費(fèi)者に向かっています。

現(xiàn)在の越境電商企業(yè)の數(shù)から見れば、ここはもう紅海の一面ですが、その成長速度から見れば、新藍(lán)海です。「紅海」なのかそれとも「ブルーオーシャン」なのかは、自分が明確な位置付けがあるかどうかによって、古い道を走り続けるのか、それともブランドを作る新しい考え方で、製品、サービス、ブランドから始めるのかにかかっています。

クロスボーダーチャンネルは商品をより迅速に外國の顧客に到達(dá)させ、自分のブランドを世界に押し上げることができます。じゃ、どうやって電気商法を利用してクロスボーダーブランドとクロスボーダー婦人服ブランドを作りますか？この話題に対して、私達(dá)は世界クロスボーダー電子商取引協(xié)會(huì)連合會(huì)長の毛従任を特別に招待しました。廈門俊憶サプライチェーン有限公司の葉俊CEO、廈門優(yōu)利奧體育用品有限公司のCEOの劉興佩さん、ミア婦人服創(chuàng)始者の林雅志さん、廈門金多廈ネット科技有限公司の林福東さんはそれぞれ詳しく述べました。

　　観點(diǎn)の1：越境電商ブランドの道の必要性

世界クロスボーダー電子商取引協(xié)會(huì)連合會(huì)の長毛氏は、「伝統(tǒng)的な外向型生産企業(yè)と対外貿(mào)易企業(yè)は、08年以來、ほぼ衰えを続けてきた。事実上、境遇は変わっていないが、悪化している」と述べた。二つの山が回り道できないので、一つは為替レート、二つは急激に上昇した人件費(fèi)と原料コストです。市場の需要は猛烈に拡大していません。定価では行けません。この難局はほとんど解けません。ブランドの道だけが將來の道です。

廈門俊憶サプライチェーン有限公司の葉俊CEOは、「國境を越えた電気商はいかなる敷居もない。中國人のビジネスモデルと現(xiàn)在の國家の推進(jìn)によって、國境を越えた電気商も必ず同質(zhì)化と価格競爭に向かい、ブランドプレミアムを獲得して會(huì)社の発展を支えるのは必至だ」と述べました。現(xiàn)在のタオバオの生存狀況を見れば分かります。トランジットエレクトビジネスは中後期に本土の競爭に直面しています。価格優(yōu)勢だけでは本土の市場シェアを獲得できません。ブランド路線ブランドに重きを置く。

廈門優(yōu)利奧體育用品有限公司の劉興佩CEOは、「クロスボーダーに対してブランドを経験する上で、製品を重視するだけでなく、ルートの選択にも重要であり、自分の獨(dú)立駅を持つことは重要なルート選択であり、ブランドのビジネスはすべて自分の獨(dú)立したウェブサイトを持ち、企業(yè)により良い宣伝方法を提供するとともに、お客様に企業(yè)と消費(fèi)者のコミュニケーションをより良くするためのブランドの相互作用があり、消費(fèi)者の相互作用を促進(jìn)することが明らかになる」と指摘しています。

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　　観點(diǎn)の2：越境婦人服ブランドの道の難しさ

廈門金多廈ネット科技有限公司のCEO、林福東さんはクロスボーダーの婦人服ブランドについて話しています。國境を越えた婦人服の電気商は何年も存在していますが、多くの商店はまだ貿(mào)易商品を主として販売しています。

毛氏は、國內(nèi)越境婦人服エレクトビジネスの大部分はまだ第一段階にあると考えています。主な特徴は価格が安いことです。ビジネスの法則によると、このような結(jié)果は競爭の激しい過程でいくつかの巨大なものを生み出し、これらの巨大企業(yè)はお互いに競爭しながら暗黙の了解とバランスを形成し、一定の淘汰率を維持し、そして少量の新人が現(xiàn)れ、大部分の中小企業(yè)は慘憺たる経営をしている。しかし、少數(shù)の売り手が第二段階の消費(fèi)者に接觸したことは排除できない。第二層に觸れることができる消費(fèi)者の売り手には共通の特性があり、その特性を一言で表すと、「ブランドに向かってゆっくり走っていく」ということです。事実に基づいて、海外のあれらと數(shù)十年の百年の沈殿物があって、私達(dá)の耳慣れている名前は比べて、現(xiàn)在した悪くない國境を跨る電気商の従業(yè)員は“ブランド”を言えないで、まだ道中にあると言うしかありません。毛従任説

世界クロスボーダー電子商取引協(xié)會(huì)の専門家、ミア婦人服創(chuàng)始者の林雅志氏は別の角度から、「現(xiàn)在の市場では、中國はすでに世界最大の服裝生産と消費(fèi)國になっているが、國內(nèi)の婦人服はまだサンプル加工と盜作の段階にあり、デザインとブランド開発に投資が少ない。女性の大膽な追求と服裝による自己アピールの需要がますます強(qiáng)くなり、アパレルブランドの生産とデザイン能力に対する要求もますます切実になっている」と指摘した。これらの點(diǎn)に基づいて、本當(dāng)のファッションブランドは今流行のファッション要素を身につけて、目標(biāo)の取引先の市場の需要をしっかりと握るので、強(qiáng)大な設(shè)計(jì)チームと安定的に生産のサプライチェーンなどの能力を生産して、これらの點(diǎn)を捉えてこそ、市場の先頭を占めることができます。

　　観點(diǎn)の3：越境婦人服ブランドの未來の趨勢

「女裝ブランドの今後の動(dòng)向については、第一に注意したい。第二に、効率的なプロモーションチャネルに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、検索エンジン、ソーシャルメディアなどの普及に力を入れ、口コミを快速に構(gòu)築し、ソーシャルメディアで自分の忠実なユーザー層を構(gòu)築する。第三に、継続的に高価格比製品を作る能力は、お客様の持続的な消費(fèi)を引き付ける核心能力の一つです。第四に、新メディア及び新興インターネット技術(shù)の発展動(dòng)向に注目し、モバイルインターネットのようなものがあると考えています。

林雅志氏は、「女裝市場の現(xiàn)狀については、仁者が仁者を見、知者が知恵を見、マクロ的に見ても、婦人服市場は飽和していない。これは國內(nèi)の高級ブランドが多くなく、競爭力が限られているためで、ほとんどのトップブランドは海外から來ているが、価格が高いため、ユーザー層に対しては比較的限られている。婦人服企業(yè)は一定の市場開拓能力と獨(dú)立した設(shè)計(jì)能力を持っていなければなりません。布地を供給できる婦人服ブランドの生産企業(yè)は巨大な発展空間と良好な市場見通しを持っています。ブランドの女裝の個(gè)性化の発展の趨勢が日増しに明らかになり、個(gè)性化のサービスが次第に深く入り込み、異なる消費(fèi)者と異なる消費(fèi)エリアの絶えずに服のデザイン理念を革新し、異なるレベルと異なる地域の女性消費(fèi)者のニーズを満たす。ブランドの婦人服はデザイン、研究開発に力を入れて、絶えず製品の市場競爭力を高めます。

毛は任の判斷から、伝説の中で越境します。婦人服電気商のボーナス時(shí)代はもう過ぎました。この発展軌道は國內(nèi)ではタオバオを代表とする電気商達(dá)がすでに通り過ぎました。ブランドになるには、ブランドだけでなく、最も重要なポイントは、あなたの製品の認(rèn)知度を向上させ、消費(fèi)者にあなたのイメージを覚えさせ、製品とサービスを極致させることです。もっと重要なのは、これこそ純粋な中國の製造コスト競爭から脫卻できるということです。